Cynefin

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.
Перейти до навігації Перейти до пошуку
Області моделі Кеневін

The Cynefin framework (/kəˈnɛvɪn/ кеневін/)[1] є концептуальною рамкою для спрощення ухвалення рішень[2].  Модель «Кеневін» було створено у 1999 році Дейвом Сноуденом під час роботи у IBM Global Services. Кеневін є «інструментом осмислення» ситуацій[3][4], саме слово походить від валійського сynefin, яке значить «середовище існування» або «місце всіх речей»[5].

Кеневін складається з п’яти контекстів ухвалення рішень або «областей» – область очевидного або простого впорядкування (obvious, до 2014-го року називався simple), область складеного або ускладненого впорядкування (complicated), комплексну область або область складного (complex), область хаосу (chaotic) і область безладу (disorder).  Поділ на області допомагає управлінцям зрозумісти як вони сприймають різні ситуації та осмислити свою і поведінку інших у цих ситуаціях. Модель опирається на дослідження у теорії систем, теорії комплексності, теорії мереж та теорію навчання[6].

Примітки[ред. | ред. код]

  1. Фреймворк Кеневин (uk-UA). Процитовано 2019-10-04. 
  2. Snowden, David J.; Boone, Mary E. (2007-11-01). A Leader’s Framework for Decision Making. Harvard Business Review (November 2007). ISSN 0017-8012. Процитовано 2019-10-04. 
  3. Kurtz, C. F.; Snowden, D. J. (2003). The new dynamics of strategy: Sense-making in a complex and complicated world. IBM Systems Journal 42 (3). с. 462–483. doi:10.1147/sj.423.0462. Процитовано 2019-10-04. 
  4. Snowden, David (1999). "Liberating Knowledge", in Liberating Knowledge. CBI Business Guide. London: Caspian Publishing.
  5. University of Wales Trinity Saint David. geiriadur.uwtsd.ac.uk. Процитовано 2019-10-04. 
  6. Williams, Bob; Hummelbrunner, Richard (2010). Systems Concepts in Action: A Practitioner's Toolkit. Stanford, CA: Stanford University Press. pp. 10, 163–164.