Lafarge

Lafarge

Тип	Публічна компанія
Гасло	Les matériaux au cœur de la vie
Заснування	1833
Засновник(и)	Жозеф-Оґюст Павен де Лафарж
Штаб-квартира	Франція Париж
Ключові особи	Бертран Коломб, голова ради директорів Брюно Лафон, президент
Галузь	Промисловість будівельних матеріалів
Сайт	lafarge.com

Група «Lafarge» (французькою читається [laˈfaʁʒ], «Лафарж») — світовий лідер у виробництві будівельних матеріалів. Виробничі потужності групи виробляють здебільшого цемент, щебінь та бетон. У листопаді 2011 р. «Lafarge» продав виробництво гіпсу в Європі та Латинській Америці групі «Etex».

Компанія «Lafarge» є першою у світі з виробництва цементу і щебіню, третьою з поставок бетону та гіпсу .

Історія компанії розпочалася у 1833 р. у містечку Ле-Тей, департамент Ардеш у Франція, коли її засновник Жозеф-Оґюст Павен де Лафарж почав розробку вапняку та виробництво вапна. У 1864 р. компанія поставила 110.000 тонн вапняку для будівництва Суецького каналу. Вже до 30-х років XX сторіччя компанія стала найбільшим виробником цементу у Франції, а наприкінці сторіччя — й у світі. У 1956 р. «Lafarge» побудував свій перший цементний завод у Ричмонді, Канада. У 1959 р. компанія розпочала свою експансію до Бразилії. У 1981 р. «Lafarge» купила компанію «General Portland Inc.», ставши одним з лідерів цементного ринку Північної Америки. У 1989 р. було придбано компанію «Cementia». У 1994 р. «Lafarge» розпочинає експансію на ринок Китаю. 1997 р. було придбано «Redland plc», одного з найбільших виробників щебеню та бетону у світі. У 1998 р. розпочато експансію в Індії. У 2001 р. було придбано компанію «Blue Circle Industries» (шостий у світі виробник цементу), після чого «Lafarge» вирвалася на провідні позиції на планеті. 2006 р. «Lafarge» став власником 100% акцій «Lafarge North America Inc». У січні 2008 р. компанія поглинула єгипетську цементну компанію «Orascom Cement Group», а у 2008 р. купила індийський бізнес компанії «Larsen & Turbo Ready Mix-Concrete» («RMC») за 349 млн доларів.

У 2007 р. було продано покрівельний бізнес групи (англ. Roofing Division), а 2011 р. — гіпсовий бізнес.

«Lafarge» в Україні працює з кінця 90-х років XX ст., після придбання у місті Миколаїв (Львівської області) цементного заводу. Потому «Lafarge» розширив свою діяльність, зайнявшись щебнем та відкривши кар’єри в Рівненській та Київській областях. Підприємство працює також в Артемівську, (виробництво гіпсу). У 2008 р. в Україні на підприємстві «Lafarge» працює 1600 чоловік. Наразі «Lafarge» здійснює великий інвестиційний проект вартістю 330 млн € для побудови нових потужностей для виробництва цементу поряд зі Львовом. Цей проект передбачає заміну заводу на новий, збільшення економічної потужності та переміщення заводу у кар’єр, де видобувається сировина — таким чином буде усунутий будь-який шумовий та екологічний вплив на навколишнє середовище.

Наприкінці 2011 р. у групі працювало 68 тис. працівників у 64 країнах. У 2011 р. товарообіг групи «Lafarge» сягнув 15,264 млрд. € (збільшення показника на 3% за рік), «operating income» (різниця між товарообігом та операційними витратами) впав за рік на 9% до рівня 2,179 млрд €, «net income» (товарообіг - операційні витрати + неопераційний дохід - чисті процентні витрати - податки) впав за рік на 28% до рівня 593 млн €, показник «net earnings per share» («net income» у перерахунку на одну акцію) впав на 28% до 2,07 €, дивіденди склали 0,50 € на одну акцію.

Капіталізація групи на 31 грудня 2010 р. склала 13,4 млрд €, загальна кількість випущених акцій на той самий період — 286,453,779 шт. На кінець 2011 р. загальна вартість активів групи склала 40,719 млрд €. Компанія котирується на паризькій біржі «NYSE Euronext Paris» з 1923 р. та бере участь у формуванні найважливішого фондового індексу Франції CAC 40. Тікер компанії на біржі «Euronext» — LG з вагою 1,45%, тікер на Нью-Йоркській фондовій біржі — LR.

На 1 березня 2012 р. вартість однієї акції компанії «Lafarge» на паризькій біржі «Euronext» склала 35,58 €.

У 2010 та 2011 р.р. компанія «Lafarge» обійняла одну з найвищіх сходинок (топ-10 з 500 компаній) в рейтингу оприлюднення інформації про заміри та викиди парникових газів (англ. Carbon Disclosure Project), а також (завдяки своїм зусиллям, спрямованим на зважений розвиток) увійшла до індексу корпоративної стійкості Доу-Джонса.

У структурі «Lafarge» є центри дослідження будівельних матеріалів, що дозволяє компанії робити інновації пріоритетним напрямком своєї роботи, працювати над екологічно раціональним будівництвом і архітектурною креативністю.

Найбільшими акціонерами компанії є «Ґруп Брюссель Ламбер» (фр. Groupe Bruxelles Lambert) (21,1%) та «Ен.Ен.Ес Холдинґ» (англ. NNS Holding) (13,9%), решта акцій знаходиться у вільному обігу.

Виконавчий комітет групи «Lafarge» (горішній ряд — Жан-Жак Ґотьє, Томас Фаррелл, Крістіан Еро, Жан-Карлос Анґуло; долішній ряд — Ерік Ольсен, Жерар Куперфарб, Брюно Лафон, Александра Рокка, Жан Десазар-де-Монґайяр, Ґійом Ру) у 2011 р.

Рада директорів групи «Lafarge» (горішній ряд — Мішель Рольє, Мішель Бон, Бертран Колломб, Бодуен Про, Філіпп Шаррьє, Жером Ґіро, Ян Ґальєн, Поль Демаре (мол.), середній ряд — Філіпп Доман, Веронік Вейлль, Нассеф Савіріс, Хуан Ґалльярдо, долішній ряд — Елен Плуа, Тьєррі де-Рюддер, Брюно Лафон, Колетт Левінер, Оскар Фанхуль) у 2011 р.

Завод «Lafarge» у Ле-Тей у 1909 р.

Стратегія групи «Lafarge»

Продукція компанії — цемент у лантухах по 25 кг.

Цемент «Lafarge» у лантухах, торгівельна марка «Zidarski Cement», Словаччина

Бетономішалка «Lafarge»

Метою (англ. goal) групи є збільшення капіталізації компанії (англ. to create shareholder value). Крім того за мету ставиться визнання групи:

• акціонерами — такою, що найкраще створює додану вартість (англ. the best creator of value),
• клієнтами — такою, що надає найкращі продукти та послуги (англ. the best supplier of products and services),
• співробітниками — такою, що є найкращим працедавцем (англ. the best employer),
• місцевими громадами — такою, що є найкращим для них місцевим партнером (англ. the best partner for the communities in the regions where Lafarge operate).

Стратегією групи є зміцнення позицій «Lafarge» як світового лідера у галузі будівельних матеріалів (англ. strengthening group's position as world leader in building materials) — тобто збільшення частки ринку (англ. market share), збільшення кількості інновацій (англ. innovation), покращення іміджу в очах клієнтів (англ. recognition by customers), розширення географічної присутності (англ. geographical portfolio) та збільшення прибутковості (англ. profitability). Невід'ємною частиною стратегії групи є також сталий розвиток компанії.

У 2011 р. два стратегічні пріоритети включають:

• розвиток виробництва цементу (англ. cement), в першу чергу в країнах, що розвиваються,
• інновації (англ. innovation), особливо розвиток інноваційних будівельних систем, що відповідають новим тенденціям екологічно-раціонального будівництва (англ. sustainable building). У стратегії 2011 р. будівництво доступного житла (англ. affordable housing) не є у списку пріоритетів.

Одним з пріорітетів є розвиток системи збуту іноваційних будівельних матеріалів, систем та послуг, що їх пропонує «Lafarge». Ці матеріали та послуги мають відповідати вимогам клієнтів компанії у тім, що стосується екологічного будівництва та захисту довкілля (англ. sustainable construction), естетичної складової (англ. aesthetics) та вартості (англ. cost).

Екологічне будівництво — головна складова стратегії групи (англ. core to the Group’s strategy). Воно включає в себе:

• захист довкілля (англ. preservation of the environment), дієву боротьбу зі змінами клімату (англ. combating climate change) (зменшення видобутку копалин (англ. limited raw materials extraction), зменшення викидів (англ. emissions reduction) вуглекислого газу) та підтримання біорізноманіття природи (англ. biodiversity promotion).
• захист здоров'я та розвиток системи медичних послуг (англ. health protection and medical care) працівникам та місцевим громадам.
• участь групи у розвитку соціальної сфери (англ. the Group’s social involvement) (прикладом є допомога у подоланні наслідків природнії катастроф).

У 2010 р. також наголошувалося на трьох тактичних (операційних) пріоритетах:

• збереження здоров'я та підвищення безпеки (англ. health and safety) співробітників компанії та підрядників — найголовнішим пріоритетом «Lafarge» є повністю безаварійне виробництво (англ. accident-free).
• зниження витрат (англ. cost-cutting), що вже стало частиною корпоративної культури «Lafarge».
• підвищення фахового рівня співробітників компанії (англ. people development), чотирма ключовими аспектами якого є постійний пошук талантів (англ. filling talent pipeline), розвиток співробітників (англ. developing talents), ефективне використання етнічної різноманітності та різного менталітету співробітників (англ. leveraging diversity), а також підвищення ефективності структурних підрозділів компанії (англ. optimizing the effectiveness of organization).

У 2011 р. було розставлено нові акценти. Відтепер три тактичні (операційні) пріоритети є такими:

• захист здоров'я та безпеки працівників — співробітників групи та субпідрідних організацій, на місцях виробництва та під час перевезень матеріалів. Між 2008 та 2011 р.р. кількість інцидентів з зупинкою виробництва (англ. workplace lost time-incidents) знизилася на 57%.
• зниження витрат (англ. cost-reduction): після того, як у 2011 р. було зекономлено 250 млн €, ухвалено рішення досягти рівня економії у 500 млн €, з них 400 млн € у 2012 р.
• підвищення фахового рівня співробітників компанії (англ. people development), чотирма ключовими аспектами якого є постійний пошук талантів (англ. filling talent pipeline), розвиток співробітників (англ. developing talents), ефективне використання етнічної різноманітності та різного менталітету співробітників (англ. leveraging diversity), а також підвищення ефективності структурних підрозділів компанії (англ. optimizing the effectiveness of organization).

