Підготовка кадрового резерву

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.
Версія від 22:47, 30 грудня 2021, створена Katrusia L (обговорення | внесок) (Пунктуація)
(різн.) ← Попередня версія | Поточна версія (різн.) | Новіша версія → (різн.)
Перейти до навігації Перейти до пошуку

Кадровий резерв − це група працівників, потенційно здатних до управлінської діяльності, які після відповідної професійної підготовки можуть займати керівні посади. Резерв розподіляється за категоріями керівних посад, для заміщення яких він формується. Кожного кандидата з резерву цілеспрямовано готують на заздалегідь закріплену за ним посаду, котра потребує не тільки певного рівня знань, компетенції і кваліфікації, але й визначеного стиля роботи. При створенні кадрового резерву орієнтуються на спеціалістів з економічною освітою, котрі вже відповідно до своєї професії розуміють задачі поставлені перед підприємством, вміють знайти найбільш результативні шляхи для реалізації поставлених цілей. Контроль за цим здійснюється безпосередніми керівниками і ґрунтується на індивідуальному плані.

Структура кадрового резерву[ред. | ред. код]

Процес створення кадрового резерву керівників проходить три етапи:

  • пошук і оцінка кандидата;
  • встановлення термінів, методів і форм їх вивчення;
  • безпосередня підготовка.

Типологія кадрового резерву[ред. | ред. код]

Виділяють такі типи кадрового резерву:

За видом діяльності:

  • резерв розвитку[1] – група спеціалістів і керівників, що готуються до роботи в межах нових напрямків (при диверсифікації виробництва, розробці нових товарів і технологій);
  • резерв функціонування – група спеціалістів і керівників, що повинні в майбутньому забезпечити ефективне функціонування підприємства.

За часом призначення:

  • оперативний резерв (складається із дублерів – кандидатів на заміщення певних ключових посад, які готові приступити до роботи негайно або в найближчому майбутньому).
  • стратегічний резерв (молоді працівники з лідерськими якостями, що можуть займати ці посади в перспективі до 20 років).

Джерела резерву[ред. | ред. код]

Джерелами резерву на керівні посади є:

  • керівники апарату управління;
  • головні і провідні спеціалісти;
  • спеціалісти що мають відповідну освіту і позитивно зарекомендували себе у виробничій діяльності;
  • молоді спеціалісти що успішно пройшли стажування.

Примітки[ред. | ред. код]

http://pidruchniki.com/12560607/menedzhment/planuvannya_pidgotovka_kadrovogo_rezervu