Стратегічне планування: відмінності між версіями
| [неперевірена версія] | [неперевірена версія] |
Albedo (обговорення | внесок) мНемає опису редагування |
м Посилання на СМАРТ |
||
| Рядок 13: | Рядок 13: | ||
Підприємство може поставити собі за мету «стати лідером на ринку». Стратегічний план складатиметься з головної цілі — стати лідером на ринку, та проміжних цілей в залежності від поточної ситуації, досягнення яких гарантує досягнення головної цілі, напр.: знизити [[собівартість]] продукції до рівня на 10% нижчого ніж у лідерів ринку, підняти якість обслуговування клієнтів до рівня на 10% вищого ніж у лідерів ринку, і т. д. Необхідні ресурси можуть бути отриманні ззовні (напр. кредит у банку за рахунок майбутніх доходів) або можуть бути перерозподіленні внутрішні ресурси (напр. зниження прибутків власників чи зарплат працівників). |
Підприємство може поставити собі за мету «стати лідером на ринку». Стратегічний план складатиметься з головної цілі — стати лідером на ринку, та проміжних цілей в залежності від поточної ситуації, досягнення яких гарантує досягнення головної цілі, напр.: знизити [[собівартість]] продукції до рівня на 10% нижчого ніж у лідерів ринку, підняти якість обслуговування клієнтів до рівня на 10% вищого ніж у лідерів ринку, і т. д. Необхідні ресурси можуть бути отриманні ззовні (напр. кредит у банку за рахунок майбутніх доходів) або можуть бути перерозподіленні внутрішні ресурси (напр. зниження прибутків власників чи зарплат працівників). |
||
==Див. також== |
|||
* [[SMART]] |
|||
[[Категорія:Стратегічний менеджмент]] |
[[Категорія:Стратегічний менеджмент]] |
||
Версія за 20:08, 6 січня 2014
Стратегі́чне планува́ння (англ. Strategic Planning) — це довгострокове планування на основі проміжних цілей. Стратегія визначається головною ціллю та проміжними цілями, які дозволяють досягнути головної цілі. Цілі, які визначають стратегічний план, називають стратегічними цілями. Стратегія також визначає, звідки взяти ресурси для досягнення цілей і як їх розподілити. В узагальненому випадку, стратегія виглядає так:
Для досягення цілі G, необхідно досягнути проміжні цілі G1, G2 та G3.
- Для досягнення цілі G1, взяти (забрати) ресурси r1, r2, r3 … і вкласти їх у завдання T1, T2, T3.
- Для досягнення цілі G2, взяти (забрати) ресурси r4, r5, r6 … і вкласти їх у завдання T4, T5, T6.
- Для досягнення цілі G3, взяти (забрати) ресурси r7, r8, r9 … і вкласти їх у завдання T7, T8, T9.
Приклад: регіон або область у країні може розробити власну стратегію розвитку, залучивши до цього процесу широкі кола громадськості — великий, середній та малий бізнес, громадські організації, молодіжні товариства, керівництво інфраструктурних обєктів і, навіть, дітей. Для цього створюють робочі групи і разом визначають бачення своєї області, пріоритети її розвитку, стратегічні цілі та проекти, що допоможуть у їх досягненні. Більше про компоненти та логіку стратегічного планування області та приклад із Запоріжжя у цьому відео
- Приклад
Підприємство може поставити собі за мету «стати лідером на ринку». Стратегічний план складатиметься з головної цілі — стати лідером на ринку, та проміжних цілей в залежності від поточної ситуації, досягнення яких гарантує досягнення головної цілі, напр.: знизити собівартість продукції до рівня на 10% нижчого ніж у лідерів ринку, підняти якість обслуговування клієнтів до рівня на 10% вищого ніж у лідерів ринку, і т. д. Необхідні ресурси можуть бути отриманні ззовні (напр. кредит у банку за рахунок майбутніх доходів) або можуть бути перерозподіленні внутрішні ресурси (напр. зниження прибутків власників чи зарплат працівників).