Sainsbury's
 |
 |
 | |
 | |
| Тип | мережа супермаркетівd фізичний бізнес-обʼєктd публічна компанія і мережа АЗСd  |
|---|---|
| Правова форма | public limited company[d] |
| Галузь | роздрібна торгівля |
| Лістинг на біржі | Лондонська фондова біржа |
| ISIN | GB00B019KW72 |
| Засновано | 1869 |
| Засновник(и) | John James Sainsburyd |
| Штаб-квартира | Лондонське Сіті і Лондон |
| Президент | Martin Sciclunad[1], Peter Davisd і Justin Kingd |
| Очільник(и) | Simon Robertsd[2][1] |
| Продукція | гіпермаркет |
| Холдингова компанія | J Sainsburyd |
| Дочірні компанії | Аргос (підприємство) і Smart Charged |
| sainsburys.co.uk | |
 | |
 Sainsbury's у Вікісховищі | |
J Sainsbury plc (торгується на біржі як Sainsbury's) — друга за величиною мережа супермаркетів у Великій Британії[3], що на вересень 2022 року мала частку продажів серед супермаркетів Великобританії у 14,6 %[4].
Заснована в 1869 році Джоном Джеймсом Сейнсбері як магазин на Друрі Лейн в Лондоні, компанія стала найбільшим британським роздрібним продавцем бакалійних товарів і була ним протягом більшої частини 20-го століття. У 1995 році компанія Tesco стала лідером ринку, обігнавши Sainsbury's, з того часу Sainsbury's посідає друге або третє місце в рейтингу: з 2003 по 2014 рік і в 2019 році її обігнала Asda[5][6].
У 2018 році заплановане злиття з конкурентом Asda було заблоковано Управлінням з питань конкуренції та ринків, що мало занепокоєння через централізацію ринку і можливе підвищення цін для споживачів[7]. Холдингова компанія J Sainsbury plc розділена на три підрозділи: Sainsbury's Supermarkets Ltd (включно з магазинами), Sainsbury's Bank і Argos. Станом на 2021 рік, найбільшим акціонером компанії є суверенний фонд багатства Катару Qatar Investment Authority, що має частку 14,99 % компанії[8]. Компанія котирується на Лондонській фондовій біржі та входить до індексу FTSE 100.
Sainsbury's було засновано як партнерство в 1869 році, коли Джон Джеймс Сейнсбері та його дружина Мері Енн відкрили магазин на 173 Drury Lane в районі Ковент-Гарден у Лондоні[9]. Sainsbury починав роботу як роздрібний продавець свіжих продуктів, а згодом почав продавати також фасовані продукти, такі як чай і цукор. Філософія компанії була описана на вивісці біля першого з магазинів: «Якість ідеальна, ціни нижчі»[10]. Магазини мережі мали схожий вигляд, на кожен лондонський магазин відзначався високою чавунною вивіскою «J. Sainsbury», щоб його можна було впізнати здалеку[11]. Компанія започаткувала цілодобову доставку товарів для зручності покупців[12]. У 1922 році J Sainsbury була зареєстрована як приватна компанія "J. Sainsbury Limited'[13].
Бакалія з'явилася в 1903 році, коли Джон Джеймс придбав відділення бакалійної крамниці за адресою Kingsland High Street, 12, Dalston. Кожен магазин робив доставку додому, оскільки в ті часи було менше машин. Місця для магазинів ретельно вибиралися, перевагу віддавали дверям із центральним входом замість дверей на розі. Це дозволило розмістити більшу кількість продуктів, які можна було зберігати в прохолоді влітку, що було важливо, оскільки не було холодильника[14].
