Бізнес-аналіз

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.
Перейти до навігації Перейти до пошуку

Бізнес-аналіз — це професійна дисципліна  визначення потреб бізнесу та визначення рішень для бізнес-проблем. [1]

Рішення часто включають компонент розробки програмного забезпечення, але також можуть включати вдосконалення процесів, організаційні зміни або стратегічне планування та розробку політики. Людина, яка виконує це завдання, називається бізнес-аналітиком [2]

Бізнес-аналітики працюють не лише над розробкою програмних систем. Але працюють в межах організацій, вирішуючи бізнес-проблеми, консультуючись із зацікавленими сторонами бізнесу. Хоча більшість роботи, яку сьогодні виконують бізнес-аналітики, пов’язана з розробкою програмного забезпечення. Їхня діяльність пов’язана з постійними масштабними змінами, які зазнають компанії в усьому світі у своїх спробах оптимізувати та автоматизувати бізнес-процеси. [3]

Незважаючи на те, що залежно від організації існують різні визначення ролей, більшість бізнес-аналітиків мають схожі обов’язки:

  • Досліджувати бізнес-системи, виходячи з цілісного бачення ситуації. Дослідження може включати вивчення елементів організаційної структури, питань розвитку персоналу, а також поточних бізнес-процесів та ІТ-систем.
  • Оцінити дії щодо покращення роботи бізнес-системи. Це може вимагати перевірки організаційної структури та потреб у розвитку персоналу, щоб переконатися, що вони відповідають будь-якому запропонованому перепроектуванню процесу та розвитку ІТ-системи.
  • Документувати бізнес-вимоги до підтримки ІТ-системи з використанням відповідних стандартів документації.

Відповідно до цього, роль бізнес-аналітика можна визначити як роль внутрішнього консультанта, який несе відповідальність за дослідження бізнес-ситуацій, виявлення та оцінку варіантів покращення бізнес-систем, визначення вимог та забезпечення ефективного використання інформаційних систем для задоволення потреб бізнесу.

Методи

[ред. | ред. код]

Business Analysis Canvas

[ред. | ред. код]

Business Analysis Canvas — це інструмент, який дає змогу бізнес-аналітикам швидко представити високорівневий огляд дій, які будуть виконані в рамках розподілу роботи з бізнес-аналізу. Зміст бізнес-аналізу розбито на декілька розділів.

  • Мета проекту
  • Зацікавлені ​​сторони
  • Доставка
  • Вплив на цільову операційну модель
  • Комунікаційний підхід
  • Обов'язки
  • Планування
  • Ключові дати

У Canvas є дії та запитання, які бізнес-аналітик може поставити організації, щоб допомогти провести аналіз. [4]

  1. Business analysis. Wikipedia (англ.). 24 жовтня 2022. Процитовано 25 жовтня 2022.
  2. Wayback Machine (PDF). web.archive.org. 17 червня 2012. Архів оригіналу (PDF) за 17 червня 2012. Процитовано 25 жовтня 2022.
  3. What is a business analyst? A key role for business-IT efficiency. CIO (амер.). Процитовано 25 жовтня 2022.
  4. Kelly, Jason; Kelly, Jason (10 серпня 2017). Business Analysis Canvas, Roadmap to Effective BA excellence. Business Analyst Articles, Webinars, Templates, Jobs (амер.). Процитовано 25 жовтня 2022.