Інститут соціокультурного менеджменту

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.
Перейти до: навігація, пошук
Інститут соціокультурного менеджменту
(ІСКМ)
Оригінальна назва КООГ «Інститут соціокультурного менеджменту»
Дата заснування 15 листопада 2001 року
Тип громадська організація
Мета діяльності розвиток громад, культура, навчання
Голова Лев Абрамов
Положення Кропивницький
Офіційний сайт lacenter.org.ua lac.org.ua

Інститут соціокультурного менеджменту — (ІСКМ) — є неполітичною, некомерційною, нерелігійною, недержавною громадською організацією, яка виникла в 2000 році, а в 2001 році була офіційно зареєстрована. ІСКМ вже 15 років реалізовує соціокультурні проекти, навчає громадських активістів, проводить дослідження, розробляє і видає навчально-методичні  посібники, інформаційні бюлетені та інші посібники, що висвітлюють особливості реалізації громадської діяльності, активізації громад, трансформації закладів культури в центри місцевої активності.

Загальна інформація[ред.ред. код]

Свою місію ІСКМ вбачає у сприянні демократичній трансформації українського суспільства шляхом підтримки розвитку місцевих громад, незалежного інформаційного простору та інтеграційних процесів на локальному рівні.

Основними напрямками діяльності ІСКМ:

  • освітній;
  • інформаційний;
  • дослідницький.

Основні тематичні пріорітети ІСКМ:

  • розвиток громад;
  • трансформація закладів культури в Центри місцевої активності;
  • розвиток демократичних процесів;
  • сприяння євроатлантичній інтеграції України.

Основні форми роботи ІСКМ:

  • проведення освітніх заходів (семінарів, тренінгів, конференцій);
  • розробка навчально-методичних посібників;
  • проведення досліджень;
  • адвокасі кампаній;
  • інформування цільової аудиторії (тематичні Інтернет сторінки, бюлетені, прес-конференції);
  • адміністрування грантових програм.

Найвищим органом управління ІСКМ є Загальні Збори, які обирають і контролюють діяльність президента (віце-президента), Ради і Ревізійної комісії. Цей найвищий орган визначає основні напрямки діяльності ІСКМ. У перервах між Загальними Зборами основним органом є Рада, яка обирає Правління. Оперативне керівництво здійснює президент, що має право підписувати документи від імені ІСКМ. Ревізійна комісія контролює діяльність Правління, президента, Ради і підзвітна Загальним Зборам. У лютому 2006 року діяльність ІСКМ перевірялася Кіровоградським обласним управлінням юстиції і визнана як така, що відповідає нормам українського законодавства. В 2005 та 2008 роках в організації здійснювався зовнішній аудит (висновок позитивний, результати надавались Фондам Євразія та Баторія, відповідно).

Діяльність ІСКМ підтримується або підтримувалась:

Фондом Євразія, ІСАР «Єднання», Фундацією прав людини, Міжнародним Фондом «Відродження», Фондом ім. Стефана Баторія, Міністерством закордонних справ України, Міністерством культури України, Міністерством екології та природних ресурсів України, Комітетом виборців України, Фондом Східної Європи, UNITER, NATO, Фондом ім. Ч. С. Мота, а також благодійними пожертвами громадян та бізнесу.

Із грудня 2013 року Інститут соціокультурного менеджменту є членом Європейської мережі організацій громад (European Community Organizing Network — www.econnet.eu).

За 15 років існування ІСКМ успішно реалізував/реалізовує 25 соціальних проектів. Своїми заходами та проектами ІСКМ охоплює такі головні категорії населення: громадські активісти та працівники сфери культури (отримують: мікроґранти, послуги, покращення професійних навичок), держслужбовці (ефективні моделі звітування перед суспільством), журналісти (тренінги щодо покращення взаємодії з громадськими активістами).

В останні роки основною метою ІСКМ є розвиток громад. Як інституція, яка б сприяла цьому процесу, ІСКМ розглядає Центр місцевої активності, технологія — анімація громадської діяльності, а індикатор успішності — рівень соціального капіталу.

