Сукупна вартість володіння

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.
Jump to navigation Jump to search

Сукупна вартість володіння або вартість життєвого циклу (англ. Total Cost of Ownership, TCO) — загальна величина цільових витрат (прямих та непрямих), які вимушений нести власник з моменту вступу в право власності на певний продукт чи систему до моменту виходу з права власності та виконання власником зобов'язань, пов'язаних з володінням, у повному обсязі.

Історія виникнення[ред.ред. код]

Методика розрахунку сукупної вартості володіння була розроблена у 1987 р. компанією «Gartner Group», компанією з розробки рішень у сфері інформаційних технологій, з метою точного розрахунку фінансових витрат, пов'язаних з володінням і експлуатацією комп'ютерних мереж. У 1994 р. компанія «Interpose» здійснила удосконалення моделі, що перетворило її в повноцінну модель аналізу фінансової сторони використання ІТ-рішень. Проте передумови створення такої моделі існували ще у першій чверті XX століття, відповідно, було розроблено багато методик та програмних рішень для аналізу TCO в різноманітних контекстах операційної діяльності.

Приклади використання[ред.ред. код]

Інформаційні технології[ред.ред. код]

TCO застосовується для обрахунку впливу фінансової складової на життєвий цикл розгортання ІТ-рішень (програмного забезпечення, апаратного забезпечення, навчання). Розгортання ІТ-рішення може передбачати включення у склад TCO таких складових:

1. Апаратні та програмні складові:

  • мережеве обладнання та апаратна частина;
  • серверне обладнання та програмне забезпечення;
  • апаратне та програмне забезпечення для робочих станцій;
  • встановлення (інсталяція) та інтеграція апаратного і програмного забезпечення;
  • дослідження у галузі закупівель;
  • придбання гарантій та ліцензій;
  • витрати на міграцію баз даних;
  • ризики — уразливість, наявність оновлень та патчів

2. Операційні витрати:

  • Інфраструктура (необхідна площа, підведення комунікацій)
  • Електрика для забезпечення роботи обладнання, охолодження, резервні потужності
  • Витрати на тестування
  • Збитки від простою, відключень та відмов обладнання
  • Зниження продуктивності (наприклад, користувачі змушені чекати виконання задачі, що негативно впливає на потенційні доходи)
  • Безпека (порушення безпеки, завдання шкоди репутації, відновлення та попередження інцидентів безпеки)
  • Процес резервного копіювання та відновлення
  • Навчання обслуговуючого персоналу
  • Аудит внутрішній та зовнішній
  • Страхування
  • Витрати на персонал (зарплата та супутні витрати)

3. Довгострокові витрати

  • Заміна обладнання
  • Переміщення обладнання
  • Майбутнє оновлення або масштабованість витрат
  • Вивід з експлуатації

У випадку порівняння TCO існуючого та пропонованого рішень, слід брати до уваги витрати, необхідні для підтримки існуючого рішення, яке не обов'язково передбачає запропоноване рішення. Наприклад, в TCO існуючого рішення потрібно включити вартість ручних операцій, які потрібні лише у випадку відсутності автоматизації процесів з однієї сторони, та витрати на збільшення кількості працівників технічної підтримки внаслідок зміни парку обладнання з іншої.

Транспортна галузь[ред.ред. код]

Концепція TCO легко застосовується до транспортної галузі. Наприклад, TCO визначає вартість володіння автомобілем від моменту покупки власником, включно з експлуатацією та технічним обслуговуванням, до моменту, коли власник продає автомобіль. Порівняльні дослідження TCO між різними моделями допомагають споживачам вибрати автомобіль відповідно до їх потреб та бюджету.

Деякі з ключових елементів, що включаються у вартість володіння автомобілем:

  • Амортизаційні відрахування
  • Витрати на паливо та мастильні матеріали
  • Страхування
  • Проценти за позикою в разі придбання в кредит
  • Ремонт
  • Збори та податки
  • Витрати на технічне обслуговування
  • Витрати на стоянку (гараж)

Див. також[ред.ред. код]