Стале зростання у країнах, що розвиваються

Розвиток інфраструктури та будівництва житла зумовлені урбанізацією та збільшенням населення країн, що розвиваються. Незважаючи на економічну та фінансову кризу, глобальний попит на цемент зріс приблизно на 9% у 2010 р., особливо у найбільших країнах «третього світу». З 1992 до 2011 р. обсяги виробництва цементу у світі зростали приблизно на 5% — у цьому році у світі вироблялося 3,540 млрд тонн цементу. У 2011 р. попит на цемент у світі зріс на 8%, рушійною силою цього зростання стало збільшення виробництва цементу в Китаї, Індії, Бразилії та в Африці південніше від Сахари. Для «Lafarge» інвестиції у виробництво цементу є пріоритетним, оскільки компанія має географічно збалансований портфель активів. Крім того у 2008 р. групою було придбано компанію «Orascom Cement».

Країни, що розвиваються, дають 71% усіх поточних операційних доходів (англ. operating income) групи у 2011 році (та 74% усіх поточних операційних доходів у тому, що стосується виробництва цементу). Саме в цих країнах будуються нові виробнничі потужності групи.

Інновації у сфері екологічного будівництва

Група «Lafarge» пропонує клієнтам такі товари, які є щораз продуктивнішими (англ. bigger performance), простими у використанні (англ. ease of use), вимагають менше часу для застосування (англ. reduced application time) та утилізації (англ. recycling).

Екологічно чисте будівництво (англ. sustainable development) є однією з рушійних сил розвитку групи. «Lafarge» робить акцент на охороні довкілля (англ. preservation of the environment), боротьбі зі змінами клімату (англ. combat against climate change), охороні здоров'я (англ. health protection) і корпоративну соціальну відповідальність (англ. corporate social responsibility).

«Lafarge» підтримує такі технології у будівництві, що є безпечними для людини та довкілля (англ. building methods respectful of man's future and his environment). Для цього група вибудовує стратегічні альянси на ринку будівництва, робить акцент на інноваційних технологіях для скорочення викидів вуглекислого газу під час виробництва своєї продукції та під час самого будівництва, підвищує енергоефективність виробничих процесів та будівель, побудованих з застосуванням рішень від «Lafarge», знижує витрати на будівництво.

Пріорітети у галузі досліджень

Частиною стратегії розвитку «Lafarge» є такі пріоритетні завдання, які ставляться перед дослідницьким центром компанії (що є частиною підходу групи під назвою «Efficient Building»): будівництво, що має бути приступним кожному (англ. building for everyone, підбираються технології для швидшого і дешевшого будівництва для того, щоб задовільнити зростаючий попит на будівництво житла та інфраструктури), енергоефективність будівель (англ. energy efficiency of buildings), захист довкілля (англ. environment preserving).

Пріорітети для групи «Lafarge» в Україні

Основною метою компанії є розвиток і становлення нерудного ринку Україні, а також просування продукції українських кар'єрів за кордон.

Одним з найважливіших пріоритетів «Lafarge» традиційно є екологія. Зусилля спрямовуються на те, щоб максимально ефективно використовувати енергію та природні ресурси, звести до мінімуму викиди шкідливих речовин в навколишнє середовище, зберегти ландшафтне та біологічне різноманіття даної місцевості. Гірничодобувна галузь вимагає жорсткого екологічного контролю та ефективного використання очисних систем. Для очищення повітря існують системи аспірації та засоби пиловсмоктування. Фахівці підприємств постійно працюють над оптимізацією та ефективністю аспіраційних систем. У роботі застосовуються технічні рішення, спрямовані на автоматизацію виробничих процесів, мінімізацію викидів СО₂ та інших хімічних речовин у навколишнє середовище, зменшення пилоутворення не тільки в атмосфері, а й на робочих місцях, зменшення використання кількості вибухових речовин і заміну тротилових вибухівок на водоемульсійні.

Питання охорони здоров'я та безпеки всіх робітників і підрядників компанії, а також соціальної відповідальності перед співробітниками є важливим та ключовим для компанії.

Фінансові показники групи

Розвиток світового ринку цементу у 1992 - 2011 р.р.

Нижче — фінансові показники за останні роки:

Фінансові показники у млн. євро

Рік	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Дохід	13.698	14.610	13.658	14.436	15.969	16.909	17.614	19.033	15.884	14.834	15.284
EBITDA	2.862	3.101	2.820	3.028	2.920	3.610	4.183	4.618	3.600	3.488	3.217
Чистий прибуток (англ. net income)	750	446	728	868	1.096	1.372	1.909	1.598	1.046	1.114	736
Безнадійні борги (англ. bad debt)	9,332	8,544	6,734	7,017	7,221	9,845	8,685	16,884	13,795	13,993	-
Кількість співробітників	82,892	77,547	75,733	77,075	80,146	82,734	77,720	83,440	77,994	75,680	-

Аудиторами групи є «Deloitte & Associés» та «Ernst & Young Audit».

Дохід від напрямків бізнесу

Рік	2011 — млн €	2011 — %	2010 — млн €	2010 — %
Цемент	9,975	65,3	9,656	65,1
Щебінь та бетон	5,227	34,2	5,088	34,3
Інше	82	0,5	90	0,6
Загалом	15,284	100	14,834	100

Особливості структури групи «Lafarge»

Плакат «Дні відкритих дверей - 2012» (чеськ. Dny otevřených dveří-2012), «Lafarge Чехія».

Корпоративний журнал «Magazino», «Lafarge» Греція, №37 (зима 2011 р.).] (гр.), (англ.).

Комісії зацікавлених сторін

«Lafarge» створила 2 спеціальні комісії (англ. stakeholder panels, фр. panels de parties prenantes) для незалежного оцінювання діяльності групи у сфері екології. Комісія, що її було створено у 2003 р., дає рекомендації щодо Звіту про сталий розвиток компанії (англ. Sustainability Report, фр. Rapport de développement durable). Консультативна група з питань біорізноманіття (англ. advisory panel on biodiversity, фр. panel consultatif sur la biodiversité), створена у 2006 р., допомагає групі у розробці стратегії її біорізноманіття.

Членами основної комісії є:

• Ерік Брассар (фр. Eric Brassart) («Європейська асоціація заводських рад»)
• Маріон Хеллманн (нім. Marion Hellmann) («Міжнародна профспілка робітників будівельної та деревообробної промисловості»)
• Жан-Поль Жанрено (фр. Jean-Paul Jeanrenaud) («Всесвітній фонд природи»)
• Філіпп Левек (фр. Philippe Lévêque) («Об'єднання для сприяння та допомоги в усьому світі» — «CARE»)
• Каріна Литвак (англ. Karina Litvack) (компанія з управління активами «F&C Asset Management Plc»)
• Аластейр МакІнтош (скотс. Alastair McIntosh) («Центр екології людини»)
• Френк Роуз (англ. Frank Rose) (незалежний журналіст та письменник)
• Лівія Тіроне (порт. Livia Tirone) (португальський архітектор)
• Корніс ван дер Луґт (нід. Cornis van der Lugt) («Програма ООН з довкілля»)
• Шейла Хама (англ. Sheila Khama) («Африканський центр з економічних змін»)

Членами консультативної групи з питань біорізноманіття є:

• Не співробітники «Lafarge» —
  • Ребекка Д'Круз (малай. Rebecca D'Cruz) («Аонікс Інвайронментал», Малайзія)
  • Роберт Джонсон (англ. Robert Johnson) («Wildlife Habitat Council», США)
  • Франсуа Летурне (фр. François Letourneux) («Міжнародний союз охорони природи»)
  • Хелен Ньюл (англ. Helen Nyul) («Фауна та Флора Інтернешнл», Велика Британія)
• Співробітники «Lafarge» —
  • Арно Кольсон (фр. Arnaud Colson) («Lafarge Щебінь і Бетон», Франція)
  • Томас Фаррелл (англ. Thomas Farrell) («Lafarge»)
  • Джим Рашворт (англ. Jim Rushworth) («Lafarge»)
• Співробітники «Всесвітнього фонду природи» —
  • Ден Ворд (англ. Dan Ward) («Ворд Інвайронментал» — консультант «Всесвітнього фонду природи»)

Рада директорів

Рада директорів «Lafarge» складається з 17 членів. Вона призначається «Річними зборами акціонерів» (англ. Annual Shareholders' Meeting) на 4 роки. На 3 листопада Рада директорів складалася з:

• директора, голови правління та головного виконавчого директора (англ. Director, Chairman and Chief Executive Officer) Брюно Лафона (фр. Bruno Lafont).
• незалежного виконавчого директора, віце-президента правління (англ. Independent Director non-executive Vice-Chairman of the Board) Оскара Фанхула (ісп. Oscar Fanjul)
• директорів (англ. directors): Бертрана Колломба Bertrand Collomb (Honory Chairman), Paul Desmarais (fils), Jérôme Guiraud, Thierry de Rudder, Nassef Sawiris, Véronique Weill, Ian Gallienne.
• незалежних директорів (англ. Independent directors): Michel Bon, Philippe Charrier, Philippe Dauman, Juan Gallardo, Colette Lewiner, Hélène Ploix, Baudouin Prot, Michel Rollier.
• колишніх членів правління: Guilherme Frering, Raphaël de Lafarge, Michael Blakenham, Jean-Pierre Boisivon, Alain Joly, Bernard Kasriel, Jacques Lefèvre, Eric de Waubert de Genlis, Michel Pébereau, Pierre de Lafarge, Gérald Frère.

Акціонери

На 2 квітня 2010 р. за інформацією «COFISEM» серед акціонерів групи були:

• іноземні інституційні інвестори — 35,4 %
• «Ґруп Брюссель Ламбер» (фр. Groupe Bruxelles Lambert) — 21,1 %
• французькі інституційні інвестори — 19,3 %
• «Ен.Ен.Ес. Холдинґ» (англ. NNS Holding) — 13,9 %
• «Додж і Кокс» (англ. Dodge & Cox) — 4.52 %
• викуплені акції — 0.2 %

Нова організаційна структура

У 2011 р. у групі було виділено напрямки бізнесу (англ. Divisions), в кожній країні такі напрямки бізнесу розвивалися окремо.

У 2012 р. «Lafarge» організував свою структуру за географічним принципом (у кожній країні — один генеральний директор, функцірнальні директори об'єднувалися у виконавчі комітети (англ. Executive Committee), створювалися відділи контролю якості (англ. Performance function) та інновацій (англ. Innovation function).

