Розвідка технологій

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.
Перейти до навігації Перейти до пошуку

Розвідка технологій (англ. Techology scouting) — це складова процесу управління технологіями, завдяки якому:

  1. виявляються нові технології;
  2. інформація, пов'язана з технологією, спрямовується в потрібну організацію;
  3. широко підтримується придбання нових технологій.[1][2]

Це відправна точка довгострокового та інтерактивного процесу поєднання зовнішніх технологій із внутрішніми потребами організації для досягнення її стратегічних цілей.[3] Такому поєднанню також може посприяти створення технологічної дорожньої карти.[4] Розвідка технологій також є частиною конкурентного розвідування, яке застосовують підприємства як інструмент конкурентної стратегії.[5] Технологічну розвідку також можна розглядати як спосіб прогнозування технологій[6] або в більш широкому контексті як елемент корпоративного прогнозування.[7] Технологічна розвідка може також застосовуватися як елемент відкритого інноваційного підходу.[8][9] Технологічна розвідка вважається неодмінною складовою сучасної системи управління технологіями.[10]

Технологічний розвідник — це або співробітник компанії, або зовнішній консультант, який беручи участь у процесах розширення меж компетенцій компанії виходить на новітні обрії знань і розширює внутрішні межі компанії.[11] Він або вона можуть працювати на неповний або повний робочий день для досягнення завдань розвідки. Бажані ознаки технологічного розвідника подібні до ознак, що притаманні технологічному агенту. Серед цих ознак такі: бути латеральним мислителем, добре розумітися в науці та технологіях, бути шанованим всередині компанії, міждисциплінарність і бурхлива образність мислення. Технологічні розвідники часто також відіграють ключову роль у формалізованому процесі прогнозування технологій.[12]

Приклади використання[ред. | ред. код]

Задокументовані та описані приклади використання технологічного розвідування у корпораціях:

Див. також[ред. | ред. код]

Примітки[ред. | ред. код]

  1. Rohrbeck, René (1 березня 2010). Harnessing a network of experts for competitive advantage: technology scouting in the ICT industry. R&D Management (англ.) 40 (2). ISSN 1467-9310. doi:10.1111/j.1467-9310.2010.00601.x/abstract. Архів оригіналу за 14 січня 2018. Процитовано 15 вересня 2018. 
  2. Wolff, Michael F. (1992). SCOUTING FOR TECHNOLOGY. Research Technology Management 35 (2). с. 10–12. Архів оригіналу за 15 вересня 2018. Процитовано 15 вересня 2018. 
  3. Holzmann, Thomas; Sailer, Klaus; Galbraith, Brendan; Katzy, Bernhard R. (23 червня 2014). Matchmaking for open innovation – theoretical perspectives based on interaction, rather than transaction. Technology Analysis & Strategic Management (англ.) 26 (6). с. 595–599. ISSN 0953-7325. doi:10.1080/09537325.2014.913344. Архів оригіналу за 4 березня 2015. Процитовано 15 вересня 2018. 
  4. Phaal, Robert; Farrukh, Clare J.P.; Probert, David R. (2004-01). Technology roadmapping—A planning framework for evolution and revolution. Technological Forecasting and Social Change 71 (1-2). с. 5–26. ISSN 0040-1625. doi:10.1016/s0040-1625(03)00072-6. Процитовано 15 вересня 2018. 
  5. Brenner, Merrill S. (1 вересня 1996). Technology intelligence and technology scouting. Competitive Intelligence Review (англ.) 7 (3). ISSN 1520-6386. doi:10.1002/cir.3880070306/abstract. Архів оригіналу за 12 лютого 2017. Процитовано 15 вересня 2018. 
  6. а б Bodelle, Jacques; Jablon, Claude (1993-09). Science and Technology Scouting at Elf Aquitaine. Research-Technology Management (англ.) 36 (5). с. 24–28. ISSN 0895-6308. doi:10.1080/08956308.1993.11670924. Процитовано 15 вересня 2018. 
  7. René., Rohrbeck, (2011). Corporate foresight : towards a maturity model for the future orientation of a firm. Heidelberg: Physica-Verlag. ISBN 9783790826265. OCLC 695387285. 
  8. Spitsberg, Irene; Brahmandam, Sudhir; Verti, Michael J.; Coulston, George W. (2013-07). Technology Landscape Mapping: At the Heart of Open Innovation. Research-Technology Management (англ.) 56 (4). с. 27–35. ISSN 0895-6308. doi:10.5437/08956308x5604107. Процитовано 15 вересня 2018. 
  9. Rohrbeck, René; Hölzle, Katharina; Gemünden, Hans Georg (1 вересня 2009). Opening up for competitive advantage – How Deutsche Telekom creates an open innovation ecosystem. R&D Management (англ.) 39 (4). ISSN 1467-9310. doi:10.1111/j.1467-9310.2009.00568.x/abstract. Архів оригіналу за 7 квітня 2017. Процитовано 15 вересня 2018. 
  10. Edler, Jakob; Meyer‐Krahmer, Frieder; Reger, Guido (1 березня 2002). Changes in the strategic management of technology: results of a global benchmarking study. R&D Management (англ.) 32 (2). ISSN 1467-9310. doi:10.1111/1467-9310.00247/abstract. Архів оригіналу за 12 березня 2018. Процитовано 15 вересня 2018. 
  11. Klueter, Thomas; Monteiro, Felipe (1 червня 2017). How Does Performance Feedback Affect Boundary Spanning in Multinational Corporations? Insights from Technology Scouts. Journal of Management Studies (англ.) 54 (4). ISSN 1467-6486. doi:10.1111/joms.12252/abstract. Архів оригіналу за 14 січня 2018. Процитовано 15 вересня 2018. 
  12. Reger, Guido (2001-12). Technology Foresight in Companies: From an Indicator to a Network and Process Perspective. Technology Analysis & Strategic Management (англ.) 13 (4). с. 533–553. ISSN 0953-7325. doi:10.1080/09537320127286. Процитовано 15 вересня 2018. 
  13. René, Rohrbeck, (9 січня 2007). Technology Scouting - a Case Study on the Deutsche Telekom Laboratories (англ.). Процитовано 15 вересня 2018. 
  14. Lichtenthaler, Eckhard Rainer Volker (2002). Organisation der Technology intelligence: eine empirische Untersuchung der Technologiefrühaufklärung in technologieintensiven Grossunternehmen (German). Архів оригіналу за 15 січня 2018. Процитовано 15 вересня 2018. 
  15. Inderscience Publishers - linking academia, business and industry through research. www.inderscience.com (англ.). Процитовано 15 вересня 2018.