На час смерті Джона Джеймса Сейнсбері в 1928 році мережа складалася з 128 магазинів. Його місце посів старший син Джон Бенджамін Сейнсбері, який працював як партнер батька з 1915 року. Протягом 1930-х і 1940-х років компанія продовжувала вдосконалюватися і підтримувати лідерство, випереджаючи конкурентів з точки зору дизайну, зручності та чистоти у магазинах. У 1936 році компанія придбала мережу Thoroughgood у Мідлендсі. Онуки засновника Алан Сейнсбері (пізніше лорд Сейнсбері з Друрі Лейн) і сер Роберт Сейнсбері стали спільно керувати компанією в 1938 році, коли їхній батько, Джон Бенджамін Сейнсбері, переніс легкий серцевий напад. Під час Другої світової війни багато чоловіків, які працювали на Sainsbury's, служили на державній службі та на фронті, і їх замінили жінки. Війна була важким часом для Sainsbury's, оскільки більшість магазинів працювали в районі Лондона і були знищені бомбардуваннями або пошкоджені. Товарообіг впав вдвічі від довоєнного рівня. Харчування було нормованим, і одна крамниця в Іст-Грінстеді настільки постраждала від бомбардування 9 липня 1943 року, що її тимчасово перенесли до місцевої церкви, поки будували нову будівлю. Цей магазин добудували в 1951 році.
У 1956 році Алан Сейнсбері очолив компанію після смерті свого батька, Джона Бенджаміна Сейнсбері. У 1950–1960-х роках Sainsbury's активно впроваджувала формат супермаркетів самообслуговування у Великій Британії. Під час поїздки до США Алан Сейнсбері ознайомився з перевагами цього формату та дійшов висновку, що подальший розвиток компанії пов’язаний із супермаркетами самообслуговування площею близько 10 000 м². Перший магазин самообслуговування було відкрито в Кройдоні у 1950 році.
Компанія стала одним із піонерів у розвитку товарів власних торговельних марок, орієнтуючись на пропозицію продукції, зіставної за якістю з національними брендами, але за нижчою ціною. Попри це, темпи зростання мережі були повільнішими, ніж у Tesco.
До 12 липня 1973 року компанія повністю належала родині Сейнсбері, після чого була виведена на біржу під назвою J Sainsbury plc. Це розміщення стало найбільшим на той час на Лондонська фондова біржа. Компанія свідомо заохочувала дрібні заявки з метою розширення кола акціонерів. Один мільйон акцій було зарезервовано для працівників, унаслідок чого значна кількість співробітників стала акціонерами, а вартість їхніх акцій згодом істотно зросла.
Прийом заявок було завершено менш ніж за хвилину: на 14,5 млн акцій надійшли заявки на загальну суму 495 млн фунтів стерлінгів. Після розміщення родина Сейнсбері зберегла близько 85 % акцій компанії.
Більшість керівних посад у компанії займали члени родини. У 1969 році Джон Деван Сейнсбері (згодом — лорд Сейнсбері з Престона Кандовера), представник четвертого покоління родини засновників, перебрав посаду голови від свого дядька Роберт Сейнсбері, який очолював компанію з 1967 року після виходу на пенсію Алан Сейнсбері.
У цей період Sainsbury's розпочала системну заміну магазинів площею близько 10 000 квадратних футів (приблизно 930 м²), розташованих на головних торговельних вулицях, на більші супермаркети самообслуговування площею понад 20 000 квадратних футів. Політика компанії передбачала інвестиції в уніфіковані, добре спроєктовані магазини з акцентом на якість; корпоративним гаслом було «good food costs less at Sainsbury’s».
Протягом 1970-х років середній розмір магазинів Sainsbury’s зріс з 10 000 до приблизно 18 000 квадратних футів (близько 1 700 м²). Перший позаміський магазин із торговельною площею 24 000 квадратних футів (приблизно 2 200 м²) було відкрито на Колдгемс-Лейн у Кембриджі в 1974 році. Останній магазин з обслуговуванням через прилавок закрився в Пекгемі у 1982 році.
Для входу в сектор гіпермаркетів компанія створила спільне підприємство SavaCentre разом із British Home Stores. Перший магазин SavaCentre відкрився у 1977 році у Вашингтоні, графство Тайн-енд-Вір; майже половину його площі, близько 35 000 квадратних футів, займав продуктовий підрозділ. Із поширенням формату гіпермаркетів та зростанням конкуренції з боку Asda і Tesco, було ухвалено рішення відмовитися від окремого бренду. У вересні 1999 року магазини SavaCentre були переформатовані у звичайні супермаркети Sainsbury’s.
У 1979 році Sainsbury’s розширила діяльність у непрофільному роздрібному сегменті, створивши спільне підприємство з бельгійським ритейлером GB-Inno-BM для запуску мережі магазинів формату «зроби сам» під назвою Homebase. У 1996 році компанія утричі збільшила бізнес Homebase, об’єднавши його з мережею Texas Homecare, придбаною в січні 1995 року у Ladbroke за 290 млн фунтів стерлінгів.
