Структура декомпозиції робіт

Структура декомпозиції робіт (WBS) у проектному менеджменті та системотехніці є орієнтованою на доконане виконання проекту декомпозицією проекту на менші частки. Структура декомпозиції робіт є ключовою часткою робіт по проекту, яка організовує командну роботу по проекту у керовані частини. Звід Знань по Проектному Менеджменту (PMBOK) визначає структуру декомпозиції робіт як "ієрархічну декомпозицію робіт, що має бути виконаною командою проекту та орієнтована на успішне завершення проекту".

Елементом структури декомпозиціх робіт може бути продукт, дані, Послуги або будь-яка комбінація вищезгаданого. Крім того, WBS надає необхідний каркас для детальної оцінки термінів та контролю, а також надає управління для розробки графіків робіт і контролю за їх виконанням.

Огляд

WBS є ієрархічною та інкрементною декомпозицією проекту у фази, кінцеві результати та пакети робіт. Вона є ієрархічною структурою, що показує подальший розподіл необхідних для виконання мети зусиль; наприклад,  програма, проект чи договір. У проекті чи договорі, розробка WBS відбувається, починаючи з кінцевих цілей та успішного розподілу її у керовані частини, що можуть бути оцінені за критеріями розміру, тривалості та відповідальностей (наприклад, системи, підсистеми, компоненти, задачі, підзадачі та пакети робіт) та включають усі необхідні для досягнення мети проекту кроки.

Приклад структури декомпозиції робіт, що була застосована у звітних структурах NASA.

Система декомпозиції робіт надає загальний каркас для природнього розвитку загального планування та контролю договору і є базисом для розподілу роботи у такі інкременти, що можуть бути визначеними, та з яких може бути зроблене Технічне Завдання і установлені звіти по технічним даним, графікам, вартостям, робочим годинам .

Структура декомпозиції робіт дозволяє зібрати докупи підлеглі витрати по задачах, матеріалах тощо на вищий рівень "батьківських" задач, матеріалів тощо. Для кожного елементу структури декомпозиції робіт генерується опис задачі, що має бути виконаною. Ця техніка (іноді називається структурою декомпозиції системи ) використовується для визначення і налагодження сумарних рамок проекту.

Оманливі уявлення

• WBS не є вичерпним переліком необхідних до виконання робіт. Насправді вона є комплексною класифікацією рамок проекту.
• WBS не є ані планом проекту, ані графіком виконання, ані хронологічним списком. Вона лише визначає, "що" саме буде зроблено, а не "як" чи "коли".
• WBS не є ієрархією організації, хоча й може використовуватися при призначенні відповідальності. Дивіться також: Матриця Відповідальності (інша назва Кадрова Матриця).

Дивіться також

• Планування проекту
  
• Структура декомпозиції продукту
• Структура декомпозиції значень
• Система управління проектами
• Графік структури

Подальше  читання

• Carl L. Pritchard. Nuts and Bolts Series 1: How to Build a Work Breakdown Structure ISBN 1-890367-12-5
• Project Management Institute. Project Management Institute Practice Standard for Work Breakdown Structures, Second Edition (2006) ISBN 1-933890-13-4 (Note: The Second Edition is an extensive re-write of the Practice Standard.)
• Gregory T. Haugan. Effective Work Breakdown Structures (The Project Management Essential Library Series) ISBN 1-56726-135-3
• Dennis P. Miller, PMP, "Building Your Project Work Breakdown Structure -- Visualizing Your Objectives, Deliverables, Activities and Schedule". ISBN 1-42006969-1 (Note: This new book is essentially a facilitator's guide for planning a project based on the WBS.)

Зовнішні посилання

• Вікісховище має мультимедійні дані за темою: Структура декомпозиції робіт
• how to create work breakdown structure WBS using standard Division of work
• EverySpec.Com copies of MIL-HDBK-881 versions
• Defense Acquisition University ACQ101 Summary for Work Breakdown Structures
• How to Make a Work Breakdown Structure
• NASA Work Breakdown Structure Handbook, NASA/SP-2010-3404, January 2010