Кількісні показники діяльності ІСКМ[ред.ред. код]

Показник (Прояв по рокам) 2001-2015 2016*
Розробка та видання навчальних посібників 11 -
Розробка та видання інформаційних бюлетенів 41 1
Розробка та тиражування інших видань 17 4
Розповсюдження власних видань 68050 1000
Розпочато проектів 23 2
Завершено проектів 23 1
Проведено конкурсів грантів для НДО 5 -
Підтримано проектів НДО 14 -
Проведено конкурсів для громадських активістів та журналістів 4 -
Нагороджено переможців конкурсів для громадських активістів та журналістів 31 -
Проведено заходів 115 7
Кількість учасників заходів 2355 143
Проведено досліджень 8 1

* Кількісні показники за 2016 рік вказані станом на 30.09.2016

Проекти[ред.ред. код]

Інститут соціокультурного менеджменту реалізував/реалізує 25 соціальних проектів за період з 2003 по 2016 роки.

Вивчення сучасних потреб у розвитку громад Δ
Школа громадської участі-3 Δ
Проведення всеукраїнського конкурсу «До чистих джерел» 'Δ'
«Національний діалог» 'Δ'
Школа громадської участі-2 'Δ' 'Δ'
«Виклики після Євромайдану — громадський сектор у дії» у Кіровоградській області Δ  
Взаємодія інститутів громадянського суспільства з органами виконавчої влади в процесі реалізації державної політики у сфері екології 'Δ'  
Школа громадської участі 'Δ' 'Δ'
Підтримка процесу розвитку осередків громадської активності на базі закладів культури 'Δ' 'Δ'  
Соціальна адаптація військовослужбовців через навчання 'Δ'    
Спільний шлях в майбутнє 'Δ' 'Δ' 'Δ'
Суспільний діалог для розвитку регіону 'Δ' 'Δ'  
Підтримка громадських ініціатив 'Δ'  
Про НАТО: школярам та їх батькам 'Δ'  
Ресурсне забезпечення громадських ініціатив Δ
Якісний бюджет починається з якісних програм 'Δ' 'Δ'
Аналіз соціальної політики 'Δ' Δ
Удосконалення системи розробки та оцінки програм 'Δ'  
Політика справа не тільки політиків 'Δ'  
Аналіз передвиборчих партійних програм 'Δ'
Інтеграція місцевих громад 'Δ' 'Δ'  
Мережа партнерства 2004 'Δ' 'Δ'  
Інформаційне забезпечення процесу вирішення соціальних проблем на місцевому рівні 'Δ'  
За молодь 'Δ' 'Δ'
Розвиток незалежного інформаційного простору в Україні Δ  
 

РОКИ РЕАЛІЗАЦІЇ

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Розподіл проектів за географічною ознакою

Національні проекти (Україна) — 7проектів

Міжрегіональні проекти (охоплення декількох областей України) — 3 проекти

Регіональні проекти (Кіровоградська область) — 15 проектів

«Розвиток незалежного інформаційного простору в Україні», 2003 рік

Донор: Фонд «Євразія» Мета проекту: Сприяння розвитку незалежного інформаційного простору в Україні. Задачі проекту: Створення платформи для журналістів «Прес — клубу» на базі діючого Інтернет — проекту «Каталог преси СНД та Балтії».

Результати проекту: Творчі продукти, створені під час проекту (бюлетень «НДО-Інформ» № 1 (25), 2 (26), навчально-методичний посібник «Інформаційне забезпечення процесу вирішення соціальних проблем на місцевому рівні», тренінг «Інформаційне забезпечення процесу вирішення соціальних проблем на місцевому рівні») високо оцінені клієнтами. Було здійснено комплекс заходів, спрямованих на підготовку пілотної групи журналістів прес-клубу — клубу для інтенсифікації процесу розвитку механізму інформаційного забезпечення вирішення соціальних проблем з використанням сучасних інформаційних технологій і можливостей існуючих мережних інфраструктур. Була організована робота регіональної Агенції соціальної інформації (АСІ) для журналістів кіровоградського «Прес- клубу» — консультативно — сервісного елементу по організації інформаційного обміну з використанням сучасних технологій. Представники ОГС, що були охоплені освітньою програмою стали більш широко використовувати диференційовані джерела інформаційного впливу на соціальне оточення. Аналіз отриманої кількісної та якісної інформації дозволяє зробити висновки, що інформаційні канали, що використовуються ІСКМ для реалізації своєї місії (бюлетень «НДО-Інформ», веб-сайти, ЗМІ) є оптимальними, оскільки доповнюють один одного і дозволяють досягнути кумулятивного ефекту в інформуванні громадськості про діяльність громадських активістів на місцевому рівні, а також висвітлення в бюлетені «історій успіху» діяльності НДО щодо вирішення соціальних проблем на місцевому рівні є виправданим, оскільки дана інформація, що запитується читачами.