Виконавчий комітет включає:

• голову та виконавчого директора (англ. Chairman and Chief Executive Officer)
• виконавчого віце-президента з інновацій (англ. Executive Vice-President (EVP) Innovation)
• виконавчого віце-президента з контролю якості (англ. EVP Performance)
• трьох виконавчих віце-президентів з нагляду за бізнес-одиницями (англ. EVPs Operations responsible for supervising business units)
• виконавчого віце-президента зі стратегії, розвитку та зв'язків з громадскістю (англ. EVP Strategy, Development and Public Affairs)
• виконавчого віце-президента з фінансів (англ. EVP Finance)
• виконавчого віце-президента з питань адміністрування та управління кадрами (англ. EVP Organization and Human Resources)
• старшого віце-президента з питань комунікації в групі (англ. Senior VicePresident Group Communications).

Наприкінці 2011 р. до Виконавчого комітету групи увійшли Жан-Жак Ґотьє (фр. Jean-Jacques Gauthier), Томас Фаррелл (англ. Thomas Farrell), Крістіан Еро (фр. Christian Herrault), Жан-Карлос Анґуло (фр. Jean-Carlos Angulo), Ерік Ольсен (фр. Eric Olsen), Жерар Куперфарб (фр. Gérard Kuperfarb), Брюно Лафон (фр. Bruno Lafont), Александра Рокка (фр. Alexandra Rocca), Жан Десазар-де-Монґайяр (фр. Jean Desazars de Montgailhard), Ґійом Ру (фр. Guillaume Roux).

Наприкінці 2011 р. до Ради директорів групи увійшли Мішель Рольє (фр. Michel Rollier), Мішель Бон (фр. Michel Bon), Бертран Колломб (фр. Bertrand Collomb), Бодуен Про (фр. Baudouin Prot), Філіпп Шаррьє (фр. Philippe Charrier), Жером Ґіро (фр. Jérôme Guiraud), Ян Ґальєн (фр. Ian Gallienne), Поль Демаре (мол.) (фр. Paul Desmarais,  Jr.), Філіпп Доман (фр. Philippe  Dauman), Веронік Вейлль (фр. Véronique Weill), Нассеф Савіріс (араб. ناصف ساويرس), Хуан Ґалльярдо (ісп. Juan Gallardo), Елен Плуа (фр. Hélène Ploix), Тьєррі де Рюддер (фр. Thierry de Rudder), Брюно Лафон (фр. Bruno Lafont), Колетт Левінер (фр. , Colette Lewiner), Оскар Фанхуль (ісп. Oscar Fanjul).

Місце групи «Lafarge» серед інших виробників будівельних матеріалів

Найбільшими конкурентами «Lafarge» є «HeidelbergCement», «Holcim».

«HeidelbergCement»

«HeidelbergCement» - усесвітній лідер у сфері виробництва заповнювачів і один з провідних світових виробників цементу, бетону та інших будівельних продуктів, є одним з глобальних лідерів з виробництва будівельних матеріалів. Компанія є роботодавцем для 53000 працівників, які трудяться в 2500 представництвах, розташованих в 40 країнах світу. «HeidelbergCement» присутній на ринку України з 2001 р.

У відповідності до даних 2003 р., компанія володіла долею ринку України на рівні 23,7%:

ВАТ "Кривий Ріг Цемент" - 14,4% долі ринку
ВАТ "Донцемент" (Амвросіївський цементний комбінат) - 4,8%
ВАТ "Дніпроцемент" - 4,5%
ВАТ "Єнакієвський цементний завод" - менше відсотка

Історія групи «Lafarge»

Завод «Lafarge» у Кормей-ан-Парізі, зупинений у 1990 р. У наступні роки його було розібрано для того, щоб повернути місцевості природній вигляд.

Цементний завод «Lafarge» у Конті, Франція, фото 2009 р.

Гіпсовий кар'єр «Lafarge» у Мазані, Франція, фото 2009 р.

XIX сторіччя

Історія групи «Lafarge» розпочалася у 1833 р., коли Жозеф-Оґюст Павен де Лафарж (фр. Joseph-Auguste Pavin de Lafarge) успадкував компанію «Павен де Лафарж» (фр. Pavin de Lafarge), що її було засновано у 1749 р. і яка належала його родині. Печі для обпалення вапна знаходилися у французькому департаменті Ардеш поблизу вапнякового кар'єру (білий глинистий вапняк, що давав високогідравлічне вапно) біля річки Рона на горі Сен-Віктор (фр. mont Saint-Victor) між муніципалітетами Ле-Тей та Вів'є.

У 1848 р. назва компанії змінилася на «Lafarge Frères» (укр. «Брати Лафарж») після того, як керівниками компанії стали сини Жозефа-Оґюста Едуард і Леон.

У 1864 р. «Lafarge» виграв тендер на постачання 200 тис. тонн гідравлічного вапняку для будівництва Суецького каналу. Хоча 20 печей компанії на час виграшу тендеру виробляли лише 50 тис. тонн вапняку на рік, компанія швидко збільшила виробництво для того, щоб поставити продукцію без затримок. Канал було урочисто відкрито 17 листопада 1869 р.

У 1866 р. «Lafarge» почав виробництво портландцементу в Алжирі, що вважається датою вихода компанії у Середземномор'я.

У 1887 р. у Ле-Тей було відкрито першу у світі дослідницьку лабораторію з вивчення цементу. У цій лабораторії в 1908 р. Жюлем Б'єдом (фр. Jules Bied) було виготовлено алюмінатний цемент (англ. aluminous cement) під маркою «Ciment Fondu», а у 1933 р. Етьєн Ранґад (фр. Etienne Rengade) розв'язав проблему гідролізу.

У 1889 та 1900 р.р. «Lafarge» отримав золоті медалі на «Всесвітніх виставках» у Парижі за свою соціальну політику стосовно робітників компанії (будівництво їдалень, шпиталів, шкіл, дитячих садків).

У 1899 р. було розроблено «техніку гасіння в обертовому барабані» (англ. revolving roller extinction technique), інноваційний процес для створення білого вапна, морського вапна і екстра-білого цементу. Першими будівлями, зроблених з використанням цих продуктів «Lafarge», стали Нью-Йоркська фондова біржа (тесаний камінь та шови з білого цементу), причал у Венеції, порт Алжира та Корінфський канал.

XX сторіччя

У 1908 р. Жюлем Б'єдом було створено «Ciment Fondu ®», стійкий до зовнішніх впливів і високих температур цемент, отриманий шляхом змішування вапняку і бокситів. Цей цемент швидко набув відмінної репутації завдяки своїм численним чудовим властивостям, зокрема, швидким твердінням і стійкості до корозії та високих температур. Цей вид цементу застосовували у паризькому метро, на нафтових платформах, в обладнанні для провідних світових виробників сталі, для стартового майданчика ракет «Ariane» на космодромі Куру у Французькій Ґвінеї тощо. «Ciment Fondu ®» є базовим компонентом для ряду інноваційних продуктів, включаючи спеціальні розчини та вогнетривкі бетони.

У 1921 р. було отримано перший патент на білий цемент (у цьому матеріалі під час виробничого процесу глина замінюється на каолін, який містить низьку кількість оксиду заліза). Білий цемент має такі самі властивостями, як і звичайний сірий цемент, але є естетичнішим. Білий цемент використовується досі, наприклад, архітектор Сантьяґо Калатрава використовував його у Франції у 1994 р. для будівництва станції швидкісних потягів Ліон-Сент-Екзюпері. У 1932 р., за 10 років після створення білого цементу, було створено новий продукт «Superblanc». Ле Корбюзьє вибрав цей цемент у 1936 р. для створення фасадів міністерств освіти і охорони здоров'я у Ріо-де-Жанейро, Бразилія.

У 1930 р. групою було вперше проведено рекультивацію кар'єру у Дравей. Наразі «Lafarge» планує рекультивацію кожного майданчику до початку видобутку. Екологічна експертиза перед початком діяльності визначає усі заходи, які будуть необхідні для захисту довкілля, біологічного різноманіття та місцевого населення. Майже 90% майданчиків видобутку нерудних матеріалів мають рекультиваційні плани, які забезпечують їм друге життя.

У 1931 р. групою було придбано компанію «Gypses et Plâtres de France» з Південної Франції, яка була власником низки гіпсових кар'єрів. Це придбання позначило вступ «Lafarge» на перспективний ринок гіпсу. Пізніше «Lafarge» став третім за величиною виробником гіпсу у світі.

У 1947 р. штаб-квартира компанії була перенесена з Вів'є в департаменті Ардеш до Парижа. На той час «Lafarge» став провідним виробником цементу у Франції та Північній Африці.

У 1956 р. було побудовано перший завод «Lafarge» з виробництва цементу в Північній Америці, у м. Річмонд в Західній Канаді. Створення «Lafarge Cement of North America» («LCNA»). У 1960 р. «Lafarge» придбав дві компанії з виробництва бетону, «Deeks-McBride» та «Anglo-Canadian», організувши виробництво бетону з власними автобетонозмішувачами. У 1965 р. було розпочато будівництво цементного заводу в Сан-Констані у Квебеку. До кінця 60-х років XX ст., «Lafarge» став третім найбільшим виробником цементу в Канаді, з річною виробничою потужністю 900 тис. тонн.

У 1959 р. «Lafarge» придбав частку в бразильській компанії «Cominci» та побудував свій перший завод з виробництва цементу в Бразилії у містечку Матозіньюс. Цей завод був першим з виробництва знаменитої маркі цементу «Чемпіон» (порт. Campeão). Особливий логотип та упаковка продукту були створені на честь бразильської футбольної команди, яка щойно виграла Кубок світу.

У 1970 р. було здійснено злиття «Lafarge Cement of North America» («LCNA»), заснованого у 1956 р., і найбільшого цементного виробника Канади «Canada Cement Company», що його було засновано у 1909 р. Нову компанію було названо «Canada Cement Lafarge Ltd.» («CCL»). «CCL» став найбільшим виробником цементу в Канаді, маючи 11 заводів.

У 1971 р. було укладено угоду з французьким міністерством у справах навколишнього середовища щодо зниження викидів пилу. З 1971 р. «Lafarge» робить активні кроки щодо зниження викидів пилу від цементних заводів. Група робить більше, ніж просто дотримується правил експлуатації обладнання і процесів, які використовуються на заводах, на кшталт витяжних фільтрів, — обладнання постійно вдосконалюється завдяки використанню нових технологій. Програма «Sustainability Ambitions 2012 roadmap», розпочата у 2007 р., ставить за мету скоротити викиди пилу на 30% до 2012 року на всіх заводах компанії в усьому світі.

