Майкл Портер

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.
Перейти до: навігація, пошук
Майкл Портер. 16 лютого 2009

Майкл Портер (англ. Michael E. Porter) — професор кафедри ділового адміністрування Гарвардської школи бізнесу (Harvard Business School), визнаний фахівець в області вивчення економічної конкуренції, зокрема конкуренції на міжнародних ринках, конкуренції між країнами і регіонами. Розробив теорію конкурентних переваг країн, яку багато хто вважає новою парадигмою в економічній науці.

[ред.] Біографія

Майкл Портер народився в 1947 в штаті Мічиган в родині армійського офіцера. Закінчив Принстонський університет, потім отримав ступені магістра бізнес-адміністрування і доктора філософії в Гарвардському університеті, причому кожен етап навчання завершував відмінно. З 1973 працює в Гарвардській школі бізнесу (був наймолодшим професором за всю історію цього коледжу). Провів величезну дослідницьку роботу з вивчення понад 100 галузей в різних країнах. У 1990-і роки консультував уряд Південної Кореї. У 2006 запрошений як консультант урядом Росії з метою аналізу конкурентоспроможності країни.

Ввів поняття економічного кластера, показавши, що конкурентоспроможність компанії багато в чому визначається конкурентоспроможністю її економічного оточення.

На думку М. Портера, чим сильніше розвинена конкуренція на внутрішньому ринку країни і вище за вимогу покупців, тим більше ймовірність успіху компаній з цієї країни на міжнародних ринках (і навпаки, ослаблення конкуренції на національному ринку приводить, як правило, до втрати конкурентних переваг). М.Портер аналізував чотири види конкурентних стратегій — на основі «чинників» (природних ресурсів, дешевої робочої сили тощо), інвестицій, інновацій і багатства (накопичених ресурсів), показавши, що економічного домінування домагаються країни, що конкурують на основі інновацій.

Майкл Портер прийшов до висновку, що подолання природних труднощів (наприклад, викликаних несприятливими природними умовами) при правильній стратегії приводить до зростання конкурентних переваг. Тобто в процесі подолання труднощів виробляється технологія, за допомогою якої подібні проблеми можна долати і в інших країнах, де вони менше виражені.

Фундаментальна книга М. Портера The Competitive Advantage of Nations виходила російською мовою під назвою «Міжнародна конкуренція».

[ред.] Ключові роботи

  • Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business Review, March/April 1979.
  • Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.
  • Porter, M. (1985) Competitive Advantage, Free Press, New York, 1985.
  • Porter, M. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59.
  • Porter, M. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
  • Porter, M. (1998) On Competition, Boston: Harvard Business School, 1998.
  • Porter, M. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001, pp. 62-78.
  • Porter, Micheal E. and Kramer, Mark R. (2006) "Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility", Harvard Business Review, December 2006, pp. 78-92.

[ред.] Посилання

Особисті інструменти
Простори назв

Варіанти
Дії
Навігація
Участь
Панель інструментів
Друк/експорт
Іншими мовами