«За! Молодь», 2003—2004 рр.

Донор: «Фонд прав людини»

Мета проекту: Вдосконалити досвід організацій Кіровоградської області з приводу організації та адміністрування клубів інтелектуального розвитку з метою відволікання молоді від вулиці.

Задачі проекту: Поширення досвіду організацій Кіровоградської області з приводу організації та адміністрування клубів інтелектуального розвитку з метою відволікання молоді від вулиці.

Результати проекту: Підвищилася професійна кваліфікація 25-ти тренерів, капітанів та керівників клубів інтелектуальних ігор зі всієї області. Було проведено круглий стіл, метою якого було налагодження конструктивного діалогу між лідерами інтелектуального руху та представниками влади. Вдалось привернути увагу представників преси до проблематики захисту права молоді на гідне дозвілля через проведення інтелектуальних ігор. Поява статей та інформаційних повідомлень про діяльність КОЛІР та ІСКМ у місцевій пресі. Надруковані методичні посібники для лідерів інтелектуального руху Кіровоградщини у кількості 50 штук. Створено та розміщено в Інтернеті віртуальний ресурс для лідерів та учасників інтелектуального руху області. Проведено фестиваль інтелектуальної творчості для молоді області — ігор «Брейн Ринг», «Що? Де? Коли?», «Даугавпілсу» та «Своєї гри». Завдяки заходам, проведених в рамках проекту, підвищились рейтинги кіровоградських команд на всеукраїнських змаганнях Ліги Українських клубів, а також підвищився вплив КОЛІР на процеси прийняття рішень у сфері молодіжної політики в області.

«Мережа партнерства — 2004», 2004 р.

Донор: "Міжнародний Фонд «Відродження»

Мета проекту: Підвищити обізнаність місцевих НДО та громади про громади, що реалізує "Міжнародний Фонд «Відродження»

Задачі проекту: Поширювати інформацію про конкурси та програми МФВ через веб — сайт; Організувати контакти з місцевими ЗМІ; Організовувати засідання прес — клубів, надавати консультації; Розміщувати інформацію про програми Фонду «Відродження» в бюлетені «НДО — Інформ».

«Інформаційне забезпечення процесу вирішення соціальних проблем на місцевому рівні», 2004 р.

Донор: ІСАР «Єднання»

Мета проекту: Сприяння процесу активізації громадян у вирішенні соціальних проблем шляхом підвищення рівня компетентності місцевих активістів через видання, розповсюдження бюлетенів «НДО — Інформ» та проведення тренінгу «інформаційне забезпечення процесу вирішення соціальних проблем на місцевому рівні».

Задачі проекту: Вивчення позитивного досвіду вирішення соціальних проблем на місцевому рівні; Видання та розповсюдження 2-х номерів бюлетеню «НДО — Інформ»; Проведення тренінгу «Інформаційне забезпечення процесу вирішення соціальних проблем на місцевому рівні» для 16 громадських активістів.

«Інтеграція місцевих спільнот», 2004—2005 рр.

Донор: Фонд «Євразія»

Учасники: Центр підтримки громадських та культурних ініціатив. Центр сприяння суспільним інноваціям, м. Миколаїв.

Мета проекту: Сприяння активізації місцевих громад у рішенні соціальних проблем шляхом удосконалення інформаційно–методичних механізмів, спрямованих на задоволення їхніх потреб і підвищення рівня інтеграції локальних співтовариств, через організацію кластера проектів у Кіровоградській, Дніпропетровській і Миколаївській областях.

