Гемба (менеджмент)

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.
Перейти до: навігація, пошук

Гемба (яп. 现场 — гемба) — японський термін, що означає місце, де формується продукція або надаються послуги. Ідея Гемба з позиції менеджменту полягає в тому, що якщо проблема виникає, то фахівеці повинні йти в Гемба, зібрати на місці дані, встановити причину і запропонувати вирішення проблеми. У широкому сенсі Гемба означає місця скоєння трьох основних дій в бізнесі : розробка, виробництво та збут продукції, або послуг. Управління з Гемба є складовою частиною ощадливого виробництва.

Toyota — японська компанія, що успішно застосовує Kaizen Genba на практиці

Правила Гемба[ред.ред. код]

Використовують п'ять (золотих) правил менеджменту Гемба:

  1. Коли виникає проблема (ненормальне становище), перш за все, йдіть до Гемба.
  2. Перевіряйте гембутсу — пов'язане з цим обладнання.
  3. Приймайте контрзаходи на місці.
  4. Шукайте докорінну причину.
  5. Стандартизуйте, щоб уникнути повторення.

Посилання[ред.ред. код]

Література[ред.ред. код]

Див. також[ред.ред. код]