Користувач:Chaikivska Mariana/Чернетка
![]() |
Ця сторінка користувача в процесі редагування певний час. Будь ласка, не редагуйте її, бо Ваші зміни можуть бути втрачені. Якщо ця сторінка не редагувалася кілька днів, будь ласка, приберіть цей шаблон. Це повідомлення призначене для уникнення конфліктів редагування. Останнє редагування зробив користувач DDPAT Knife Series (внесок, журнали) о 19:37 UTC (1431463 хвилини тому). |
![]() | Ця стаття недостатньо ілюстрована. (січень 2018) |
Chaikivska Mariana/Чернетка |
---|
Ро́берт Бле́йк (21 січня 1918, Бруклін, Массачусетс, США — 20 червня 2004, Остін, Техас, США) — американський теоретик менеджменту. Один із авторів управлінської решітки Блейка-Моутон.
Роберт Блейк народився 21 січня 1918 року в Брукліні, штат Массачусетс. Його професійне життя було поділено між його пристрастю до досліджень та пристрастю до практичних бізнес-додатків. Він отримав ступінь бакалавра з психології та філософії в Берея-коледжі (1940), невеликого коледжу в Кентуккі, який обслуговував бідних студентів Аппалачі. В 1941 рокі Блейк отримав ступінь магістра з психології в Вірджинському університеті. 4 вересня 1941 року він одружився. Роберт Блейк служив в армії під час Другої світової війни на полях Рендольфа в Сан-Антоніо до 1945 року. Він отримав ступінь доктора філософії з психології в Техаському університеті в Остіні (1947), де він продовжував працювати професором до 1964 року. Блейк читав лекції в Оксфордському, Гарвардському та Кембриджському університетах. Блейк був піонером-автором і консультантом, який розрізняв “людську сторону” ділового лідерства на початку 50-x років, коли рух розвитку людських ресурсів перебував у стані дитинства. Блейк любив подорожувати зі своєю сім'єю і неодноразово охоплювати земну кулю, з ентузіазмом завжди досліджуючи орієнтири та культури. Його пристрасть до досліджень ніколи не зменшувалася, навіть після виходу на пенсію в 1997 році. Блейк, співзасновник відомої теорії управлінської сітки, помер у неділю, 20 червня 2004 року, В Остіні, штат Техас.
Роберт Блейк працював над спеціальними розширеннями в клініці Tavistock в Лондоні, як науковий співробітник Fulbright (1949), де брав участь у деяких проривних дослідженнях з використанням психоаналітичних підходів у груповій терапії налаштування. Під час роботи в Tavistock він чув, що національна навчальна лабораторія створюється в Бетілі, штат Мен, з метою вивчення групової поведінки. Він швидко влаштувався провести там своє наступне літо, яке перетворилося на 10-річну відданість членам викладацького складу та членам правління. Блейк і доктор Шепард об'єднали свої зусилля для проведення 10-річного дослідження корпорації Exxon, яка служила будівельним блоком для наукових методів, і першим реальним практичним застосуванням його теорії і метедології. З Джейн Моутон, Блейк утворив Scientific Methods в Остіні, штат Техас, у 1961 році і був співавтором “Управлінської решітки”. Ця решітка подає 5 основних типів поведінки керівника:
- 9:1-диктатор (авторитарний, директивний тип управління); головну увагу приділяє виробництву і недостатньо уваги звертається на окремі люди та колектив у цілому;
- 1:9 -демократ (колективістський тип, свій хлопець); головну увагу приділяє людям, посилення колективізму та створення сприятливого морально-психологічного клімату в колективі;
- 1:1-песиміст (ліберальний тип, невтручання); не приділяє уваги ні людям, ні виробництву. Він не на своєму місці;
- 9:9-організатор (діловий тип, компетентний); максимум уваги приділяє людям і виробництву;
- 5:5-маніпулятор (виважений тип, інтелектуал); приблизно порівну свою увагу приділяє людям і виробництву
Крім того, Блейк та Моутон виділили три додаткових стилю керування, які розглядаються як певні сполучення п'яти "чистих" стилів: 1. патерналізм - сполучення стилю 9. 1 (управління та контроль) зі стилем 1. 9 (система заохочення). Патерналізм як тип поведінки керівника асоціюється з фігурою батька родини. Він не скупий на похвали за виконану роботу, заохочує, підтримує, але створює середовище, в якому працівники не діють без його ухвалення. Винагородження та підтримка надаються підлеглим в обмін на слухняність і лояльність; 2. опортунізм - сполучення будь-яких або всіх управлінських стилів, які здатні закріпити позицію керівника або надати йому певні особисті переваги. Кожний крок опортуніста здійснюється з тактичних міркувань і є засобом досягнення особистого успіху (внесок у успіх організації на другій плані відносно особистої вигоди); 3. фасадизм або зовнішнє благополуччя - імітація ситуації 9. 9 з метою приховати дійсні мотиви власної поведінки керівника [1]. Доктор Блейк був членом Американської психологічної асоціації та дипломатом з індустріальної та організації психології [2] .Як професіональну честь, доктор Блейк був запрошений надати пам'ятник Коржибському в 1961 та 1982 роках. Крім того він був обраний в Зал слави людських ресурсів у 1987 році. У 1992 році він був обраний автором лауреата управління, а також отримав почесне звання LL.D з Берея-коледжу. Роботи доктора Блейка були відібрані для включення до “Великих письменників на організаціях” і він був нещодавно визнаний “Видатною інтелігенцією XXI століття”. Кожна бесіда була можливістю вивчати поведінку, кожну книгу, політичну подію або фільм, щоб отримати нову перспективу для вивчення теорії Grid. У 1995 році він докладно Бетілі в статті в журналі тренінгів та розвитку, що має назву "Спогади про людський розвиток". Він стверджував, що майбутнє повернеться назад до сфери людського розвитку, "як перетинання великої кордону, з метою приведення поведінкових наукових прикладів до повсякденного використання для поліпшення людської діяльності у всіх їх формах". Блейк залишив незгладимий слід, постійно досліджуючи, як виникає людська ефективність і як її можна посилити.
- ↑ Решітка менеджменту,Блейка та Моутона .
- ↑ Роберт Блейк, психологічна асоціація
![]() | Цей розділ потребує доповнення. |
![]() | Цей розділ потребує доповнення. |