Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.
Модель бізнесу (англ. Business model) описує спосіб створення вартості — економічної (виручка, прибуток), соціальної(імідж) і т.ін. Процес створення моделі бізнесу є складовою частиною стратегії бізнесу.
Складові частини моделі та питання, що їх уточнюють[1] [ред.]
- споживач
- для кого створюється продукт
- які споживачі є найціннішими
- цінність (продукт)
- який продукт постачається клієнтові
- які проблеми клієнта ми допомагаємо вирішити
- які потреби клієнта ми задовольняємо
- який набір продуктів та сервісів ми пропонуємо для кожного сегменту ринку
- канали збуту (поширення)
- якими каналами збуту користуватися для окремих сегментів
- якими каналами ми користуємось зараз
- який зв'язок між каналами поширення
- які з них працюють найкраще
- які з них найефективніші по затратах
- як канали збуту інтегровані зі структурами замовника (споживача)
- стосунки із замовниками (споживачами)
- які види взаємозв'язку кожен сегмент замовників очікує від організації
- які з них вже налагоджені
- наскільки вони витратні
- як вони зінтегровані з рештою моделі бізнесу
- отримання виручки (грошові потоки)
- за що споживачі реально готові платити
- за що вони платять зараз
- як вони платять
- як вони хотіли б платити
- який вклад кожного потоку виручки в загальну виручку
- основні ресурси
- яких основних ресурсів потребує
- продукування основної цінності (продукту)
- канали поширення
- взаємозв'язок зі споживачами
- потоки виручки
- ключова діяльність
- які види діяльності потребує
- продукування основної цінності (продукту)
- функціонування каналів поширення
- взаємозв'язок зі споживачами
- потік виручки
- ключова діяльність
- хто є ключовими партнерами
- які є основні постачальники
- які основні ресурси необхідно отримувати від партнерів (постачальників)
- якою є ключова діяльність партнерів
- структура витрат
- якими є найважливіші витрати в моделі
- які ключові ресурси коштують найдорожче
- яка ключова діяльність коштує найдорожче
Приклади моделей бізнесу [ред.]
Див. також [ред.]
Примітки [ред.]
Посилання [ред.]
|
Бізнес-процес
|
|
| завдання |
|
|
| функції |
|
|
| види |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
бізнес-процеси управління
|
|
|
|
| структура |
|
|
| параметри |
|
|
| опис та формалізація |
|
|
| концепти |
|
|
