Реінжиніринг

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.

Реінжинíринг (reengineering) — комплексна процедура, яка передбачає розробку нових ділових процесів у фірмі або підприємстві шляхом радикального перепроектування (ре-інжинірінгу) існуючих процесів, зазвичай на основі інтенсивного використання у нових процесах електронних систем, зміни умов ведення бізнесу, що усвою чергу дає можливість отримання додаткових конкурентних переваг.

[ред.] Реінжиніринг бізнес-процесів

РЕІНЖИНІРІНГ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ (РБП) (рос. реинжиниринг бизнес-процессов (РБП), англ. business process reengineering (BPR); нім. Business-Prozess-Rengeneering n) – фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування ділових процесів для досягнення різких, стрибкоподібних покращень у вирішальних, головних показниках діяльності компанії (фірми, підприємства), таких як вартість, якість, швидкість виконання (М. Хаммер, 1993). На відміну від інших технологій поліпшення бізнесу (виробництва) головна риса РПБ – створення абсолютно нових і більш ефективних процесів (бізнесу, виробництва), без урахування того, що було раніше (М.Робсон, Ф.Уллах, 1997).