Задачі проекту: Провести 2-денний тренінг «Інтеграція місцевих спільнот» для 20 учасників. Організувати випуск 6 номерів бюлетеня «НДО — Інформ» накладом 800 примірників і розповсюдити його серед цільової аудиторії через інформаційно- методичну мережу (ІММ) у Дніпропетровській, Миколаївській, Кіровоградській областях та інших регіонах України; Провести 2 прес-клуби для 10 журналістів; Провести 6 інформаційних сесій для 120 місцевих активістів; Провести не менше 60 консультацій для представників регіональних ЗМІ, НДО, ІММ; Організувати систематичне проведення консультацій для персоналу організацій задіяних у реалізації кластера проектів (ЦПГКІ, ЦССІ, ТІМО); Розробити навчально- методичні посібники «Соціальні технології» ч.1 і ч.2 накладом 1100 примірників і розповсюдити серед активістів місцевих громад Кіровоградської, Мико- лаївської, Дніпропет- ровської областей та інших регіонів України; Розробити рекомендації для Фонду Євразія по організації ефективної взаємодії НДО в рамках проведення кластера проектів.

«Аналіз передвиборчих партійних програм», 2006 р.

Донор: Фонд «Євразія»

Мета проекту: Сприяти усвідомленому і реалістичному вибору громадянами свого економічного і політичного майбутнього через доступ до об'єктивної і збалансованої інформації на місцевому рівні шляхом реалізації освітньої програми й інформаційної кампанії для журналістів і громадських активістів Кіровоградської області.

Задачі проекту: Розробити і провести два одноденних тренінги «аналіз передвиборних партійних програм» для журналістів, і лідерів НДО (загальна кількість учасників — 40); Організувати випуск спеціалізованого номеру бюлетеню «НДО — Інформ» накладом 1000 примірників і розповсюдити його серед цільової аудиторії в Кіровоградській області та інших регіонах України; Провести прес-клуб для 10 журналістів; Провести 2 інформаційні сесії для місцевих активістів (загальна кількість учасників — 40); Провести не менш 20 консультацій для представників регіональних ЗМІ, НДО; Провести навчальну гру кубок «Вибори 2006» (у форматі "Що? Де? Коли?) для 50 активістів молодіжних НДО; Організувати інформаційний обмін з питань аналізу передвиборчих партійних програм на веб-сайті «3-й сектор та 4-та влада».

Партнери: Центр підтримки творчих ініціатив, Кіровоградська обласна ліга інтелектуального розвитку, Газета «Новий погляд», Кіровоградський прес-клуб реформ.

«Політика — справа не тільки політиків», 2006 р.

Донор: Міністерство закордонних справ України.

Мета проекту: Покращити обізнаність населення кіровоградської області щодо різних аспектів євроатлантичної інтеграції шляхом реалізації комплексу заходів для професійних груп які фактично «формують» громадську думку (місцеві активісти та журналісти).

Задачі проекту: Інформувати місцеві громади про перспективи євроатлантичної інтеграції; Підвищити рівень компетенції місцевих громадських активістів та журналістів у питаннях пов'язаних з євроатлантичною інтеграцією.

Партнери: Центр підтримки творчих ініціатив; Кіровоградський прес-клуб реформ; Кіровоградська ОДА.

«Удосконалення системи розробки і оцінки соціальних програм», 2007 р.

Донор: Фонд Стефана Баторія

Географія: Кіровоградська область

Мета проекту: Сприяння демократичної трансформації українського суспільства. Задачі проекту: Активізація діяльності НДО в питаннях пов'язаних з аналізом і розробкою соціальних програм на місцевому рівні, шляхом реалізації освітньої, інформаційної програми та конкурсу грантів для журналістів та активістів НУО Кіровоградської області. Результати проекту: Підвищилася якість соціальної політики на локальному рівні; Збільшилася кількість та якість матеріалів в регіональних ЗМІ та на веб- сайті «3сектор і 4 влада», присвячених результатами аналізу соціальної політики; Активізація НДО в процесі аналізу власних та державних соціальних програм; Місцеві громади були проінформовані про успішний досвід аналізу соціальної політики.

«Аналіз соціальної політики», 2007—2008 рр.

Донор: Фонд Євразія

Географія: Кіровоградська область.

Мета проекту: Сприяти демократичній трансформації українського суспільства . Задачі проекту: Активізація діяльності агентів суспільного життя в питаннях щодо аналізу та розробки соціальних програм на місцевому рівні. Посилився інформаційний вплив на цільову аудиторію Результати проекту: (зокрема інтегруючих центрів та активістів віддалених населених пунктів). Зміцнилася методична база ІМС. Місцеві громади отримали знання та інформацію про успішні соціальні технології з інтеграції місцевих громад і про методи ефективного управління неприбутковими організаціями; Члени місцевого співтовариства отримали фахівців з розробки програми розвитку місцевих ініціатив на основі нових технологій; Покращились та розвинулися інтеграційні функції ІКП в місцевих громадах. У місцевих спільнотах було створено більш сприятливе середовище для розвитку неприбуткових організацій; Покращився імідж ІМС в центральних органах влади. Відбувся обмін досвідом з інтеграції місцевих громад.

