Чорний лебідь (теорія)

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.
Перейти до: навігація, пошук
Чорний лебідь — птах з роду лебедів (Cygnus) родини качиних (Anatidae). До XVIII століття не був відомий науці.

«Чо́рний ле́бідь» — теорія, що розглядає важкопрогнозовані та рідкісні події, котрі мають значні наслідки. Автор теорії — Нассім Ніколас Талеб, у своїй книзі «Чорний лебідь: вплив надто неймовірного» увів термін «події типу „чорного лебедя“» (англ. TBS, The Black Swan).

Охоплення[ред.ред. код]

Відповідно до критеріїв, запропонованих автором теорії [1]:

  1. Подія є несподіваною (для експерта).
  2. Подія продукує значні наслідки.
  3. Після настання, в ретроспективі, подія має раціоналістичне пояснення, як нібито очікувана.

З точки зору автора практично всі значущі наукові відкриття, історичні та політичні події, досягнення мистецтва і культури — це «чорні лебеді». Прикладами «чорних лебедів» є розвиток і впровадження інтернету, Перша світова війна, розвал Радянського Союзу і терористичні атаки 11 вересня. Талеб також підкреслює, що людство нездатне успішно прогнозувати своє майбутнє, а впевненість у своїх знаннях випереджає самі знання і породжує феномен «надлишкової впевненості»[2].

Поведінка[ред.ред. код]

Основна ідея в книзі Талеба полягає в тому, що варто не намагатися передбачати «чорних лебедів», а будувати стійкість до негативних і мати можливість використовувати позитивні. Талеб стверджує, що банки і торговельні фірми дуже вразливі перед впливом небезпечних подій типу «чорного лебедя» і зазнають непередбачуваних втрат. Зокрема щодо бізнесу, Талеб вельми критично відноситься до широко розповсюдженого використання нормальної моделі розподілу як основи для розрахунку ризику. Наприклад, у дослідженні вчених з Оксфордського університету на підставі даних 1471 ІТ-проектів продемонстровано, що хоча середній показник перевитрат був тільки 27%, один з шести проектів мав показник перевитрати коштів у 200% і перевитрати часу на майже 70%[3].

У другому виданні книги «Чорний лебідь: вплив надто неймовірного» Талеб наводить «Десять принципів стійкого до «чорних лебедів» суспільства».

Талеб стверджує, що «чорні лебеді» залежать від спостерігача. Наприклад, те, що може бути сюрпризом у вигляді «чорного лебедя» для індички, не є несподіванкою для її мясника. Отже, ціль має полягати у тому, щоби не опинитися індичкою, шляхом виявлення вразливих ділянок у порядку перетворення «чорних лебедів на білих»[4].

Етимологія[ред.ред. код]

Термін «чорний лебідь» відомий як латинський вираз — найстаріша відома цитата належить перу давньоримського поета-сатирика Ювенала: «Хороша людина так само рідкісна, як чорний лебідь» (лат. rara avis in terris nigroque simillima cygno)[5]. До 1697 року вважалося, що лебеді бувають тільки білими, проте голландська експедиція, яку очолював Віллем Вламінк, виявила в Західній Австралії популяцію чорних лебедів [6]. Хоча метафора відома у філософії досить давно, саме Талеб став використовувати її для позначення рідкісних і несподіваних подій зі значними наслідками[7][8]. При цьому, «чорні лебеді» можуть бути не тільки негативними подіями, але і непрогнозованими «удачами»[9]. Талеб описує кілька типів помилок, що призводять до зайвої впевненості у власній здатності аналізувати майбутнє: наративні (запізнілий пошук причини події під час її опису), ігрові (використання ігрових аналогій при моделюванні) і ретроспективні (віра в успішне пророкування майбутніх подій на підставі аналізу тих, що вже сталися)[10].

Посилання[ред.ред. код]

  1. «The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable», The New York Times, by Nassim Nicholas Taleb, April 22, 2007 (англ.)
  2. Иноземцев В.А., Борушко Н.В. Информационные технологии как фактор трансформации дистанционного обучения и изменения образовательной среды. mami.ru. Архів оригіналу за 2013-08-29. Процитовано 2013-08-16. 
  3. Bent Flyvbjerg & Alexander Budzier, September 2011, "Why Your IT Project May Be Riskier Than You Think", Harvard Business Review, vol 89, number 9, pp 601-603
  4. Webb, Allen (December 2008). Taking improbable events seriously: An interview with the author of The Black Swan (Corporate Finance) (Interview). McKinsey Quarterly. McKinsey. с. 3. Процитовано 23 May 2012. «Taleb: In fact, I tried in The Black Swan to turn a lot of black swans white! That’s why I kept going on and on against financial theories, financial-risk managers, and people who do quantitative finance.» 
  5. http://www.jstor.org/pss/294875
  6. Чёрные лебеди и биржа. economics.hse.ru. Архів оригіналу за 2013-08-29. Процитовано 2013-08-16. 
  7. ПРОБЛЕМЫ ДОЛГОСРОЧНОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И МЕХАНИЗМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ. rus.neicon.ru. Процитовано 2013-8-16. 
  8. Каслс Ф. Дж. «ЧЕРНЫЕ ЛЕБЕДИ» И «СЛОНЫ НА МАРШЕ»: ВОЗДЕЙСТВИЕ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЙ НА ГОСУДАРСТВО БЛАГОСОСТОЯНИЯ
  9. ФЕНОМЕН РИСКА КАК ПРОБЛЕМА СОВРЕМЕННОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ФИЛОСОФИИ. cegr.ru. Архів оригіналу за 2013-08-29. Процитовано 2013-08-16. 
  10. На краю привычного мира: события и их фреймы. sociologica.hse.ru. Архів оригіналу за 2013-08-29. Процитовано 2013-08-16.