У 1972 р. після першої нафтової кризи, групу було реорганізовано і було створено «Lafarge Holding Company». Нові методи управління і ефективніші виробничі процеси дозволили групі продовжити своє зростання. Науково-дослідна команда «Lafarge» розробила добавки для зменшення потреби використовувати воду, також відомі як «суперпластифікатори», що роблять бетонну суміш рухомішою без додавання додаткової води. Тридцять років потому ця інноваційна технологія буде використовуватися для створення технології «Agilia», бетону, що сам вирівнюється і сам розтікається.

У 1974 р. вперше було використано відходи сільськогосподарської промисловості (рисове лушпиння, відходи кавового виробництва) для зменшення вартості виробництва будматеріалів. Таких підхід знижує використання викопних видів палива, розширює джерела енергії, а утилізація відходів вигідна для суспільства. Це також знижує викиди CO₂ — це особливо важливо, враховуючи, що цементна промисловість відповідає за 5% від глобальних викидів вуглекислого газу.

У 1977 р. було опубліковано принципи дій компанії (англ. Group's Principles of Action). Олів'є Лесерф, голова групи з 1974 до 1989 р., заявив: «Ми намагаємося керувати, служачи, а не домінувати. Справжня леґітимність лідера полягає в його здатності служити». Принципи дій являли собою набір загальнолюдських цінностей і зобов'язань, загальні для всіх співробітників. Вони включали в себе:

• мету (англ. vision): стати безперечним лідером на ринку,
• зобов'язання щодо зацікавлених сторін (англ. commitments to stakeholders): споживачів, акціонерів, місцевих громад,
• шлях «Lafarge» (англ. the Lafarge Way) — кодекс поведінки для успішної роботи кожного співробітника.

У 1980 р. новостворена «Lafarge Coppée Group», народжена від злиття «Lafarge» і «Coppée», стає провідним виробником цементу в Північній Америці. Кількість співробітників групи збільшилася з 12 тис. до 17 тис.

З придбанням «General Portland Inc.», третього найбільшого виробника цементу у світі, у 1981 р. «Lafarge» стала одним з найбільших виробників цементу в Північній Америці. У цьому ж році на ринок було виведено бетони з високими виробничими властивостями («HPC» — англ. high performance concrete) з винятковим рівнем міцності.

У 1985 р. вперше інвестував у регіон на південь від Сахари, розпочавши будівництво у Камеруні. З часом, група розширилася в Кенії (1989 р.), Південній Африці (1998 р.), Уганді, Беніні (1999 р.), Зімбабве, Танзанії, Малаві, Нігерії та Замбії (2001 р.). Наразі «Lafarge» присутній у 10 країнах на південь від Сахари.

У 1989 р. «Lafarge» придбав швейцарську компанію «Cementia», що принесло ряд престижних брендів у портфель групи: «Asland» (№1 в Іспанії),«Perlmooser» (№1 в Австрії, компанія з 100-річною історією), «Bamburi» (№1 у Кенії), «Semen Andalas» в Індонезії, три цементні заводи у США.

У 1990 р. «Lafarge» підписав угоду з «Zement Karsdorfer». Цей цементний актив у Східній Німеччині був найпотужнішим за продуктивністю в Європі, йому належала майже половина кількості цементу виробленого у Франції. Продовження розширення групи в Східній Європі. Дослідницька команда «Lafarge» була змінена, його науково-дослідний центр було створено на острові Л'Іль-д'Або (фр. L'Isle-d'Abeau) поблизу Ліона у Франції. Ця лабораторія стала провідною у світі у тім, що стосується будівельних матеріалів. Цей осередок високих технологій об'єднує техніків і дослідників з усього світу. Сотні патентів, заснованих на їхніх роботах, були зареєстровані по всьому світу.

У 1994 група придбала свій перший завод з виробництва цементу в Хуабеї у Китаї. Це була перша з багатьох інвестицій в країні. Гіпсовий бізнес почав розвиватися в 1996 р., спільне підприємство з австралійською компанією «Boral» було створене у 2000 р. У 2002 році в провінції Сичуань було побудовано завод цементу у місті Дучан'ян (кит. 都江堰, англ. Dujiangyan). Другу виробничу лінію було введено в 2005 р. з впровадженням передових технологій та екологічних стандартів. У 2002 р. група придбала 70% акцій цементного заводу в найбільшому місті світу Чунціні, провінція Сичуань у КНР.

У 1995 р. «Lafarge» реалізував свої перші програми з переробки відходів виробництва для їхнього використання в якості альтернативи стандартним видами сировини та палива на всіх промислових об'єктах, де це технічно можливо. Як член-засновник «WBCSD» — «Всесвітньої ради підприємців з екологічного будівництва» (англ. World Business Cuncel for Sustainable Development), «Lafarge» заохочує будівництво будівель, дотримуючись принципів поваги до людей і довкілля. Група опублікувала свою екологічну політику і взяла на себе зобов'язання щодо збереження місць видобутку. «Lafarge» запустив свій перший план з розміщення акцій серед співробітників компанії (англ. employee stock option plan), який дозволив співробітникам мати частку в фінансовому успіху групи і заохочував почуття спільності.

У 1997 р. було придбано британську групу «Redland», що зміцнило позиції «Lafarge» у сфері нерудних матеріалів і бетону. «Lafarge» опинився в групі лідерів у галузі будівельних матеріалів у Північній Америці, незабаром став працювати в секторі покрівельних покриттів.

«Lafarge» створив напрямок щебеню та бетону (англ. Aggregates & Concrete Business), значно поліпшив свої позиції у сфері виробництва бетону, нерудних і дорожніх матеріалів, зокрема у Франції, Великій Британії, США і Канаді.

Новий бізнес покрівельних матеріалів «Lafarge» (англ. Roofing Business) став №1 на світовому ринку, зокрема в Північній та Південній Америці (США, Мексика, Бразилія, Аргентина), в Азії (Японія, Китай, Індонезія, Малайзія, Філіппіни, Таїланд, Індія) та у Південній Африці.

У 1998 р., продовжуючи свою стратегію зростання в Азії, «Lafarge» придбала два заводи гіпсокартону у Південній Кореї, недалеко від міста Пусан. Южнокрейскій ринок гіпсокартону є другим за величиною в регіоні і пропонує відмінні можливості для подальшого зростання. «Lafarge» також увійшов на індійський ринок цементу, купивши цементний підрозділ «TISCO» («Tata Iron & Steel Company Ltd»), і став провідним виробником в Індії.

XXI сторіччя

Логотип індексу корпоративної стійкості Dow Jones.

У 2000 р. «Lafarge» і «Всесвітній фонд дикої природи», найбільша організація з охорони природи у світі, підписали 5-річну угоду в рамках партнерської програми «Conservation Partner». Група «Lafarge» була вперше включена до індексу корпоративної стійкості Доу-Джонса, глобального індексу, що враховує компанії, які є «найпросунутіші» з точки зору екології. В той самий рік відбулося злиття відділень нерудних матеріалів «Lafarge» і «Warren Paving & Materials Group» — таким чином «Lafarge» став одним з провідних виробників нерудних матеріалів на північноамериканському ринку. «Lafarge» і «Boral» підписали угоду про спільне підприємство для їхнього бізнесу гіпсу в Азії. Було запущено два нові продукти з дуже високою доданою вартістю («Ductal» — бетон з ультра-високими виробничими властивостями, та «Agilia» — вкрай рухливий бетон, що саморозтікається та самовирівнюється.

У 2001 р. було придбано «Blue Circle». Група стала провідним виробником цементу у світі і зміцнила свої позиції на ринках, що розвиваються. В рамках свого новаторського партнерства з «Всесвітнім фондом дикої природи», група розробила амбітну мету щодо скорочення викидів CO₂ на 20% в 2010 році в порівнянні з рівнем 1990 року. «Lafarge» отримав нагороду як приватна компанія, що забезпечує найефективніші природоохоронні заходи. «Lafarge» представила свою методологію реструктуризації на заводі в Марокко. Програма включала переїзд на нове місце роботи в компанії у регіоні, гранти та навчання для створення малого бізнесу, або достроковий вихід на пенсію до 55 років.

У 2002 р. було підписано рамкову угоду про зміцнення співпраці між «Lafarge» та французьким «Національним центром наукових досліджень» (фр. «CNRS», «Centre national de la recherche scientifique»). Метою загальних дослідних проектів стало глибше розуміння гідравлічних в'яжучих речовин і впровадження основних інновацій в сферу будівельних матеріалів.

У 2002 р. «Lafarge»'ем було створено лінію гіпсокартону на замовлення «PLAtec». Цю продукцію було використано, зокрема, в інтер'єрі штаб-квартири «Virgin» у Франції та для комплексу урядових будівель в департаменті Воклюз за дизайном Ренцо Піано.

У 2003 р. «Lafarge» підписав 5-річний договір про співпрацю з «Care», неурядовою організацією для боротьби зі СНІДом. Договір стосувався освіти, профілактики, боротьби з дискримінацією жертв хвороби, анонімне обстеження та анти-вірусні програми лікування.

У 2003 р. група створила комісію зацікавлених сторін (англ. stakeholder panel), щоб отримати «зовнішній погляд» на свою діяльність і стратегію. 9 членів комісії було відібрано з урахуванням їх знань і практичного досвіду.

У 2003 р. група приєдналася до інших гравців великого бізнесу для дотримання 10 основних принципів, що стосуються прав людини, трудових норм, охорони навколишнього середовища та боротьби з корупцією.

У 2004 р. група розвиває свій бізнес в країнах, що розвиваються, будуючи нові заводи в Азії (Тайланд, Індія, Камбоджа тощо), консолідуючи свої позиції в Кореї, розширюючи свої цементні потужності в Північній Африці та Східній Європі тощо.

У 2004 р. було виведено на ринок перший гіпсокартон з 4 конічними краями під торговою маркою «Signa».

Після цунамі в грудні 2004 року «Lafarge» організовує надання надзвичайної допомоги співробітникам і членам їх сімей.

У 2004 р. «Lafarge» об'єднав зусилля з відомим «Національним будівельним музеєм» у Вашингтоні, США, щоб організувати виставку, присвячену бетону.

У 2004 р. «Lafarge» приєднався до «Transparency International», організації для боротьби з корупцією.

У 2005 р. через спільне підприємство «Lafarge» подвоїв свої виробничі потужності у Китаї і став третім найбільшим виробником цементу в країні. Він також інвестував 300 млн € в розширення виробничих потужностей свого гіпсового бізнесу.