«Якісний бюджет починається з якісних програм», 2007—2008 рр.

Донор: КВУ (Комітет Виборців України)

Географія: Кіровоградська область

Мета проекту: Сприяння процесу прозорості та підзвітності органів місцевої влади в Кіровоградської області.

Задачі проекту: Реалізація освітньої та інформаційної кампаній, спрямованих на підвищення спроможності ОГС впливати на процес прийняття районних програм.

Результати проекту: В інформаційному просторі збільшилась кількість матеріалів присвячених контролю ОГС над діяльністю влади; Були підготовлені експерти (40) в 2 районах з аналізу державних програм. Внаслідок цього державні програми стали більш адаптовані к потребам та інтересам вразливих груп населення, зокрема, людей з функціональними обмеженнями та молоді. Надбанням громадськості став позитивний досвід забезпечення процесу прозорості та підзвітності органів місцевої влади; Успішні механізми забезпечення процесу прозорості та підзвітності органів місцевої влади перенесені з обласного на районний рівень.

«Про НАТО: школярам та їх батькам», 2008 р.

Донор: Міністерство закордонних справ України

Географія: Кіровоградська область

Мета проекту: Підвищення рівня поінформованості мешканців Кіровоградської області з питань євроатлантичної інтеграції.

Задачі проекту: Проведення інформаційних сесій та дебатів для школярів та їх батьків. Результати проекту: Активізувалися зусилля НДО, ЗМІ та влади в подоланні стереотипів «холодної війни» відносно блоку НАТО. Було організовано та проведено інформаційні сесії «Євроатлантичний шлях України» для школярів України, на яких було з'ясовано, що є для нас НАТО.

«Підтримка громадських ініціатив», 2009 р.

Донор: Фонд Стефана Баторія

Географія: Кіровоградська область

Мета проекту: Сприяти активізації громадських ініціатив в Кіровоградській області.

Задачі проекту: Проведення конкурсу мікрогрантів та освітньої кампанії, спрямованої на підвищення іміджу в місцевому середовищі, для НУО та ініціативних груп. Результати проекту: Активні громадяни отримали можливість, реалізовуючи свої ініціативи, створювати позитивний імідж своїх організацій і залучати нових прихильників. Зросла кількість «позитивного» соціального досвіду громадян. Щодо кількісного результату, то 40 активістів підвищили свою кваліфікацію за темою інформаційного забезпечення діяльності (тренінги); 500 активістів отримали інформацію щодо створення іміджу організації в місцевому середовищі (підручник).

«Суспільний діалог для розвитку регіону», 2009—2010 рр.

Донор: Фонд Східної Європи

Географія: Кіровоградська область

Мета проекту: Сприяти покращенню соціальної політики.

Задачі проекту: Активізація незалежного громадського контролю за діяльність в Кіровоградській області посадових осіб ОДА, у питаннях пов'язаних з виконанням місцевих цільових програм, шляхом розробки і впровадження механізму, що забезпечує прозорість процесу їхньої реалізації.

Результати проекту: Розроблено навчально — методичний посібник «Місцеві цільові програми та механізми по забезпеченню прозорості у процесі їх реалізації». Підвищився рівень уваги суспільства до процесу виконання цільових програм. Було створено механізм зворотного зв'язку між виконавцями та клієнтами цільових програм. Профільні НДО залучилися до аналізу цільових програм. Підвищилась якість соціальної політики та життя громадян. Закріплено позитивні соціальні стереотипи, коли громадяни можуть впливати на соціальну політику. Управління ОДА має більш відповідальне відношення до реалізації цільових програм.

«Соціальна адаптація військовослужбовців через навчання», 2010 р.

Донор: NATO

Географія: Кіровоградська область

Мета проекту: Сприяти соціальній адаптації військовослужбовців.

Задачі проекту: Проведення навчальних курсів для недавно вийшовши на пенсію або офіцерів, що виходять на пенсію в Україні.

