Техніко-економічне обґрунтування

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.
Перейти до: навігація, пошук

Те́хніко-економі́чне обґрунтува́ння  — передпроектний документ, що уточнює та доповнює схему розвитку й розташування відповідної галузі промисловості у частині обґрунтування економічної доцільності і господарської потреби проектування підприємства, пункту його розміщення, проектної потужності, номенклатури продукції, забезпеченості сировиною, паливом, електроенергією, водою, а також визначення основних технологічних та будівельних рішень і найважливіших техніко-економічних показників виробництва та будівництва.

Загальна характеристика[ред.ред. код]

Розробка ТЕО здійснюється на основі перспективного плану розвитку галузі промисловості, у яку увійде об’єкт, що проектується (копальня, збагачувальна фабрика тощо). У ТЕО повинні бути висвітлені наступні питання: - вплив проектованого об’єкта на ріст продуктивності галузі; - обґрунтування продуктивності і місця будівництва об’єкта; - можливості виробничого і господарського кооперування з підприємствами даного промислового району; - вплив проектованого об’єкта на інші галузі промисловості; - орієнтовні дані про величину капітальних вкладень і собівартість продукції; - порівняння очікуваних техніко-економічних показників з показниками вітчизняних і закордонних об’єктів-аналогів; - обсяг додаткових дослідницьких робіт перед розробкою проекту об’єкта.

Для великих підприємств ТЕО розробляється спеціалізованою проектною організацією, для підприємств невеликої потужності – головним управлінням міністерства, якому підпорядкована дана галузь. ТЕО розглядається і затверджується міністерством (замовником). За затвердженим ТЕО замовник складає завдання на проектування об’єкта.

Термін "Техніко-економічне обґрунтування" має в принципі той же зміст, що і проектний аналіз, однак, як правило, розуміється більш вузько як аналіз інвестиційних проектів лише з погляду комерційних, технічних і фінансових аспектів.

Техніко-економічне обґрунтування (ТЕО) — це розрахунок економічної доцільності здійснення проекту, заснований на порівняльній оцінці витрат і результатів ефективності використання, а також строку окупності вкладень. ТЕО — це виваженість кожного Вашого кроку в реалізації задуманого.

Методика підготовки і склад ТЕО[ред.ред. код]

В даний час, не існує певних методик підготовки бізнес-плану. Ми пропонуємо наступну схему бізнес-плану, що використовується в практиці підготовки бізнес-планів на Заході (відповідно до основних вимог і стандартів таких організацій, як Всесвітній Банк, ЮНІДО, ЕБРР).
1. Мета проекту
2. Пропозиції щодо конкретного проекту і переслідуваної мети
3. Пропонована структура кредиту або субсидії
4. Про компанію та її діяльність

  • Історія компанії, місцезнаходження,
  • Продукція (послуги), споживачі, постачальники,
  • Діяльність, виробничий процес,
  • Організація, керівництво (персонал),
  • Особливі переваги діяльності компанії

5. Опис ринку

  • Визначення, оцінка ринку,
  • Робота компанії на ринку,
  • Аналіз конкуруючих фірм

6. Маркетинг і реалізація

  • Стратегія маркетингу
  • План реалізації

7. Заходи щодо поліпшення діяльності компанії

  • Виробництво, Фінанси, маркетинг і реалізація

8. Заходи для залучення інвестицій

  • Підстави для інвестування в країну (регіони), на ринку діяльності компанії,
  • Підстави для інвестування в Компанію

9. Інформація про фінансову діяльність за минулі роки

  • Історична довідка про фінансові дані

10. Фінансова інформація

  • Джерела фінансування і використання коштів
  • Перелік виробничого устаткування та активів
  • Звіт про доходи, про рух готівки
  • Аналіз критичного обсягу виробництва, передбачуваних витрат

11. Прогнозовані доходи

  • Щомісячне зведення — перший рік, річне зведення — другий і третій роки
  • Припущення і пояснення

Додатки

Див. також[ред.ред. код]

Література[ред.ред. код]