У 2005 р. на ринок виведено ассортимент декоративних бетонів «Artevia».

2005 р. «Lafarge» входить до 100 найефективніших транснаціональних корпорацій з точки зору сталого розвитку. Група підписує угоди щодо соціальної відповідальності та міжнародних суспільних відносин з трьома міжнародними профспілками.

У 2005 р. три проекти групи, що їх було реалізовано в країнах, які розвиваються, отримали статус «Механізму чистого розвитку» (англ. Clean Development Mechanism), що дозволило впроваджувати проекти зі скорочення обсягів викиду парникових газів у країнах, для яких не було встановлено обсягів викиду за Кіотським протоколом до Рамкової конвенції ООН про зміну клімату.

У 2005 р. було підписано глобальну рамкову угоду з «Habitat for Humanity International» (програма ООН стосовно населених пунктів) щодо будівництва дешевого житла на 5 континентах.

У 2005 р. «Lafarge» співпрацював з престижними університетами для організації архітектурного симпозіуму в Шанхаї (англ. Shanghai Architectural Symposium).

У 2006 р. група прискорила своє зростання. Брюно Лафон був призначений генеральним директором групи. Розпочато здійснення стратегічного плану «Excellence 2008», яким передбачалося поліпшення показників промислових підприємств, зміцнення позицій у країнах, які розвиваються і додаткові дії для підтримання екологічного будівництва. «Lafarge» викупив акції міноритарних акціонерів у своєму північноамериканському бізнесі та став лідером у Північній Америці в усіх напрямках своєї діяльності.

У 2006 р. було випущено на ринок технологіний цемент без пилу під торгівельною маркою «Sensium».

У 2006 р. Жаком Феррьє (фр. Jacques Ferrier) у партнерстві з «Lafarge» було розроблено концепцію екологічної вежі, побудованої з інноваційних матеріалів «Hypergreen».

У 2006 р. у партнерстві з двома престижними інженерними школами «Lafarge» створив кафедру матеріалів для екологічного будівництва.

У 2006 р. «Lafarge» став партнером виставки «Бетон — оце так дивина!», що її було організовано «Музеєм мистецтв і ремесел» у Парижі.

У 2007 р. «Lafarge» поступився своїми активами у підрозділі покрівельних матеріалах (англ. Roofing Business) інвестиційному фондові «PAI partners», щоб зосередитися на своїй основній діяльності.

У 2007 р. в ухваленій програмі «Sustainability Ambitions 2012» було поставлено амбітні цілі щодо поліпшення здоров'я працівників, вирішення проблем зміни клімату та захисту біосфери.

У 2007 р. на ринок було запущено два нові види бетону «Extensia» і «Chronolia» — їхнє застосування економить час і скорочує застосування ручної праці.

У 2007 р. група розширила свій дослідницький центр, додавши новий експериментальний завод бетону, що дозволив дослідникам перевіряти результати лабораторних досліджень у режимі реального часу і в промислових масштабах.

У 2008 р. було придбано «Orascom Cement», який володів цементними заводами на Близькому Сході та в басейні Середземного моря. «Orascom Cement» займав ключові позиції на перспективних ринках Єгипту, Алжиру, Об'єднаних Арабських Еміратів та Іраку. «Orascom Cement» також виявився компанією, де було підібрано талановиті кадри, що володіють унікальним досвідом роботи на таких ринках.

У 2009 р. «Lafarge» продовжував зростати у країнах, що розвиваються — в Еквадорі, Нігерії, Іраку тощо. Було запущено нову ґенерацію ізоляційних бетонів під маркою «Thermedia».

У 2010 р. «Lafarge» підсилює свою інноваційну стратегію та впроваджує проект під назвою «Aether» (укр. етер), спрямований на скорочення CO₂ під час виробництва цементу - на честь 20-річного ювілею свого Технологічного Центру.

У 2010 р. група стала партнером французького павільйону на «Shanghai World Expo 2010».

У 2010 р. «Lafarge» посилив свою присутність у Бразилії після купівлі пакету акцій «Cimpor Votorantim» і став одним з трьох основних виробників цементу в країні.

У 2010 р. «Lafarge» і «Strabag», найбільша будівельна компанія в Центральній і Східній Європі, створили холдинг, що розташовується в Австрії.

У 2011 р. «Lafarge» та «Anglo American» оголосили про створення найбільшого виробника будівельних матеріалів у Великій Британії.

У 2011 р. група продала потужності з виробництва цементу та бетону у південно-східних районах США колумбійській групі «Cementos Argos». Також було оголошено про продаж гіасового бізнесу у Європі, Південній Америці, Австралії та Азії.

У 2011 р. «Lafarge» представив проект нової організації групи, що має бути гнучкішою, ніж раніше, більш сфокусованою на ринках та своїх клієнтах.

Було оголошено про план скоротити викиди CO₂ на 33% у перерахунку на тонну виробленого цементу до кінця 2020 р.

У 2011 р. «Lafarge» запустив на ринок нове покоління проникаючих бетонів під торговою маркою «Hydromedia».

«Lafarge» є лідером світової цементної промисловості з виробничими потужностями у 51 країні.

Виробництво нерудних матеріалів і бетону в даний час організоване у 29 країнах зробило значний стрибок у 1997 р. з придбанням «Redland plc», одного з провідних виробників нерудних матеріалів і бетону.

Вперше Група «Lafarge» вийшла на ринок гіпсу в 1931 р., і в даний час займає третє місце у світі по виробництву сухої штукатурки, здійснюючи її виробництво в 28 країнах.

«Lafarge» у світі

Мапа присутності «Lafarge» (виробничі потужності та представництва) станом на 31 грудня 2011 р..

Кадр з TV-ролика «Цемент "Чемпіон"», Бразилія.

Головний офіс Групи «Lafarge» розташований у Парижі.

Юридична адреса, за якою зареєстровано компанію:

61, rue des Belles Feuilles
75116 Paris, France
тел.: + 33 1 44 34 11 11.

Номер у реєстрі «Комерційного суду Парижа» (фр. Tribunal de commerce de Paris) — «542 105 572 RCS Paris».

Група присутня у 78 країнах, наразі група зосереджує свій стратегічний інтерес на ємних та швидкозростаючих ринках, перш за все - на ринках Індії, Китаю, США, Алжиру, Філіппін та Росії.

Робота групи організована за сімома регіонами (усі дані – на кінець 2010 р., після часткового продажу напрямку виробництва гіпсу кількість країн з 2011 р. скоротилася):

• Західна Европа (кількість працівників: 15.626, цемент: 32 виробничі потужності, щебінь і бетон: 202 кар'єри та 541 завод, гіпс: 34 виробничі потужності) - Австрія, Бельгія, Велика Британія, Греція, Ірландія, Іспанія, Італія, Нідерланди, Німеччина, Португалія, Франція, Швейцарія, Швеція.
• Центральна та Східна Європа (кількість працівників: 7.652, цемент: 13 виробничих майданчиків, щебінь і бетон: 30 кар'єрів та 49 заводів, гіпс: 5 виробничих потужностей) – Албанія, Литва, Молдова, Польща, Росія, Румунія, Сербія, Словаччина, Словенія, Угорщина, Україна, Чехія.
• Близький Схід (кількість працівників: 7.845, цемент: 7 виробничих потужностей, щебінь і бетон: 6 кар'єрів і 62 заводи, гіпс: 2 виробничі потужності) – Єгипет, Західна Сахара, Йорданія, Ірак, Катар, Кіпр, Кувейт, Об'єднані Арабські Емірати, Оман, Саудівська Аравія, Сирія, Туреччина.
• Північна Америка (кількість працівників: 10.748, цемент: 24 виробничі майданчики, щебінь і бетон: 302 кар'єри і 234 заводи, гіпс: 6 виробничих потужностей) – Канада, США.
• Латинська Америка (кількість працівників: 3.355, цемент: 16 виробничих потужностей, щебінь і бетон: 3 кар'єри і 41 завод, гіпс: 7 виробничих потужностей) – Аргентина, Бразилія, Гондурас, Ґваделупа, Еквадор, Колумбія, Мартініка, Мексика, Французька Ґвіана, Чилі, Ямайка.
• Азія (кількість працівників: 19.454, цемент: 54 виробничі потужності, щебінь і бетон: 5 кар'єрів і 103 заводи, гіпс: 21 виробничі потужності) – Австралія, Бангладеш, В'єтнам, Індія, Індонезія, Китай, Малайзія, Мальдіви, Пакистан, Південна Корея, Північна Корея, Сингапур, Тайланд, Філіппіни, Шрі-Ланка, Японія.
• Африка (кількість працівників: 10.998, цемент: 22 виробничі потужності, щебінь і бетон: 27 кар'єрів і 84 заводи, гіпс: 4 виробничі потужності) – Алжир, Бенін, Замбія, Західна Сахара, Зімбабве, Камерун, Кенія, Маврикій, Мадагаскар, Малаві, Марокко, Мозамбік, Нігерія, ПАР, Реюньйон, Судан, Танзанія, Уганда, Чад.

Веб-ресурси групи «Lafarge» (працюючі)

Країна	Веб-ресурс
Загальні ресурси	lafarge.com, ductal-lafarge.com
Австрія	lafarge.at
Бангладеш	lafarge-bd.com
Бразилія	lafarge.com.br
Велика Британія	lafarge.co.uk, artevia.co.uk, аккаунт у «Twitter» «Lafarge Cement UK»
Гондурас	lafarge.hn
Греція	lafarge.gr
Еквадор	lafarge.com.ec
Єгипет	lafarge.com.eg, mysaferoad.com — програма «Lafarge» Єгипет щодо безпеки дорожнього руху
Йорданія	lafarge.com.jo
Індія	lafarge.in
Іспанія	lafarge.com.es
Італія	lafargegessi.it
Кенія	lafarge.co.ke, bamburiblox.com
Китай	lafarge.com.cn
Малайзія	lafarge.com.my
Марокко	lafarge.ma
Нігерія	lafargewapco.com
Нідерланди	lafargegips.nl
Німеччина	lafarge.de
ОАЕ	lafarge.ae
ПАР	lafarge.co.za
Південна Корея	lafargehalla.com
Польща	lafarge.pl
Реюньйон	lafarge.re
Росія	lafarge.ru
Румунія	lafarge.ro
Сирія	lafarge.com.sy
Словенія	lafarge.si
США та Канада	lafargenorthamerica.com / lafarge-na.com, artevia-us.com, qprcoldpatch.com
Туреччина	lafarge-eregli.com.tr, dalsan.com.tr
Уганда	lafarge.co.ug
Україна	gypsum.lafarge.ua, lafarge.ub.ua
Філіппіни	lafarge.com.ph
Франція	lafarge-france.fr , artevia.fr, lafargeprestia.fr
Чехія	lafarge.cz
Швейцарія	cementia.com

«Lafarge» в Україні

Підрозділи групи «Lafarge» в Україні — загальна інформація

Група «Lafarge» прийшла в Україну в 1999 р. Зараз в Україні вона представлена трьома підрозділами: «Lafarge Щебінь Україна», «Lafarge Гіпс Україна» та підприємство «Миколаївцемент» —

• підрозділ цемент (з грудня 1999 р.): ВАТ «Миколаївцемент» — цементний завод у Миколаєві Львівської області. Діє з 1950 р. Сьогодні виробнича потужність становить 1,4 млн. тонн цементу на рік, викготовляється три типи цементу для різних потреб.
• підрозділ гіпс (з листопада 2000 р.): ЗАТ «Lafarge Гіпс Україна» — компанія, що має власний завод з виробництва гіпсокартону потужністю 15 млн. м² (1-а черга), який знаходиться в м. Артемівську, Донецької області. Був відкритий 19 березня 2008 р.
• підрозділ щебінь (з вересня 2004 р.) — поява підрозділу «Щебінь» групи «Lafarge» в Україні датується 2004 р., до концерну було приєднано ТОВ «Клесівський кар'єр нерудних копалин "Технобуд"».