Результати проекту: 20 військовослужбовців з числа молодших та старших офіцерів, що звільнені або готуються до звільнення у запас зі Збройних Сил України отримали знання і навички в області управління бізнесом на основі сільськогосподарських підприємств, що надало можливість їм отримати диплом державного зразка, що підвищить шанси на їх майбутнє працевлаштування на регіональному ринку праці.

«Підтримка процесу розвитку осередків громадської активності на базі закладів культури», 2011—2012 рр..

Донор: Міжнародний фонд «Відродження»

Мета проекту: анімувати (оживити) заклади культури, які потерпають через кризу.

Задачі проекту: Надати підтримку активності громад та творчих колективів сіл, селищ і малих міст шляхом трансформування будинків культури та бібліотек в місцеві осередки громадської активності на користь громади.

Результати проекту: Спільно з партнерами в рамках проекту було проведено серії тренінгів з анімації, фандрейзингу та адвокації. Важливим елементом проекту стало видання та розповсюдження історій успіху тих організацій, які завдяки отриманим знанням змогли реалізувати соціально значущі проекти. Важливим моментом в цьому русі виступив конкурс від Міжнародного фонду «Відродження» «Трансформація закладів культури у центри місцевої активності та залучення творчих колективів до благодійництва». Так, в рамках конкурсу було підтримано близько 60 проектів, спрямованих на створення Центрів місцевої активності.

«Виклики після Євромайдану — громадський сектор у дії» у Кіровоградській обл., 2014 р.

Донор: Фонд Освіти для Демократії(Польща), Товариством Лева (м. Львів).

Мета проекту: проаналізувати та переосмислити значення громадських ініціатив у процесі змін в нашій країні.

Задачі проекту: Допомогти місцевим організаціям та ініціативним групам ефективніше працювати у своїх середовищах, а також провести ряд заходів спрямованих на інтенсифікацію контактів та комунікації між представниками громадянського суспільства із різних регіонів.

Результати проекту: У червні 2014 року було проведено круглий стіл «Виклики після Євромайдану — громадський сектор у дії», який відвідали громадські діячі, представники ініціативних, формальних або неформальних груп Кіровоградщини, телебачення, журналісти. На круглому столі розглядалися питання: старі та нові виклики, які постали перед організаціями громадянського суспільства на Кіровоградщини після Майдану; яка ситуація на в регіоні; пріоритетність цілей та завдань для організацій громадянського суспільства; бачення зміни системи. У липні 2014 року активісти та просто небайдужі громадяни зібралися на регіональну сесію планування розвитку громадянського суспільства України, для обговорення викликів та подальших перспектив нашої держави після Євромайдану.

«Національний діалог», 2015 р.

Донор: Міжнародний центр перспективних досліджень (МЦПД).

Мета проекту: просування ідеї єдності, примирення та реінтеграції.

Задачі проекту: Проведення діалогів на противагу збройному протистоянню.

Результати проекту: Національний діалог здійснювався між регіональними елітами та лідерами думок щодо подальшого розвитку України як цілісної та суверенної держави. 30 червня 2015 року в м. Кіровоград, в рамках проекту, відбувся регіональний круглий стіл «Національний діалог: долаючи минуле, переживаючи теперішнє, будуючи майбутнє». На заході було представлено результати соціологічного опитування, у якому взяло участь 4413 респондентів з всієї України. Опитування здійснювалося з 25 грудня 2014 року по 19 січня 2015 в 11 регіонах України.

Національні проекти[ред.ред. код]

Логотип «Школи громадської участі»

«Школа громадської участі» 2012—2017 рр.

Це школа підготовки кадрів для громадського сектору малих міст і сіл, куди на конкурсній основі відібрані люди, які живуть на території громади, мають бажання отримати знання, вміння і навички з питань розвитку місцевої громади.

Проект реалізутся за фінанової підтрики Фонду ім. Ч. С. Мотта.

Завершено:

  • «Школа громадської участі-1», тривалість проекту — 1 січня 2012 — 31 грудня 2013
  • «Школа громадської участі-2», тривалість проекту — 1 січня 2014 — 31 грудня 2015
ШОУ-1,2.jpg

Наразі реалізується перший рік проекту «Школа громадської участі-3», який розпочався 1 січня 2016 року. Для учасників проекту проведено вже сім тренінгів, попереду проведення ще декількох тренінгів та третьої Національної конференції «Соціальна анімація для розвитку культури та громад». Завершення проекту передбачено 31 грудня 2017 року.