У грудні 2000 року Sainsbury’s продала мережу Homebase в межах подвійної угоди загальною вартістю 969 млн фунтів стерлінгів. Продаж магазинів інвестиційній компанії Schroder Ventures приніс 750 млн фунтів, а реалізація 28 земельних ділянок, зарезервованих під майбутні магазини Homebase, забезпечила ще 219 млн фунтів. Ці ділянки були продані материнській компанії мережі B&Q — Kingfisher plc.
Упродовж 1980-х років Sainsbury's інвестувала в упровадження нових технологій: частка продажів, що здійснювалися через каси зі скануванням EPOS, зросла з 1 % до 90 %. У листопаді 1983 року компанія придбала 21 % акцій мережі Shaw's Supermarkets, другого за величиною роздрібного продавця продуктів харчування на північному сході США, переважно в регіоні Нова Англія. У червні 1987 року Sainsbury’s викупила решту акцій цієї компанії, завершивши повне поглинання.
У 1985 році голова правління повідомив, що за попередні десять років прибуток зріс з 15 млн до понад 168 млн фунтів стерлінгів, що відповідало середньорічному сукупному зростанню на рівні 30,4 %. Після коригування на інфляцію реальні середньорічні темпи зростання становили 17,6 %. У 1991 році група Sainsbury повідомила про дванадцятирічний період безперервного збільшення дивідендів на 20 % або більше щороку. За майже такий самий період прибуток на акцію зростав порівнянними темпами.
Також у 1991 році Sainsbury's залучила 489 млн фунтів стерлінгів шляхом додаткової емісії акцій для фінансування розширення мережі супермаркетів. Із поширенням заміських торговельних центрів у 1980-х роках компанія, поряд з іншими великими роздрібними мережами, відкривала магазини в таких комплексах. Серед них — магазин у торговельному центрі Meadowhall у Шеффілді, відкритий у 1990 році (спочатку під брендом SavaCentre), а також магазин у торговельному центрі Merry Hill у Браєрлі-Гілл, Вест-Мідлендс, який розпочав роботу у вересні 1989 року.
У 1992 році Sainsbury’s вийшла на ринок Шотландії, відкривши магазин у Дарнлі; раніше, у 1984 році, в Единбурзі було відкрито гіпермаркет SavaCentre у торговельному комплексі Cameron Toll. У червні 1995 року компанія оголосила про намір вийти на ринок Північної Ірландії, де на той час домінували місцеві роздрібні оператори. У період з грудня 1996 року по грудень 1998 року було відкрито сім магазинів. Ще два проєкти — у Sprucefield (Лісберн) та Holywood Exchange (Белфаст) — не були реалізовані до 2003 року через тривалі судові процеси.
На відміну від Sainsbury’s, яка в Північній Ірландії розвивала переважно нові торговельні об’єкти, Tesco (за винятком одного магазину формату Tesco Metro) обрала стратегію придбання вже існуючих мереж у Associated British Foods.
У 1992 році багаторічний керівник компанії Джон Деван Сейнсбері вийшов на пенсію. Його наступником на посадах голови правління та виконавчого директора став двоюрідний брат Девід Сейнсбері (згодом — лорд Сейнсбері з Турвіля). Це спричинило зміну стилю управління: Девід Сейнсбері дотримувався більш консенсусного та менш ієрархічного підходу, однак не змінював стратегічних орієнтирів і корпоративних уявлень щодо позиціонування компанії на ринку.
До управлінських прорахунків Девіда Сейнсбері та його наступників — Діно Адріано і Пітера Девіса — зараховують відмову від упровадження програм лояльності, небажання розширювати діяльність у сегменті непродовольчих товарів, нерішучість між орієнтацією на якість або на низьку ціну, а також жорсткі практики у відносинах із постачальниками. Це призвело до того, що частина постачальників віддавала перевагу співпраці з Tesco, а не з Sainsbury’s. Додатково негативно позначилася невдала рекламна кампанія за участю Джона Кліза.