Центральні офіси компаній, що входять до групи «Lafarge» в Україні, розташовані за адресами:

«Lafarge Щебінь Україна» (англ. Lafarge Aggregates)
Клесівський кар'єр нерудних копалин «Технобуд» (англ. Klesov Quarry Technobud)
вул. Гришка, 9
02140 Київ, Україна
Тел.: +380.44.391.32.07
Факс: +380.44.296.78.41

«Lafarge Гіпс Україна» (англ. Lafarge Gypsum)
вул. Чорноморська, 1
04655 Київ, Україна
Тел. : +380.44.501.28.60
Веб-сайт (не оновлюється): www.gypsum.lafarge.ua

«Миколаївцемент» (англ. Mikolaiv Cement)
Стрийське шосе, 1
81600 Миколаїв, Львівська обл., Україна
Тел. : +380.3241.51.105
Факс: +380.3241.51.639

За внутрішнім регіональним розподілом групи, Україна (разом з Албанією, Росією, Литвою, Молдовою, Польщею, Чехією, Словаччиною, Угорщиною, Румунією, Сербією та Словенією) входить до регіону Центральної та Східної Європи (англ. Central & Eastern Europe) – на кінець 2010 р. у цьому регіоні працює 7.652 працівники, цемент виробляється на 13 потужностях, щебінь видобувається на 30 кар’єрах, у виробництві бетону задіяні 49 заводів, гіпс виробляється на 5 потужностях.

Виробництво щебеню

Наразі до складу «Lafarge Щебінь Україна» входять такі юридичні особи:

• ТзОВ «ККНК "Технобуд"» — Клесівський кар'єр нерудних копалин (Рівненська область).
• ТзОВ «Сипан» - Кощіївський гранітний кар'єр (Київська область).
• ТзОВ «Буковинські будівельні матеріали» - Майдан-Іспаське родовище піщано-гравійної суміші (Чернівецька область). Ведеться активна підготовка до початку реалізації даного проекту

У 2010 р. «Lafarge» оголосив про відкриття підприємства з виробництва щебеню на Кощіївському кар'єрі у Київській області, недалеко від міста Фастів. Загальна сума інвестицій у цей проект склала 12 млн. €. Потужність заводу сягає 900 тис. тонн щебеню на рік.

Основний вид діяльності «Lafarge Щебінь Україна» — розробка родовищ гранітів і переробка щебеню різних фракцій, виробництво дорожньої суміші та відсву. У майбутньому передбачається виготовлення бетонної продукції.

Основними споживачами продукції підприємства є домобудівні компанії та організації, які займаються будівництвом доріг.

Гранітний щебінь різних фракцій застосовується як наповнювач при виробництві бетонного лиття, виготовленні бетонних блоків, на будівництві та ремонті автомобільних доріг, швидкісних трас, залізничних шляхів. Гранітний відсів йде на виготовлення асфальту і тротуарної плитки. Бутовий камінь застосовується при будівництві дамб, фундаментів, для оздоблення фасадів будинків.

«Lafarge Щебінь Україна» здійснює вибухові роботи на кар'єрі самостійно і має відповідні дозволи на проведення даних робіт. На підприємствах компанії функціонують контролерські служби, які ведуть спостереження за належною якістю та ефективністю виробництва, а на всіх виробничих ділянках встановлено відеоспостереження.

Продукція компанії - кубовидний щебінь, сертифікований в Україні, Польщі та Росії. Найбільша частка готової продукції реалізується споживачам Росії, Білорусі, Польщі та країн Балтії.

Щебінь, який виробляють компанії «Lafarge Щебінь Україна», придатний для будь-яких видів цивільного і дорожнього будівництва, має низьку лящадність, кубовидну форму, високу морозостійкість, міцність, а також низьку радіоактивність. Продукція проходить контроль якості на всіх етапах виробництва. У 2010 році «Lafarge Щебінь Україна» реалізувала 3.774.000 тонн щебеневої продукції.

Компанія отримала сертифікат на систему управління якістю, що відповідає вимогам ДСТУ ISO 9001:2009 стосовно виробництва щебеню, матеріалів з відсівіу дроблення гранітної, гранітної щебенево-піщаної суміші.

Номенклатура щебеневої продукції «Lafarge Щебінь Україна»:

• щебінь гранітний: фракції (в мм): 2-5, 5-10, 5-20, 3-10, 10-20, 20-40, 5-250, єврофракціі: 5-8, 8-11, 11-16;
• дорожня суміш:фракції (в мм): 0-40;
• відсів гранітний: фракції (у мм) :0-2, 0-5.

Доставка продукції здійснюється залізничним і автомобільним транспортом (самоскиди Volvo FM) на умовах EXW, CPT, DAF, тільки насипом.

Наразі «Lafarge Щебінь Україна» готується до отримання Сертифікату на систему екологічного управління (ISO 14001).

ТОВ «Буковинські будівельні матеріали», Чернівецька область, Майдан-Іспаське родовище піщано-гравійної сировини

З 2008 р. ТОВ «Буковинські будівельні матеріали», що входить до складу групи «Lafarge», реалізує проект з організації розробки Майдан-Іспаського родовища піщано-гравійної сировини у Вижницькому районі Чернівецької області. Основна мета підприємства — переробка сировини, видобутої з родовища для одержання піщано-гравійної продукції та виробництво щебеню для задоволення потреб області та інших споживачів, зокрема для облаштування доріг та виконання будівельних робіт. На даному етапі компанія активно готується до запуску виробництва.

ТОВ «Сипан», Київська область, Кощіївське родовище граніту

У 2004 р. компанія ТОВ «Сипан», що також входить до складу «Lafarge Щебінь Україна», отримала спеціальний дозвіл на право розробки Кощіївського родовища граніту. У вересні 2010 р. компанія офіційно і урочисто відкрила завод з видобутку граніту та виробництва щебеневої продукції на Кощіївському гранітному родовищі в с. Дорогинка, Фастівського району, Київської області.

Основний вид діяльності підприємства розрахований на видобуток граніту з Кощіївського родовища, виробництво і продаж високоякісної щебеневої продукції в межах Київської області. Метою експлуатації гранітного родовища стало створення сировинної бази для стаціонарного щебеневого заводу потужністю 900 тис тонн щебеню на рік.

Значні кошти було інвестовано в нове устаткування таких відомих виробників як Sandvik, Atlas Copco, Volvo, Budkrusz, було проведено дорозвідку родовища. Завдяки цьому реалізовані найсучасніші високотехнологічні рішення організації, управління та контролю технологічного процесу. Продукція компанії «Lafarge Щебінь Україна» має сертифікат відповідності Держстандарту і допущена до застосування в галузі житлового та промислового виробництва, а також будівництва доріг. Підприємство оснащене лабораторією для контролю якості.

На сьогоднішній день ТОВ «Сипан» має можливість запропонувати таку продукцію:

• щебінь гранітний: фракції (в мм) :5-20, 5-10, 10-20, 20-40, 5-250, 0-2, 2-5, 5-8, 8-11, 11-16,
• дорожня суміш: фракція (в мм): 0-40
• відсів гранітний: фракція (в мм): 0-5

Щебінь доставляється по всій Україні. Основний вид транспорту - автомобільний (самоскиди Volvo FM, вантажопідйомністю 30 і 40 тонн) і залізничний. Відвантаження вагонами здійснюється зі станції Фастів (Південно-Західна залізниця).

ТОВ «Технобуд», Рівненська область, Клесівський кар'єр нерудних копалин

З вересня 2004 р. підприємство Клесівський кар'єр нерудних копалин «Технобуд» став частиною «Lafarge Щебінь Україна». Компанія експлуатує і розробляє Клесівське гранітне родовище, яке знаходитися у смт Клесів, Сарненського району, Рівненської області.

Клесівський кар'єр нерудних копалин був створений на підставі наказу Міністерства збройних сил СРСР 7 липня 1949 р. як XVI кар'єрне управління. За свій вік підприємство пережило 6 періодів реконструкції заводу, в результаті яких стало сучасним потужним виробником щебеню і одним з найбільших кар'єрів в Україні.

На сьогоднішній день підприємство випускає кубовидний щебінь і бутовий камінь, які відповідають українським, російським і польським стандартам, а також сертифіковані в Україні та Польщі.

Компанія «Lafarge Щебінь Україна» отримала Сертифікат на систему менеджменту якості стандарту ISO 9001: 2000 на виробництво гранітного щебеню. Щебнева продукція відвантажується як українським, так і великим закордонним споживачам сусідніх країн - у Росію, Білорусь, Польщу, Литву, Латвію. Найбільша частка готової продукції реалізується за кордон.

Виробництво щебеню плюс відсів:

- при потужності 2 000 000 тонн щебеню на рік:

• У 2005 році - 2.987.980 тонн,
• У 2006 році - 3.355.709 тонн,
• У 2007 році - 3.771.452 тонн,
• У 2008 році - 3.610.624 тонн.

Обсяги реалізації щебеню в Україні:

• У 2005 році склали 2.169.587 тонн,
• У 2006 році - 2.781.555 тонн,
• У 2007 році - 3.114.347 тонн,
• У 2008 році - 2.817.180 тонн,
• У 2009 році - 1.773.483 тонн.