Учасники «Тренінгу для тренерів», 2016

Результати проекту «Школа громадської участі»*:

  • Фінансова підтримка від Фонду ім. Ч. С. Мотта — $260 000;
  • Кількість залучених коштів Інститутом соціокультурного менеджменту (ІСКМ) з місцевих джерел на дофінансування проекту — $43 879;
  • Проведено 25 заходів в рамках проекту;
  • Загальна кількість учасників заходів - 545 осіб;
  • Учасниками «Школи громадської участі» реалізовано 278 ініціатив;
  • Публікації в засобах масової інформації  - 39 публікацій (сюжети, статті);
  • Публікації в мережі Інтернет — 578 публікації (новини, тематичні статті);
  • Видано 9 авторських видань ІСКМ, 7 з яких розповсюджено накладом у 6000 примірників;
  • Проведено фотоконкурс «Соціальний аніматор в процесі розвитку громади» у мережі Facebook у групі «Центри місцевої активності України»;
  • Проведено дві підсумкові Національні конференції «Соціальна анімація для розвитку культури та громад» в рамках проекту;
  • Залучено зарубіжних тренерів громадського сектору до проведення тренінгів.

* Статистичні дані вказані станом на 30 вересня 2016 року, на основі отриманих показників діяльності в рамках першої та другої Шкіл, а також результатів дії першого року «Школи громадської участі-3».

Конф.jpg

Проект «Спільний шлях у майбутнє»

Проект «Спільний шлях в майбутнє» був реалізований Інститутом соціокультурного менеджменту за підтримки програми UNITER, Pact. Inc., USAID спільно з партнерами:

  • Центром гуманістичних технологій «АХАЛАР» (м. Чернігів);
  • Центром підтримки громадських та культурних ініціатив «Тамариск» (м. Дніпропетровськ);
  • Фундацією ім. Князів благодійників Острозьких (м. Рівне);

Дата реалізації проекту: 01. 11. 2009 — 31.10.2011

Мета проекту «Спільний шлях в майбутнє» полягала у зміцненні організаційних можливостей громадських організацій на рівні місцевих громад шляхом створення можливостей для розвитку центрів місцевої активності на базі існуючих будинків культури.

Сільний шлях у майбутнє.jpg

Основні завдання, які ІСКМ та партнери мали виконати під час реалізації Національного проекту:

  1. Вивчити діяльність будинків культури та їх можливості до адаптації реальним потребам місцевих громад, зокрема через впровадження досвіду ЦМА.
  2. Розробити рекомендації Міністерству культури та туризму України в частині адаптації існуючої нормативно-правової бази, що стосуються діяльності будинків культури, до сучасних потреб місцевих громад.
  3. Активізувати суспільний діалог на тему діяльності будинків культури та залучити до роботи територіальні громади, які мають позитивний досвід з цього питання.
  4. Популяризувати цінності та роз'яснити сутність діяльності Центрів місцевої активності в регіонах.

Статистичні підсумки реалізації проекту:

  • проведено дослідження «Діяльність будинків культури по задоволенню потреб територіальних громад» та опубліковано звіт за його результатами;
  • проведено 6 комунікативних зустрічей;
  • проведено 5 прес-конференцій з теми проекту;
  • проведено 5 круглих столів;
  • проведено конференцію «Реформування закладів культури»;
  • видано 10 бюлетенів «НДО-Інформ»;
  • розроблено книгу «Центри місцевої активності»;
  • кількість учасників заходів — 353 особи;
  • кількість матеріалів в мережі Інтернет — 518 публікацій.

Проект «Підтримка процесу розвитку осередків громадської активності на базі закладів культури»

Проект «Підтримка процесу розвитку осередків громадської активності на базі закладів культури» був реалізований Інститутом соціокультурного менеджменту за підтримки Антикризової гуманітарної програми Міжнародного фонду «Відродження».

Дата реалізації проекту: 1 квітня 2011 року — 31 березня 2012 року

Метою проекту було трансформування закладів культури в центри (осередки) місцевої активності, які виконуватимуть не лише культурно-мистецькі функції, але й створюватимуть умови для реалізації ініціатив громадян у різних сферах суспільного життя і перетворяться на важливий ресурс функціонування і розвитку місцевих громад . В рамках проекту передбачено сприяння подоланню кризового стану закладів культури малих міст і сіл шляхом підвищення компетентності працівників культури, членів НУО, ініціативних груп.

