Перегляд вихідного коду сторінки Техніка оцінювання та аналізу програм

[[Файл: Pert chart colored.gif|thumb|309px|Мережева діаграма PERT для проєкту тривалістю в сім місяців з п'ятьма [[Віха (управління проєктами)|віхами]] (від 10 до 50) і шістьма діяльностями (від A до F).]]
'''Program (Project) Evaluation and Review Technique''' (скорочено&nbsp;— '''PERT''')&nbsp;— техніка оцінки та аналізу [[Програма|програм]] ([[Проєкт (управління проєктами)|проєктів]]), яка використовується при [[Управління проєктами|управлінні проєктами]]. PERT&nbsp;— це спосіб аналізу завдань, необхідних для виконання [[Проєкт (управління проєктами)|проєкту]]. Особливо, аналізу часу, який потрібен для виконання кожної окремої задачі, а також визначення мінімального необхідного часу для виконання всього проєкту.

PERT був розроблений головним чином для спрощення планування на папері та створення графіків великих і складних проєктів. PERT призначений для масштабних, унікальних, складних, нерутинних проєктів. Метод передбачав наявність невизначеності, даючи можливість розробити робочий графік проєкту без точного знання деталей і необхідного часу для всіх його складових.

Найпопулярнішою частиною PERT є [[Метод критичного шляху]], що спирається на побудову [[Мережевий графік|мережного графіка]] (мережеві діаграми PERT).

== Історія ==
Була розроблена в [[1958|1958 році]] консалтинговою фірмою «[[Booz Allen Hamilton|Буз, Ален і Гамільтон]]<nowiki/>» спільно з корпорацією «[[Lockheed Martin|Локхед]]» на замовлення Підрозділу спеціальних проєктів [[Військово-морські сили США|ВМС США]] у складі [[Міністерство оборони США | Міністерства оборони США]] для проєкту створення [[ракета|ракетної]] системи «[[Поларіс]]» (Polaris). Проєкт «Поларіс» був відповіддю на [[Супутникова криза|кризу]], що настала після запуску Радянським Союзом першого космічного супутника.

== Мережеві діаграми PERT ==
{{Основна стаття | Мережевий графік}}
Найвідоміша частина PERT&nbsp;— це діаграми взаємозв'язків робіт і подій. Пропонує використовувати діаграми-[[Граф (математика)|графи]] з роботами на вузлах, з подіями на стрілках ([[Мережевий графік |мережеві графіки]]), а також [[Діаграма Ганта|діаграми Ганта]].

'''Діаграма PERT з роботами на стрілках''' являє собою множину точок-вершин (події) разом з їх з'єднуючими орієнтованими дугами (роботи). Будь-якій дузі, що розглядається як якась робота з-поміж потрібних для здійснення проєкту, приписуються визначені кількісні характеристики. Це&nbsp;— обсяги виділених на дану роботу ресурсів і, відповідно, її очікувана тривалість (довжина дуги). Будь-яка вершина інтерпретується як подія завершення робіт, представлених дугами, які входять в неї, і одночасно початку робіт, що відображаються дугами, що виходять звідти. Таким чином відображається той факт, що жодну з робіт не можна розпочати перш ніж будуть виконані всі роботи, що передують їй згідно з технологією реалізації [[проєкт]]у. Початок цього процесу&nbsp;— вершина без вхідних, а закінчення&nbsp;— вершина без вихідних дуг. Решта вершин повинні мати і ті, й інші дуги.

Послідовність дуг, в якій кінець кожної попередньої збігається з початком наступної, трактується як шлях від відправної вершини до завершальної, а сума довжин таких дуг&nbsp;— як його тривалість. Зазвичай початок і кінець реалізації проєкту є пов'язані множиною шляхів, довжини яких відрізняються. Найбільша з них визначає мінімально можливу (при зафіксованих характеристиках дуг графа) тривалість усього проєкту. Відповідний шлях&nbsp;— це критичний шлях, тобто саме від тривалості складових його робіт залежить загальна тривалість проєкту, хоча при зміні тривалості будь-яких робіт проєкту критичним може стати й інший шлях.

== Див. також ==
* [[GERT]]
* [[Діаграма Ганта]]

== Джерела ==
* [https://web.archive.org/web/20120628103421/http://www.programsfactory.univ.kiev.ua/content/books/2 Лавріщева К.&nbsp;М.&nbsp;Програмна інженерія" (2008)]

[[Категорія:Керування проєктами]]
[[Категорія:Методи оцінювання]]