Пропонована щебнева продукція:

• щебінь гранітний: фракції (в мм): 20-40, 5-20, 8-11, 5-10, 5-8, 3-10, 2-5
• дорожня суміш: фракції (в мм): 0-40
• відсів гранітний: фракція (в мм): 0-5

Доставка щебеню в Україні:

• основні види транспорту - залізничний і автомобільний;
• відвантаження вагонами здійснюється зі станції Клесів (Львівська залізниця).

Продаж щебеню в Україні: умови доставки щебеню EXW, CPT, DAF, тільки насипом.

Клесівський кар'єр — одне з найбільших підприємств Рівненської області. З 2005 року підприємство впевнено утримує звання «Найращого працедавця» та «Найращого платника податків» у Рівненській області. У липні 2008 року Клесівський кар'єр був нагороджений державним Дипломом за участь у всеукраїнському проекті «Екологія і природні багатства України». У 2009 р. підприємство отримало грамоту за благодійну діяльність.

Виробництво цементу

Публічне акціонерне товариство «Миколаївцемент» є цементним заводом у м. Миколаєві Львівської області. Діє з 1950 року. На сьогодні його виробнича потужність становить 1,4 млн. тонн цементу на рік. Виробляє три типи цементу для різних потреб. У 2010 р. клієнтам в усіх куточках країни було поставлено 854 000 тонн цементу. Його було використано при спорудженні багатьох житлових будинків, шкіл, лікарень та об’єктів інфраструктури в Україні. Зокрема, продукція підприємства була використана при будівництві об’єктів, пов’язаних з футбольним чемпіонатом Євро-2012. Підприємство займає міцну позицію на національному ринку цементу. Ринок збуту охоплює західний регіон України, включаючи Закарпаття, частково Київську область. У 1999 р. ВАТ «Миколаївцемент» увійшов до складу міжнародної групи «Lafarge». У вересні 2009 року ВАТ «Миколаївцемент» успішно завершив реалізацію проекту «Переведення обертових печей з природного газу на вугілля як основне технологічне паливо». Проект модернізації виробництва коштував понад 170 млн. грн. За ці кошти було збудовано сучасний вуглерозмелювальний комплекс, автоматизована система подачі вугільного палива в печі, а також ряд допоміжних споруд. «Миколаївцемент» докладає зусилля для забезпечення відповідності виробництва екологічним вимогам — протягом останніх п’яти років було інвестовано близько 140 млн. грн. у покращення екологічних показників роботи ВАТ «Миколаївцемент». За три останні роки компанія реалізувала соціальні інвестиції на суму майже 3 млн. грн. для миколаївської районної лікарні. В межах програми «Безпека на дорозі» у 2010 році компанія інвестувала понад 1 млн. грн. у ремонт доріг Миколаївського району, освітлення вулиць та облаштування автобусних зупинок, аби уникати ДТП і їх наслідків.

На початок 2012 р. — за інформацією заступника генерального директора з операційної частини ВАТ «Миколаївцемент» Ханаса Пюшеля про виконання інвестиційної угоди від 15 жовтня 2008 р. — цементним заводом було профінансовано такі роботи у Миколаївському районі Львівської області:

• ремонти доріг у Дроговижі (на суму 650 000 грн.), Розвадові (110 000 грн.), Демні (240 000 грн.), Бродках (120 000 грн.), Луб’яній (120 000 грн.),
• благоустрій біля школи у Тернопіллі (180 тис. грн.), ремонт басейну «Ювілейний» (167 тис. грн.),
• закупівля сміттєзбиральної машини для Миколаївської міської ради (650 тис. грн.),
• закупівля медобладнання для районної лікарні (200 тис. грн.),
• купівля подарунків до дня Святого Миколая (29,2 тис. грн.).

У серпні 2010 р. було оголошено, що «Lafarge» планує у середині 2011 року почати будівництво цементного заводу у Львівській області потужністю 2,5 млн тонн продукції на рік, який мав стати другим цементним підприємством групи в Україну. Будівництво підприємства повинно було зайняти близько трьох років - до середини 2014 року. Підприємство мало виготовляти цемент «сухим» способом, використовуючи замість газу вугілля та альтернативне паливо: дрова, відходи, автомобільні шини. Було оформлено оренду на ділянку під будівництво площею близько 100 га в 12-13 км від діючого заводу групи ВАТ «Миколаївцемент». Інвестиції в будівництво цього заводу оцінювалися на рівні 280-300 млн €.

Виробництво гіпсокартону

Відкриттям в Артемівську заводу з виробництва гіпсокартонних плит компанія здійснила інвестиції на суму 30 млн. євро інвестицій і створила бл. 70 нових робочих місць

Нещодавні зміни у керівництві

З 1 січня 2012 року загальний нагляд за діяльністю обох підрозділів групи «Lafarge» – з виробництва цементу і з виробництва щебеню й бетону – в Україні здійснює колишній генеральний директор і голова правління ПАТ «Миколаївцемент» австрієць Ґюнтер Сметана (нім. Günther Smetana). Він має ступінь доктора технічних наук. У групі «Lafarge» почав працювати з 1991 року. З того часу займав низку керівних посад, зокрема, очолював Технічний центр «Lafarge Цемент» у Відні, працював директором заводу «Lafarge Канада Інкорпорейтед».

Скандали, пов'язані з «Lafarge»

Один зі скандалів пов'язаний з Ігорем Діденком. Починаючи з 1993 р. І. Діденко довгий час очолював ТОВ «Хорда», дочірнє підприємство «Градобанку» («Градобанк» виник на базі «Київкоопбанку», очолював ці банки Віктор Жердицький) Основна увага Віктора Жердицького та Ігоря Діденка була направлена на цементні заводи. У 1993—1995 роках «Хорда» виділяє понад $ 20 млн. на оптимізацію основних виробничих потужностей Кам'янець-Подільського цементного заводу. У 1996 р. «Градобанк» отримує контроль над Миколаївським цементним заводом у Львівській області — друге за розміром підприємство цементної галузі в Україні. У 1997 Миколаївським цементним заводом зацікавився «Lafarge» (один з найбільших виробників цементу на європейському ринку), який скуповував підприємства по всій Східній Європі. З посиленим інтересом «Lafarge» до українського заводу й пов'язують подальший арешт Віктора Жердицького 12 березня 1997 р. — хоча офіційно Жердицькому інкримінували «махінації з грошима, виділеними урядом Німеччини в якості компенсації українським остарбайтерам (за примусові роботи в Німеччині в 1941—1945 р.р.)».

Преса повідомляла, що нібито в офіс «Градобанку» приходили представники «Lafarge» і пропонували допомогу у звільненні В. Жердицького за умови, що «Градобанк» і «Хорда» не перешкоджають тому, щоб «Lafarge» придбав контрольний пакет акцій «Миколаївцементу». Ігор Діденко у кінцевому підсумкові програв. Повідомлялося, що на боці «французьких інвестицій від Lafarge» виступали прем'єр-міністр Валерій Пустовойтенко і віце-прем'єр Сергій Тігіпко. Зокрема, Сергію Тігіпкові у листопаді 1997 р. було вручено вищу нагороду Франції — Орден Почесного Легіону (за економічне співробітництво з Францією).

Коли Жердицький займався цементною галуззю, його основним конкурентом був «Lafarge». Вони («Lafarge») мали прямий вихід на Кучму; Ширак зустрічався з ним (з Кучмою) досить регулярно“. „Мої об'єкти, які забрали повністю — це цементна галузь. Комбінація «усмішка Ширака в обмін на прихильність Кучми» призвела до того, що у групи «Хорда» були вилучені акції п'яти цементних заводів. На сьогоднішній день це потужні бізнес-структури, їх забрали незаконно. Оскільки це робилося із залученням Фонду держмайна, то при наявності політичної волі до цих питань треба повертатися. Хоча де-факто їх забирали в «Градобанку», який, в свою чергу, захопив їх у «Хорди» за неповернені кредити. Зараз я не знаю, чи існує взагалі «Градобанк». Однією з причин, чому французькому «Lafarge» вдалося заволодіти нашим цементним комплексом, є те, що з нами не розрахувалися споживачі цементу. Найбільшим боржником був «Київміськбуд», вічно очолюваний Поляченком. Їх куратором, який повністю визнавав борги — в 5 мільйонів доларів зразка 1993 року! — був заступник мера Омельченко. Але після його призначення першим керівником міста (мером Києва), Омельченко просто зник з процесу спілкування. Дуже шкода, що люди такого рівня мають здатність банально «кидати» бізнесменів. І я дуже співчуваю довірливим вкладникам, які можуть потрапити в пастку фінансово-будівельної піраміди в Києві.

Ігор Діденко

«Лафарж Покрівельні Системи»

Крім підприємств, що належать групі «Lafarge» безпосередньо, в Україні присутнє також ТОВ «Лафарж Покрівельні Системи». Його акціонерами є іноземні підприємства, що належать до групи «Lafarge»: «Lafarge Roofing GmbH» та «BRAAS Osteuropa GmbH». ТОВ «Лафарж Покрівельні Системи» є ексклюзивним дистриб'ютором в Україні покрівельних систем «BRAAS» (цементно-піщаної черепиці «BRAAS», керамічної черепиці «BRAAS», керамічної черепиці «RuppCeramika» і додаткових елементів покрівлі).

«Лафарж Рефракторіз GmbH»

Світовий лідер з виробництва вогнетривких матеріалів німецька фірма «Лафарж Рефракторіз GmbH» присутня на ринку України з 1995 р.

«Lafarge» у Росії

«Екобудинок WWF у Росії» — один з екологічних проектів «Lafarge».

Компанія «Lafarge» прийшла в Росію у 1995 р., коли група придбала перше підприємство «Воскресенськцемент» у Воскресенську Московської області. У 2003 р. компанія інвестувала в друге підприємство «Уралцемент» у Челябінській області. Загальна потужність виробництв у Росії - близько 4 млн т на рік з 70 млн т загальної потужності усіх цементних заводів у цій країні.

Пріорітетними регіонами в Росії для компанії є Калузька і Ростовська області та Краснодарський край — в цих регіонах «Lafarge» має ліцензію на видобування вапняку чи щебеню.

Будівництво заводу в Калузькій області розпочалося у 2010 р., його потужність — 2 млн т на рік, приблизно такий самий завод планується побудувати й у Ростовській області.