Основні показники реалізації проекту:

  • Надано 2 гранти — Фундації ім. князів-благодійників Острозьких (м. Рівне) для проведення 5 тренінгів із фандрейзигу та Інституту розвитку глобального суспільства (м. Київ) для проведення тренінгів із адвокасі для громадських активістів, які мали намір у своїй діяльності використовувати технологію соціальної анімації та розвивати власну громаду на базі центрів місцевої активності
  • Підготовлено 23 аніматори територіальних громад, які пройшли навчання на тренінгу «Анімація громадської діяльності», проведеного Інститутом соціокультурного менеджменту
  • Навчання на тренінгах із соціального аніматорства пройшли представники із 14 громад України
  • Створено веб-ресурс «Історії успіху діяльності НДО в соціокультурній сфері» (www.lac.org.ua)
  • Розроблено, видано та поширено книгу «Історії успіху НДО в соціокультурній сфері» (наклад 1000 примірників)
  • Видано 2 номери бюлетеню «НДО-Інформ» (накладом по 1000 примірників)
  • Проведено 119 дистанційних (Скайп, сайт, «НДО-Інформ») консультацій учасникам проекту по методиці організації аніматорської діяльності
  • Проведено Другу Національну конференцію «Реформування закладів культури»
  • Загальна кількість учасників усіх заходів в рамках проекту склала 116 осіб

Якісні зміни завдяки реалізації проекту:

  • Було досягнуто синергетичного ефекту по просуванню та впровадженню концепції центрів місцевої активності.
  • Покращився рівень адаптації закладів культури в умовах кризи.
  • Підвищився рівень професіоналізму місцевих активістів з питань адвокації, фандрейзингу та анімації.
  • В інформаційному просторі збільшилася кількість матеріалів з тематики проекту.

Проект «Взаємодія інститутів громадянського суспільства з органами виконавчої влади в процесі реалізації державної політики у сфері екології»

В рамках проекту проведене Національне дослідження «Взаємодія інститутів громадянського суспільства з органами виконавчої влади в процесі реалізації державної політики в сфері екології»

Об'єкт дослідження: Інститути громадянського суспільства екологічного спрямування.

Предмет дослідження: Взаємодія  інститутів громадянського суспільства екологічного спрямування з органами виконавчої влади в процесі реалізації державної екологічної політики.

Мета дослідження: Вивчити способи та форми взаємодії  з питань, пов'язаних з реалізацією державної екологічної політики між органами виконавчої влади та інститутами громадянського суспільства екологічного спрямування, та розробити рекомендації на основі зібраної інформації щодо шляхів підвищення ефективності цього процесу.

Дата реалізації проекту: листопад-грудень 2013 року.

Видання Інституту соціокультурного менеджменту[ред.ред. код]

Інститут соціокультурного менеджменту постійно розробляє та видає навчальні посібники, інформаційні бюлетені та інші тематичні видання, які є у нагоді громадським активістам як початківцям, так і діячам з досвідом. Кожен виданий матеріал є науково обґрунтованим та дослідженим. У виданнях висвітлюються особливості щодо розвитку громад, створення Центрів місцевої активності, набуття соціального капіталу громадськими активістами та ін.

Навчально-методичні посібники[ред.ред. код]

Дослідження[ред.ред. код]

Звіти про діяльність ІСКМ[ред.ред. код]

Інші видання[ред.ред. код]

Бюлетень «НДО-Інформ»[ред.ред. код]

Бюлетень «НДО-Інформ» — видання ІСКМ, яке розраховане на громадських активістів, працівників закладів культури, посадовців органів виконавчої влади, місцевого самоврядування, журналістів та всіх, хто цікавиться суспільним життям сучасної України.

Контактна інформація[ред.ред. код]

Електрона адреса: adm.iscm@gmail.com

Веб-сайт: www.lacenter.org.ua, www.lac.org.ua

Адреса: офіс № 1 (2 поверх), вул. Олега Ольжича, 75-а, м. Кропивницький, 25026

Керівник: Абрамов Лев Костянтинович

Джерела[ред.ред. код]