Boeing Rotorcraft Systems

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.
Версія від 00:15, 8 серпня 2020, створена Olexa Riznyk (обговорення | внесок) (виправлення росіянизму, зв'язність)
Перейти до навігації Перейти до пошуку
Boeing Rotorcraft Systems
англ. Boeing Vertol (1960)
англ. Boeing Helicopters (1987)
англ. Boeing Rotorcraft Systems (2002)
Типаерокосмічне підприємство
Організаційно-правова форма господарюванняакціонерне товариство
Галузьгвинтокрилий літальний апарат
Попередник(и)Piasecki Helicopter Corporationd
Наступник(и)
(спадкоємці)
Boeing Military Aircraftd
Засновано1960
Закриття (ліквідація)2008
Штаб-квартираСША
Продукціягелікоптер
Власник(и)Боїнг
Холдингова компаніяБоїнг
boeing.com(англ.)
Boeing Vertol CH-47 Chinook

Boeing Rotorcraft Systems (колишня назва Boeing Helicopters, а до цього Boeing Vertol) — колишня назва американського виробника літальних апаратів, зараз відома як Мобільний підрозділ Boeing Military Aircraft,, підрозділ Boeing Defense, Space & Security. Штаб-квартира і головний вертолітний завод розташовані у Рідлі-Парк, Пенсильванія, передмісті Пенсильванії. Виробництво ударних вертольотів Apache у Меса, Аризона, колишній частині Rotorcraft Systems, зараз ведеться у  Global Strike Division які входять до складу Boeing Military Aircraft.

Історія

Створення

Boeing Helicopters були створені як Boeing Vertol коли компанія Vertol Aircraft Corporation (колишня Piasecki Helicopter) з Мортона, Пенсильванія була придбана Boeing у 1960; назва Vertol є абревіатурою від Vertical Take Off and Landing (Літак вертикального злету та приземлення). Іншими назвами підрозділу у різні роки були «Boeing Aircraft Company, Vertol Division» та «Boeing Philadelphia». Компанія створила і випускала CH-46 Sea Knight та CH-47 Chinook. Назву змінили на Boeing Helicopters у 1987, а сучасна назва була введена у 2002.[1]

Коли Boeing об'єднався з McDonnell Douglas, колишні розробки Hughes Helicopters у Меса, Аризона, були розміщені у Boeing Helicopters. Через півтора року Boeing продав цивільну лінію вертольотів MD Helicopter Holdings Inc., непряме дочірнє підприємство голландської компанії, RDM Holding Inc.

До грудня 2006 Columbia Helicopters з Аврори, Орегон замовив сертифікат типу на Boeing Vertol 107-II і Boeing Model 234 Commercial Chinook у Boeing.[2][3] Columbia Helicopters шукали сертифікованого виробника деталей з можливим випуском ПК для виробництва літальних апаратів.

Громадський транспорт

Протягом більшої частини 1970-х років, Boeing Vertol увійшов на ринок залізничного рухомого складу в спробі зберегти фінансовані урядом контракти в результаті війни у В'єтнамі. У цей час, Boeing Vertol випускав транспортну систему у Моргантауні для університету Західної Вірджинії, моторний вагон серії 2400 для метрополітену Chicago 'L'  і  швидкісний трамвай (позначений як Boeing LRV). Це була остання спроба стандартизувати легкорейковий транспорт представлений федеральним управлінням транспорту, що призвело до припинення виробництва залізничної проблеми через чисельні проблеми. Це коштувало Boeing і двом покупцям, транспортному управлінню затоки Массачусетс і муніципальним залізничним дорогам Сан-Франциско, мільйони і призвело до передчасного списання транспортних засобів.

Хоча вагони метро компанії були добрими, компанія не продовжила вагонний бізнес, як і конкуренти, через низьку ціну на контракти, тому що після війни у В'єтнамі через нарощування військового потенціалу військові контракти стали набагато вигіднішими.

Продукція Boeing Vertol

Гвинтокрили

Залізнична продукція

Boeing Vertol Легкий трамвай гілка C. Бостон, 2005.
Boeing Vertol Легкий трамвай (списаний) на муніципальному дворі Дубосі. Сан-Франциско, 2007.
  • US Standard Light Rail Vehicle (або Boeing LRV)
  • Morgantown Personal Rapid Transit
  • Boeing Vertol 2400-series Chicago «L»

Див. також

Примітки

Література

  • Jonathan M. Feldman (author), Gerald I. Susman and Sean O'Keefe, eds. «Chapter 18, The Defense Industry in the Post-Cold War Era: Corporate Strategy and Public Policy Perspectives», The Conversion of Defense Engineers' Skills: Explaining Success and Failure Through Customer-Based Learning, Teaming and Managerial Integration, pp. 281–318. Oxford: Elsevier Science, 1998: .

Посилання