Внесок користувача Роман Варшавський
Результати для Роман Варшавський обговорення журнал блокувань завантаження журнали журнал глобальних блокувань глобальний обліковий запис
Користувач здійснив 14 редагувань. Обліковий запис створено 11 липня 2011.
13 липня 2011
- 13:3313:33, 13 липня 2011 різн. історія −63 м Користувач:Роман Варшавський Немає опису редагування поточна
- 13:3213:32, 13 липня 2011 різн. історія 0 Користувач:Роман Варшавський Немає опису редагування
- 13:3013:30, 13 липня 2011 різн. історія −38 Користувач:Роман Варшавський Немає опису редагування
- 13:2813:28, 13 липня 2011 різн. історія −5 Користувач:Роман Варшавський Немає опису редагування
- 13:2713:27, 13 липня 2011 різн. історія +26 Користувач:Роман Варшавський Немає опису редагування
- 13:2513:25, 13 липня 2011 різн. історія +81 Користувач:Роман Варшавський Немає опису редагування
12 липня 2011
- 16:2316:23, 12 липня 2011 різн. історія −4509 м Користувач:Роман Варшавський Немає опису редагування
11 липня 2011
- 20:3420:34, 11 липня 2011 різн. історія +5706 м Обговорення:Головна сторінка →Оцінка фінансового стану підприємства: нова тема
- 20:3120:31, 11 липня 2011 різн. історія +9110 м Обговорення:Головна сторінка →Концептуальні положення методики формування системи управління ефективністю підприємства: нова тема
- 20:2820:28, 11 липня 2011 різн. історія +8038 Обговорення:Головна сторінка →Залучення додаткових ресурсів суб’єктами господарювання на фінансовому ринку.: нова тема
- 18:5618:56, 11 липня 2011 різн. історія +22 225 Обговорення:Головна сторінка →ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВАХ УКРАЇНИ ЯК ПРОГРЕСИВНОГО НАПРЯМКУ ЇХ РОЗВИТКУ: нова тема
- 18:4418:44, 11 липня 2011 різн. історія +8612 Н Обговорення користувача:Роман Варшавський НЕВИРІШЕНІ ПРОБЛЕМИ АУДИТУ В УКРАЇНІ
- 18:2718:27, 11 липня 2011 різн. історія +13 Користувач:Роман Варшавський Немає опису редагування
- 18:2418:24, 11 липня 2011 різн. історія +8531 Н Користувач:Роман Варшавський Створена сторінка: Варшавський Р. Б. Фінансовий менеджер Проблеми, які існують на сучасному етапі розвитку ...