Екстремальне управління проєктами

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.
Перейти до навігації Перейти до пошуку

Екстремальне управління проєктами (англ. Extreme project management, XPM) - Метод управління дуже складними або невизначеними проєктами. Від традиційних методів управління проєктами XPM відрізняється відкритим, гнучким і недетерміністським підходом. Основна увага приділяється людському фактору в управлінні проєктами, а не слідування заплутаним технікам і строгому формалізму. XPM є узагальненням методик екстремального програмування.

Основні розробники та ідеологи методу:

Джерела[ред. | ред. код]

  • Ajani, Shaun H. Extreme Project Management: Unique Methodologies — Resolute Principles — Astounding Results.
  • Doug DeCarlo eXtreme Project Management: Using Leadership and Tools to Deliver Value in the Face of Volatility
  • Craig Larman Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide
  • Ken Schwaber Agile Project Management with Scrum (Microsoft Professional)
  • Ken Schwaber, Mike Beedle Agile Software Development with SCRUM
  • Mary Poppendieck, Tom Poppendieck Lean Software Development: An Agile Toolkit for Software Development Managers
  • Mike Cohn Agile Estimating and Planning (Robert C. Martin Series
  • Highsmith, Jim. Agile Project Management: Creating Innovative Products.
  • Thomsett, Rob. Radical Project Management.
  • Wysocki, Robert K., Rudd McGary. Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme
  • Harrison-Broninski, Keith. Human Interactions: The Heart and Soul of Business Process Management.
  • Whitty, S.J. and Maylor, H. (2007). And then came Complex Project Management (PDF). 21st IPMA World Congress on Project Management. Архів оригіналу (PDF) за 4 березня 2016. Процитовано 19 квітня 2015.

Див. також[ред. | ред. код]

Джерела[ред. | ред. код]