Наприкінці 1993 року компанія оголосила про зниження цін приблизно на триста найпопулярніших товарів власних торговельних марок. Це сталося через три місяці після запуску лінійки Tesco Value. Через кілька місяців Sainsbury’s повідомила про падіння рентабельності, уповільнення темпів будівництва нових супермагазинів і необхідність списання вартості окремих об’єктів.
У 1994 році компанія представила новий формат магазинів у центральних частинах міст - Sainsbury’s Central - як відповідь на формат Tesco Metro, який тоді працював у п’яти локаціях. Того ж року Sainsbury’s не вдалося поглинути мережу William Low; як і Tesco, компанія тривалий час не могла повноцінно працювати на ринку Шотландії. У цей період Девід Сейнсбері публічно критикував програму лояльності Tesco Clubcard, назвавши її "електронною версією марок Green Shield Stamps", однак через 1,5 роки компанія була змушена запровадити власну винагородну картку.
Упродовж більшої частини ХХ століття Sainsbury’s утримувала лідерство на ринку супермаркетів у Сполученому Королівстві, проте в 1995 році поступилася цією позицією Tesco. Водночас окремі ініціативи виявилися успішними, зокрема створення роздрібного банку Sainsbury’s Bank у партнерстві з Bank of Scotland.
Окрім Shaw’s, компанія придбала міноритарну частку в американській мережі супермаркетів Giant Food, що базувалася у Вашингтоні, окрузі Колумбія. Цей пакет акцій згодом було продано після того, як нідерландська група Ahold здійснила повне поглинання компанії. Угода, укладена наприкінці 1995 року з Supermarket Direct, зробила Sainsbury’s першим великим продуктовим роздрібним продавцем у Великій Британії, який запропонував послугу доставки продуктів додому.
У травні 1996 року компанія повідомила про перше за 22 роки зниження прибутку. Девід Сейнсбері оголосив про зміни в управлінській структурі, призначивши двох керівників: Діно Адріано — відповідальним за супермаркети у Великій Британії, та Девіда Бремнера — за напрям Homebase і операції у Сполучених Штатах. У 1998 році Девід Сейнсбері залишив компанію, щоб продовжити політичну кар’єру. Його на посаді невиконавчого голови замінив Джордж Булл, тодішній голова Diageo, а Адріано обійняв посаду виконавчого директора групи.
У червні 1999 року Sainsbury’s представила новий корпоративний стиль, розроблений агентством M&C Saatchi. Він включав чинний логотип компанії, нові фірмові кольори — «живий помаранчевий» і синій, а також новий корпоративний шрифт Interstate у нижньому регістрі, який замінив попередній шрифт, виконаний повністю у верхньому регістрі. Було також запроваджено новий слоган «Зробити життя смачнішим», що замінив гасло 1960-х років, і оновлену форму для персоналу.
У травні 2005 року цей слоган було скасовано, а у вересні того ж року його замінили на «Спробуйте щось нове сьогодні». Новий бренд було створено агентством Abbott Mead Vickers BBDO. Хоча шрифт Interstate протягом багатьох років використовувався майже повсюдно, у 2005 році компанія представила додатковий неформальний шрифт, який застосовувався в широкому спектрі рекламних матеріалів і друкованої продукції.
У 1999 році Sainsbury’s придбала 80,1 % акцій Egyptian Distribution Group SAE — єгипетської роздрібної мережі зі приблизно сотнею магазинів і двома тисячами працівників. Через низьку прибутковість ця частка була продана у квітні 2001 року.
8 жовтня 1999 року генеральний директор Діно Адріано втратив контроль над основним бізнесом супермаркетів у Сполученому Королівстві та зосередився на управлінні рештою групи. Керівником супермаркетного напряму у Великій Британії було призначено Девіда Бремнера. Це рішення зазнало критики з боку фінансових кіл і було сприйняте скептично. 14 січня 2000 року Sainsbury’s скасувала це рішення, оголосивши про заміну Адріано сером Пітером Девісом із березня того ж року.
Пітер Девіс обіймав посаду генерального директора з 2000 по 2004 рік, і його призначення загалом було позитивно сприйняте інвесторами та аналітиками. У перші два роки він перевищив заплановані показники прибутку, однак до 2004 року група почала поступатися конкурентам за ефективністю та опустилася на третє місце на ринку продуктового роздрібу у Сполученому Королівстві.