У Росії групу представлено двома юридичними особами –

• ТзОВ «Lafarge Ей енд Сі» (англ. Lafarge A & C)
• Російська бізнес-одиниця ВАТ «Lafarge цемент» (англ. Lafarge Cement)

Обидві юридичні особи зареєстровано за адресою:

вул.Тімура Фрунзе 11, корп.. 2, 3-ій поверх
119021 Москва, Російська Федерація
Електронна пошта: info@ru.lafarge.com
Тел.: +7.495.926.71.31
Факс: +7.495.926.71.30
Веб-сайт: www.lafarge.pl

«Lafarge» у Польщі

У Польщі групу представлено трьома юридичними особами –

• ЗАТ «Lafarge цемент» (пол. Lafarge Cement S.A.)
• «Lafarge гіпс» (пол. Lafarge Gips)
• ТзОВ «Lafarge щебінь і бетон» (пол. Lafarge Kryszywa i Beton Sp. z O.O.)

Усі юридичні особи зареєстровано за адресою:

вул. Ілжецька (пол. ul. Iłżecka) 24F
02-135 Варшава, Польща
Тел.: +48.22.324.60.00
Факс: +48.22.324.60.05
Веб-сайт: www.lafarge.pl

Цікаві факти та останні новини

Цікаві факти

QR-код промо-акцій «Lafarge» 2011 та 2012 років під назвою «Big Boys Toys».

У Західній Європі «Lafarge» активно застосовує нові методи маркетингової комунікації з клієнтами. У 2011 р. було розроблено апплет для iPhone, за допомоги якого можна підрахувати кількість будівельних матеріалів, виходячи з певних вихідних даних тощо. З 17 вересня 2008 р. активно використовується канал на «Youtube». Також використовуються такі онлайнові медіа, як-от: «Facebook», «Twitter», «Daily Motion». У Великій Британії на упаковки з продукцією «Lafarge» ставляться QR-коди. У 2011 та 2012 роках проводилася промо-акція для сегменту B2B під назвою «Big Boys Toys». У Великій Британії у маркетингових комунікаціях активно використовуються електронні розсилки власникам дистрибуційних мереж (як приклад наводиться «response rate» 35% у порівнянні зі стандартними 5% - 15% та «click-throughs» на рівні 45% у порівнянні з 1% - 10% в середньому у галузі).

Новини

Листівка «Lafarge Росія» з інформацією про новий цемент під брендом «Лафарж Мастер».

19 березня 2012 р. російський підрозділ «Lafarge» був відзначений «Премією HR-бренд 2011» у номінації «Світ». Ця премія, що її було засновано групою компаній «HeadHunter» присуджується за найуспішнішу роботу над репутацією компанії як роботодавця. Премію було присуджено за програму компанії «Lafarge» «Відповідальність + Безпека = ЖИТТЯ», завдяки якій за останні шість років кількість нещасних випадків на російських підприємствах групи скоротилася у 14 разів. Українську компанію ВАТ «Миколаївцемент», що входить до групи, було відзначено дипломом за просування практики охорони здоров’я і безпеки в рамках II Національного конкурсу кейсів з корпоративної соціальної відповідальності у 2009 р. Підприємство представляло свій бізнес-кейс на тему «Безпечна робота – здорове життя», оскільки безпека праці й охорона здоров’я людей є головним пріоритетом ВАТ «Миколаївцемент».

20 березня 2012 р. «Lafarge» відкрив новий «Дослідницький центр будівельних матеріалів» (англ. Construction Development Lab / CDL) в індійському місті Мумбай. У цьому центрі проектуватимуться будівельні рішення, адаптовані до потреб індійського ринку. Індія може стати третім за величиною будівельним ринком у світі до 2018 року. Серед інновацій цього дослідницького центру є будівництво житла зі шламу (англ. mud house) з недорогими в'яжучими речовинами з включенням частинок особливо малого розміру (англ. Nano low cost binder), використання нерухливого гравію для дорожнього покриття (англ. stabilized gravel for road surface), розробка будівельних блоків (англ. masonry block systems) для заміни стін з традиційної цегли, розробка панелей з пористого бетону (англ. pervious concrete) для міського середовища.

20 березня 2012 р. індійське відділення «Lafarge» оголосило переможців у конкурсі найкращих винаходів у екологічному будівництві «Lafarge Invention Awards 2011». Конкурс розпочався восени 2011 р., коли індійських студентів, інженерів, архітекторів і вчених було запрошено на інформаційні семінари.

22 березня було відзначено Всесвітній день водних ресурсів. У 2009 р. «Lafarge» підписав договір про співробітництво з Всесвітнім фондом природи щодо захисту водних ресурсів планети. За три роки «Lafarge» закінчив нанесення на карти водних ресурсів на території своєх кар'єрів (англ. water availability mapping of Lafarge's sites). Так само було закінчено і надано у загальне користування 16 досліджень, які стосуються повторного використання кар'єрів (англ. recycling), відновлення природнього різноманіття (англ. recovery), зниження споживання енергії (англ. reduction of consumption) тощо. У 2010 р. системи для повторного використання води було встановлено на 80% цементних заводів, 72% потужностей для виробництва бетону та щебеню, 69% потужностей для виробництва гіпсу. Було поліпшено моніторинг показників роботи кар'єрів, запроваджено розширену звітність. Охорона водних ресурсів стала частиною корпоративної культури підприємства — декілька нагород у цементній галузі (англ. Cement Awards) за останні роки було присуджене за ощадливе використання водних ресурсів. Куратором програми з боку «Lafarge» є Жорж Шаїн (фр. Georges Chahine), директор програми охорони водних ресурсів (англ. Lafarge's Water program director), з боку Всесвітнього фонду природи — Стюарт Орр (англ. Stuart Orr), координатор програм прісної води (англ. Freshwater Manager for WWF International).

10 років тому, у квітні 2002 року «Lafarge» відкрив пішохідний міст «Seonyu» у столиці Південної Кореї Сеулі. Цей пішохідний міст, який пов'язує місто з островом Сеонью, є першою спорудою у світі, побудованою з бетону з вставкою фібро-волокна під назвою «Ductal». Міст було побудовано за проектом архітектора Руді Річчіотті (італ. Rudy Ricciotti), він складається з арки довжиною 120 метрів, товщина пішохідної частини — лише 3 см.

12 квітня 2012 р. — компанія «Lafarge» у Росії запускає новий бренд якісного цементу для загальних будівельних робіт «Лафарж-Мастер». Це перший продукт з нової продуктової лінійки цементу в лантухах, запуск якої заплановано на 2012 рік.

4 травня 2012 р. буде оголошено фінансові результати першого кварталу 2012 р. групи «Lafarge».

Новини будівельного бізнесу

27 березня 2012 р. — група «Базовий Елемент» («Базел») Олега Дерипаски завершила реорганізацію будівельного бізнесу. Завдяки реорганізації обсяг виручки будівельного сектору перевищить 90 млрд. російських карбованців за підсумками 2012 р. Метою реорганізації є забезпечити лідерство у сфері виробництва будівельних матеріалів у Росії, вивести групу до трійки найбільших девелоперів в сегменті цивільного будівництва і зробити її одним з провідних гравців в інфраструктурному будівництві. Функція стратегічного управління активами будівельного сектору буде покладено на головну компанію ВАТ «Главстрой». Вона об'єднала чотири дивізіони: житлово-цивільне будівництво, виробництво будівельних матеріалів і конструкцій, проектування цивільних і промислових об'єктів (корпорація «Главмосстрой»); девелопмент (ВАТ «Главстрой-девелопмент»); інфраструктурне будівництво (ПСК «Трансбуд»); виробництво цементу ( ТОВ «БазелЦемент»).

27 березня-30 березня 2012 р. у виставковому центі «КиївЕкспоПлаза» відбувся Міжнародний форум «Interbudexpo». Це центральна галузева подія для всіх представників будівельного ринку, це — місце, де збираються професіонали у сферах будівництва, архітектури, проектування, дизайну тощо. Організатор форуму — ТОВ «Київський міжнародний контрактовий ярмарок». Проходить за підтримки Міністерства регіонального розвитку, будівництва та житлово-комунального господарства України. Було проведено такі заходи:

• семінар на тему «Вимоги безпеки та категорії складності об’єктів будівництва. Категорії складності об’єктів»
• Міжнародна конференція з ландшафтного дизайну
• Перша республіканська конференція «Ринок дверей України»
• Український форум приватних забудовників «Комплексний підхід до будівництва сучасного приватного будинку», тема: «Доступний будинок за мінімальні гроші»
• конференція «Будівельний бізнес в інтернеті: коли просування сприяє продажам?»
• семінар на тему «Будівельні вироби. Будівлі комплексного зведення. Технічні вимоги, процедура, перспективи»
• семінар «Виробництво та сертифікація будівельних матеріалів»
• семінар «Комплексні зведення будівель та конструктивних систем»
• круглий стіл на тему «Ринковий нагляд і сертифікація будівельних матеріалів»

26 квітня-27 квітня 2012 р. у Львові відбудеться «Весняний Діловий Форум 2012». Ключовою темою цьогорічного Форуму буде пошук шляхів та механізмів залучення інвестицій у пріоритетні галузі України та Львова. У Форумі бере участь генеральний директор «Lafarge» в Україні Ґюнтер Сметана.

Зовнішні ресурси

• «Lafarge» на «Facebook» (англ.)
• «Lafarge» на «Twitter» (англ.)
• «Lafarge» на «Youtube» (англ.)
• «Lafarge» на «Daily Motion» (англ.)
• Офіційний веб-сайт Групи «Lafarge» (англ.), (фр.)
• Сайт «Lafarge Гіпс» в Україні (оновлення припинилося в 2010 — 2011 р.р.) (укр.), (англ.), (рос.)
• Сайт «Lafarge Щебінь» в Україні. (укр.), (англ.), (рос.)
• «Lafarge» розширив обов’язки гендиректора «Миколаївцементу». (укр.)
• Інтерв’ю з Ґюнтером Сметаною, генеральним директором ВАТ «Миколаївцемент» групи «Lafarge». (укр.)
• Урочисте відкриття у м. Донецьк нового підприємства ЗАО «Lafarge Гіпс» - заводу з виробництва гіпсокартонних плит. Промова посла Франції. (укр.)
• Лінія виробництва цементу за сухим способом компанії «Lafarge» у м. Миколаєві. (укр.)

Дослідження

• Аналіз ринку піску, щебеню, гравію. Україна. 2011 рік.
• Аналіз ринку будівельних і ремонтних послуг. Україна. 2011 рік.
• Аналіз ринку бетону та залізобетону. Україна. 2011 рік.
• Аналіз ринку конструкцій з цементу і бетону. Україна. 2011 рік. (рос.)
• Аналіз ринку цементу. Україна. 2011 рік. (рос.)