Інтегрована система менеджменту

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.
Версія від 06:17, 22 червня 2019, створена InternetArchiveBot (обговорення | внесок) (Виправлено джерел: 0; позначено як недійсні: 1. #IABot (v2.0beta15))
(різн.) ← Попередня версія | Поточна версія (різн.) | Новіша версія → (різн.)
Перейти до навігації Перейти до пошуку

Інтегро́вана систе́ма ме́неджменту (ІСМ) — це сукупність кількох міжнародних стандартів у рамках однієї системи.

За іншим визначенням, під інтегрованою системою менеджменту розуміється частина загальної системи менеджменту організації, що відповідає вимогам двох чи більше стандартів на системи менеджменту, яка функціонує як єдине ціле і спрямована на задоволення зацікавлених сторін[1].

Приклади стандартів, що містять
системні підходи до окремих аспектів діяльності організації
Аспекти діяльності Вимоги
Якість ISO 9001[2]
Екологічний менеджмент ISO 14001[3]
Промислова безпека OHSAS 18001 [4]
Соціальний захист SA 8000 [5]

Основними з них є визнані у світі стандарти серій ISO 9000 (менеджменту якості), ISO 14000 (екологічного менеджменту) і OHSAS 18000 (менеджменту безпеки та охорони праці) та SA 8000 (соціальний захист). Саме така комбінація стандартів дозволяє керівникам невдовзі після впровадження ІСМ вибудувати роботу персоналу в найефективнішому напрямку, а компанії — вийти на новий рівень якості.

Організаційною основою для створення інтегрованої системи менеджменту на підприємстві є стандарти серії ISO 9000. Це пояснюється тим, що принципи й вимоги міжнародного стандарту управління якістю багато в чому схожі із принципами загального менеджменту підприємства.

Створення ІСМ організації дозволяє одержати ряд переваг[6]:

  • орієнтація організації на загальні цілі діяльності з урахуванням зацікавлених сторін;
  • ефективніше використання усіх видів ресурсів, спрямованих на досягнення намічених цілей;
  • поєднання і взаємозв'язок процесів менеджменту;
  • зменшення можливих протиріч між різними аспектами діяльності організації;
  • зниження витрат на розроблення, функціонування і сертифікацію системи менеджменту організації;
  • створення єдиної системи навчання і підвищення компетентності персоналу, спрямованої на досягнення намічених цілей;
  • залучення більшої кількості співробітників до поліпшення діяльності організації;
  • створення єдиної системи управління документацією і ведення записів;
  • підвищення популярності та іміджу організації тощо.

Посилання[ред. | ред. код]

Примітки[ред. | ред. код]

  1. Кусакин Н. А., Назаренко В. В., Осмола И. И. Интегрированные системы менеджмента на основе международных стандартов. Начало пути // Новости. Стандартизация и сертификация. — Минск: БелГИСС, 2005. — № 1. — С. 49—53.
  2. ISO 9001:2000 Система управління якісю. Вимоги
  3. ISO 14001:2004 Система управління довкіллям. Вимоги і настанови із застосуванням.
  4. OHSAS 18001:1999 Менеджмент безпеки і охорони праці персоналу. Вимоги
  5. SA 8000:2001 Соціальний захист.
  6. Корешков В., Нахаренко В., Кусакін М., Осмола І. Інтегро́вані системи менеджменту організації. Особливості, проблеми і шляхи вирішення. «Стандартизація. Сертифікація. Якість», № 1 (44), 2007