За керівництва Девіса було реалізовано масштабну програму модернізації магазинів, логістики та ІТ-інфраструктури загальною вартістю майже 3 мільярди фунтів стерлінгів, відому як «Програма трансформації бізнесу». Згодом його наступник дійшов висновку, що значна частина цих інвестицій була неефективною і не досягла основної мети — поліпшення наявності товарів. Частина витрат припадала на будівництво чотирьох повністю автоматизованих складів, кожен з яких коштував близько 100 мільйонів фунтів стерлінгів, що приблизно вчетверо перевищувало вартість стандартних складів. У 2001 році Sainsbury’s переїхала до своєї нинішньої штаб-квартири в районі Холборн у Лондоні.
Sainsbury’s раніше розміщувалася в будівлі Stamford House та ще в дванадцяти об’єктах у районі Саутварк. Бухгалтерський підрозділ залишався окремо — у Стрітемі. Нова штаб-квартира була спроєктована архітектурною фірмою Foster and Partners і зведена на території колишніх приміщень Mirror Group для Andersen Consulting (нині Accenture). Sainsbury’s придбала 25-річне право оренди після виходу Accenture з будівлі.
Компанія стала одним із засновників програми лояльності Nectar, запущеної у вересні 2002 року спільно з Debenhams, Barclaycard і BP. Згодом Debenhams, Barclaycard і BP вийшли з програми, хоча до припинення співпраці бали Nectar і далі нараховувалися за онлайн-покупки в Debenhams, здійснені через застосунок Nectar. Програма Nectar замінила картку Sainsbury’s Reward Card, а накопичені бали було конвертовано.
У січні 2003 року компанія Wm Morrison Supermarkets зробила пропозицію щодо придбання групи Safeway, що спричинило конкуренцію між провідними супермаркетними мережами. Міністр торгівлі та промисловості Патриція Г’юїт передала всі заявки на розгляд Комісії з питань конкуренції, яка оприлюднила свої висновки 26 вересня. Комісія дійшла висновку, що всі пропозиції, окрім пропозиції Morrisons, суперечили суспільним інтересам. У межах схвалення угоди Morrisons зобов’язалися відчужити 53 магазини об’єднаної групи.
У травні 2004 року Sainsbury’s оголосила про намір придбати чотирнадцять із цих магазинів, зокрема тринадцять колишніх магазинів Safeway та одну торговельну точку Morrisons, розташовані переважно в Мідлендсі та на півночі Англії.
У листопаді 2007 року Sainsbury’s централізувала кадрову функцію, перемістивши її на 17-й і 18-й поверхи торгового центру Manchester Arndale Centre для створення спільного сервісного центру. Спочатку він обслуговував процеси підбору персоналу у Шотландії, а згодом був поширений на все Сполучене Королівство. У липні 2009 року кадровий сервісний центр у Манчестері розширив сферу діяльності, охопивши більшість процесів управління персоналом, а питання гігієни та охорони праці було передано до спеціалізованого підрозділу. З квітня 2012 року центр почав поетапне переміщення до нових офісів у центрі Лінкольна, одночасно з ребрендингом під назвою Sainsbury’s HR Services.
У березні 2009 року Sainsbury’s досягла угоди про придбання 24 магазинів у The Co-operative Group, з яких 22 були магазинами Somerfield, що підлягали продажу як умова поглинання Somerfield. Ще дев’ять магазинів було придбано у The Co-operative Group у червні 2009 року. Вони розташовувалися переважно в Західному Уельсі, на півночі Англії та в Шотландії — регіонах із відносно невеликою часткою ринку Sainsbury’s.
У травні 2010 року компанія підтвердила багатомільйонну угоду з Лондонським організаційним комітетом Олімпійських і Паралімпійських ігор, ставши головним спонсором Паралімпійських ігор 2012 року. За умовами угоди Sainsbury’s реалізовувала офіційну паралімпійську продукцію та брала участь у публічних заходах, зокрема в естафеті вогню. Компанія стала одним із двох спонсорів, яким було дозволено обмежене брендування під час Ігор, без поширення рекламних прав на Олімпіаду. Після завершення Паралімпійських ігор Sainsbury’s вирішила продовжити спонсорство Британської паралімпійської асоціації до Ігор у Ріо-де-Жанейро 2016 року.
30 листопада 2011 року Sainsbury’s досягла ключового етапу у своїй стратегії розвитку до 2020 року, відкривши тисячний магазин самообслуговування в Ірвайні, у Шотландії. На відзначення цієї події компанія тимчасово подвоїла знижку для персоналу до 20 % у перші чотири дні грудня.
У січні 2014 року Sainsbury’s завершила викуп 50 % акцій Sainsbury’s Bank, що належали Lloyds Banking Group. У липні 2014 року компанія розпочала енергопостачання одного зі своїх виробничих об’єктів шляхом перетворення харчових відходів на біометан для виробництва електроенергії, ставши першим роздрібним продавцем, який частково від’єднався від National Grid за рахунок власних потужностей.
У січні 2008 року Sainsbury’s збільшила кількість супермаркетів у Північній Ірландії до одинадцяти, придбавши два магазини мережі Curley’s у Данганноні та Белфасті. У липні 2016 року компанія Arcus FM продовжила контракт на управління об’єктами Sainsbury’s ще на десять років. Початкову угоду було укладено у 2009 році, а вперше продовжено у 2011 році.
Після чотирьох місяців переговорів у квітні 2016 року Home Retail Group погодилася на придбання Sainsbury’s за 1,4 мільярда фунтів стерлінгів. Угоду було завершено у вересні 2016 року. До її складу увійшли каталожна мережа Argos та меблевий ритейлер Habitat. У результаті нова група Sainsbury’s була структурована на чотири напрями: основний бізнес роздрібної торгівлі продуктами харчування Sainsbury’s; загальний мерчандайзинг (включно з Argos) і бренд одягу TU; фінансові послуги (Sainsbury’s Bank та фінансові сервіси Argos); а також інші інвестиції в нерухомість.
Упродовж 2016–2017 років Sainsbury’s розвивала багатоканальну стратегію, збільшуючи кількість пунктів «натисни й забери» та інтернет-доставки для підтримки онлайн-бізнесу. Це включало відкриття так званого темного магазину в районі Бромлі-бай-Боу для обслуговування Лондона, розширення географії доставки продуктів у той самий день, а також інтеграцію партнерських сервісів і брендів у магазинах, зокрема Argos, Habitat, Timpson’s і Starbucks.
У листопаді 2016 року компанія оголосила про намір скоротити витрати на 500 мільйонів фунтів стерлінгів. У березні 2017 року було ліквідовано 400 робочих місць і реорганізовано ще 4000, що переважно торкнулося нічних змін та комерційних операцій, зокрема касових офісів і контролю цін. У серпні 2017 року було скорочено ще 1000 посад у головних офісах і центрах підтримки. У жовтні 2017 року зміни в контрактах на охорону призвели до зменшення кількості охоронців у магазинах. Того ж місяця Sainsbury’s оголосила про плани ліквідувати всі посади у кадровій службі, включно з менеджерами з персоналу, спеціалістами з нарахування заробітної плати, адміністративними працівниками та менеджерами з навчання і розвитку, що загалом вплинуло приблизно на 1400 робочих місць, а також про скорочення ще 600 посад у головному офісі. У січні 2018 року компанія повідомила про пропозиції щодо суттєвого перегляду управлінських структур магазинів, що мало призвести до втрати тисяч робочих місць.
1 лютого 2018 року Sainsbury’s оголосила про викуп програми лояльності Nectar у компанії Aimia за 60 мільйонів фунтів стерлінгів, отримавши повний контроль над усіма даними цієї програми. У березні 2018 року компанія заявила про підвищення базової заробітної плати для співробітників з метою утримання персоналу, передбачивши зростання оплати праці приблизно на 15 % на рік та інвестування близько 100 мільйонів фунтів стерлінгів у спрощення посадової структури.
У квітні 2018 року Sainsbury’s розпочала переговори з Walmart щодо можливого злиття з Asda, яке у разі схвалення могло б створити найбільшу британську мережу супермаркетів. Згідно з пропозицією, Walmart малмогла б володіти 42 % об’єднаної групи, а операційне управління здійснював би виконавчий директор Sainsbury’s Майк Купе. Також планувалося відкриття магазинів Argos у супермаркетах Asda. У лютому 2019 року Управління з питань конкуренції та ринків заявило про можливе блокування угоди, а 25 квітня 2019 року офіційно заборонило злиття, після чого Sainsbury’s відмовилася від проєкту.
У листопаді 2020 року компанія повідомила, що до 3500 робочих місць перебувають під загрозою через закриття прилавків у супермаркетах і ліквідацію частини автономних магазинів Argos. У березні 2021 року група оголосила про подальшу реструктуризацію з втратою 1150 посад у головних офісах і на складах. Було закрито офіси Victoria та Saffron House у Лондоні, а також Walsgrave у Ковентрі; в інших локаціях у Мілтон-Кінзі, Ковентрі, Лондоні та Манчестері офісні площі було скорочено. Реструктуризація також передбачала закриття єдиного онлайн-центру компанії в районі Бромлі-бай-Боу в Лондоні, після чого виконання онлайн-замовлень було передано найближчим магазинам із відповідними можливостями.
У квітні 2021 року група повідомила про збиток у розмірі 261 мільйона фунтів стерлінгів, пояснивши його інвестиціями у 485 мільйонів фунтів стерлінгів у додаткові заходи безпеки у відповідь на пандемію COVID-19, зростанням витрат на персонал та виплатою додаткових бонусів. Фінансові результати також включали одноразові витрати, пов’язані з реструктуризацією, а також списання вартості майна й банківських активів. Новопризначений генеральний директор групи Саймон Робертс зосередив розвиток продуктового бізнесу на підході «їжа передусім». У травні 2021 року компанія оновила свій слоган і розпочала рекламну кампанію, спрямовану на популяризацію здорового харчування та екологічно відповідальних продуктів у контексті кліматичних ініціатив, пов’язаних із проведенням у Великій Британії Конференції ООН зі зміни клімату 2021 року.
- 1 2 https://about.sainsburys.co.uk/about-us/our-management#board-of-directors
- ↑ https://www.theguardian.com/business/2020/jan/22/sainsburys-chief-executive-mike-coupe-to-step-down-in-may
- ↑ Kantar data December 2019. Kantar. 29 грудня 2019. Архів оригіналу за 4 липня 2022. Процитовано 24 січня 2020.
- ↑ Big four line-up changes as UK grocery price inflation accelerates again. www.kantar.com. 13 вересня 2022. Архів оригіналу за 9 грудня 2022. Процитовано 8 грудня 2022.
- ↑ Ruddick, Graham (15 січня 2014). Sainsbury's overtakes Asda for first time in a decade. Independent. Архів оригіналу за 12 січня 2022. Процитовано 15 січня 2014.
- ↑ Sainsbury's falls behind Asda to become UK's third biggest supermarket chain. The Guardian. 2 квітня 2019. Архів оригіналу за 31 березня 2020. Процитовано 8 квітня 2019.
- ↑ Sainsbury's-Asda merger blocked by regulator. BBC News. 25 квітня 2019. Архів оригіналу за 26 лютого 2020. Процитовано 25 квітня 2019.
- ↑ Sainsburys – Major Shareholders. Sainsbury's. Архів оригіналу за 10 січня 2021. Процитовано 29 серпня 2021.
- ↑ London Roots. Museum in Docklands. Архів оригіналу за 21 листопада 2008. Процитовано 11 листопада 2008.
- ↑ Islington. Sainsbury Archive. Архів оригіналу за 21 листопада 2008. Процитовано 11 листопада 2008. [Архівовано 2008-11-21 у Wayback Machine.]
- ↑ Shopfronts. Sainsbury Archive. Архів оригіналу за 21 листопада 2008. Процитовано 11 листопада 2008. [Архівовано 2008-11-21 у Wayback Machine.]
- ↑ Stepney. Sainsbury Archive. Архів оригіналу за 21 листопада 2008. Процитовано 11 листопада 2008.
- ↑ Redhill. Sainsbury Archive. Архів оригіналу за 21 листопада 2008. Процитовано 11 листопада 2008.
- ↑ Counter Service Layout. Sainsbury Archive. Архів оригіналу за 21 листопада 2008. Процитовано 11 листопада 2008. [Архівовано 2008-11-21 у Wayback Machine.]
